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設施布置設計ppt課件-文庫吧資料

2025-05-10 12:35本頁面
  

【正文】 布置類型 ? 傳送帶速度計算 ? 設計示例 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 90 ? 布置問題的定量分析最常見的目標是 降低物流成本 ,這時就要對設施內的 流動模式 (Patterns of Flow) 作出分析。 – 所謂山積表就是用柱狀圖表示順序排列的各項作業(yè)所用的時間,從中查找動作和時間的浪費,重新對作業(yè)的順序進行有效組合,以提高作業(yè)效率、減少或調整勞動負荷和減少人工成本的一種管理技術工具。 ? 由于流水線在企業(yè)的普遍應用,流水線平衡問題在理論上和實際應用都有很重要意義。最后的工人(最快)完成之后,接手他前面人的產品,如此傳遞,第一個工人再開始新的一件裝配。 – 如同消防隊救火時傳遞水桶一樣,工人按作業(yè)快慢排序,最慢的排在流水線的始端,最快的在終端。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 ? 自平衡裝配線與消防隊傳遞作業(yè)法( Bucket brigades)。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 4.流水線平衡問題進一步探討 ? 流水線平衡問題的線段表示 (a)先后次序圖 (b)工作站及周期時間 (c)平衡的工作站作業(yè)分配 ? 流水線平衡問題與下料問題都是屬于切割與裝箱問題 1s 3s 5s 7s 周期時間 c = 24s ( a )( b )( c )t =131 3t =125t =34t =182t =6 6t =58t =1510t =1211t =99t =137t =6t =131t =626t =5t =358t =15t =1210t =1234t =18t =679t =1311t =9s 1 2s 3s 4s 5s 6s 42s 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 ? 流水線平衡問題當然可以用計算機編程來計算,如 COMSOAL( Arcus AL, 1966. COMSOAL: A Computer Method of sequencing Operations for Assembly Lines. International Journal of Production Research, Vol. 4, No 4)和 ASYBL( General Electric’s Assembly Line Configuration program)在美國廣泛使用,可以處理上千的作業(yè)單元問題。然后在出現(xiàn)的Task Information中(圖 58右上)輸入各作業(yè)的時間及緊后作業(yè),完成即可單擊“ Run and Solve the Problem”按鈕,從出現(xiàn)的“ Line Balencing Solution”對話框(圖 58左)的“ Solution Method”中選擇“ Heuristic Procedure”,“ Primary Heuristic”中選擇“ Ranked Positional Weight Method”(位置權值法)。這需要我們不斷的努力。 =周期時間 (78秒 )工作站時間 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 82 裝配線效率 =完成作業(yè)所需時間總和 /(實際工作站總數(shù) *節(jié)拍) = % 221 ????? CK tE s u m? 我國企業(yè)的普通流水線平衡率一般在 80%左右,而日本等國家的先進企業(yè)普遍在 90%以上。圖中圓圈為作業(yè),箭頭為操作順序。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 78 (2) 畫出其先后次序圖和先后次序矩陣表。根據(jù)周期時間和作業(yè)順序限制,求工作站數(shù)最少情況下的平衡流動及裝配線效率。該部件每天需組裝 369臺,每天的生產時間 480min。 ? 首先根據(jù)先后次序圖求出每個作業(yè)單元的位置權值 (Ranked Positional Weight)——作業(yè)時間與其后續(xù)所有作業(yè)時間的總和,然后根據(jù)位置權值的高低進行作業(yè)安排,優(yōu)先安排權值高的作業(yè),從而盡量減少工作站數(shù)。簡單啟發(fā)式算法分配作業(yè)后的結果可能都難以令人滿意,尤其是對規(guī)模大的問題,這就需要選用其他平衡方法或考慮多重決策規(guī)則來重新對流水線進行平衡。 ? 此時流水線的效率 E2 =195/ (4 ) =97%,平衡更好,四工作站方案就是我們的選擇。這樣的規(guī)則很多,如: ⑴優(yōu)先分配操作時間最長的作業(yè) ( Most Followers),或 ⑵優(yōu)先分配后續(xù)作業(yè)較多的作業(yè) ( Longest Task Time)。這是滿意解,平衡率不高,需要考慮其他更好的平衡方法。 – 因為周期時間 C是 ,從圖中可知, A、 D作業(yè)分別與其后續(xù)作業(yè)組合時間均超過 C,因此它們各需要一個工作站。 1234 56 789 10 11B11C9 12G12F45A50D15E12I12H8J9K基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 ? 確定工作站節(jié)拍 = 420 60/ 500 = ( s),則周期時間C也要達到 。流水線效率為全部作業(yè)的時間總和與實際工作站總數(shù) m與周期時間乘積的百分比,即: sum 100%tEmC??????????CtK s u m0基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 例 * 簡單的手工作業(yè) * 各作業(yè)各配置 1名作業(yè)人員 * 日工作時間 : 480分 * Neck( 瓶 頸 ) 作業(yè) : 第 5號工程 (42秒 ) * 流水線平衡率 LB=(30+32+31+33+42+33+34+35+31+36)/(42ⅹ 10) 100% =337/420 100%=% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 10 15 20 25 30 35 40 時間 (Seconds) 31 32 31 33 42 33 34 35 31 36 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 2.基本平衡方法 ? 以例說明 ? 某手推車要在一個傳送帶流水線上組裝,每天需生產 500輛,每天的生產時間為420min。 ? 第一步:確定工作周期時間 C=H/Q – H——每天生產時間; – Q—每天在 H時間內要求的產量; ? 第二步:確定最少工作站數(shù)目 K0 – 注意實際分配工作站數(shù) m≥K0); – tsum —完成一件產品全部作業(yè)的時間總和。顯然要提高平衡率,必須盡量降低全部工作站的空閑時間。 ? 如果不是 100%平衡時,工作站的周期時間只能小于流水線周期時間,這時會有非生產性的空閑時間( Idle Time)。集合 Sk表示分配給工作站 k的所有作業(yè),這些作業(yè)的合計時間為該工作站時間。 ? 由于裝配工藝的要求,作業(yè)順序并不是任意的,而是有一定的先后次序,我們可以用先后次序圖( Precedence Graph,也稱前列圖)來表示。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 1.問題的描述 ? 裝配一個工件所需要的所有工藝分為 n項作業(yè)( tasks),它們形成集合 V = {1,…, n}。 ? 按 “ 在規(guī)定的裝配線速度下,使總的空閑時間最少,或使做一額定工作量的操作人數(shù)最少,以使平衡延遲最少 ” 的原則進行裝配線平衡調整。當每一個產出單元(如一輛汽車,一臺發(fā)動機)經過該站工人就進行一次重復規(guī)定操作。 ? 所謂流水線平衡就是把作業(yè)要素進行適當合并,并分配給每個工作地,使各工作地的作業(yè)時間等于周期時間或周期時間的整倍數(shù)。 ? 流水線可按多種形式分類,如按生產對象、移動方式、轉換方式、節(jié)拍等。 ? SOP根據(jù)流程圖、具體工藝和質量控制等來制定 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 SOP 作業(yè)編號 / W O RK N O :A 3 系列外觀 14數(shù)量 :/ Q TY料件名稱 : PA RT N A M E料號 : PA RT N O規(guī)格 :ST A N D A RD數(shù)量 :Q TY版本 :RE V版本說明 :D E SCRI PT I O N核準日期 :D A TEL CD R UB B E R 13N6K10L 220 J1 L CD_Rubb e r_Pad 5 1 第一次發(fā)行於皮帶線 2022/ 5/ 162 增加脫去保護衣動作 2022/ 9/ 13設備 amp。 ? 最常見的是 SOP( Standard Operation Procedure),即標準作業(yè)程序或作業(yè)指導書,將作業(yè)標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導和規(guī)范日常的作業(yè)。 ? 節(jié)距時間 (Pitch Time)是流水線傳送帶流過兩相鄰工作站的時間,一般取節(jié)距時間等于周期時間 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 ( 2)作業(yè)指示圖表 ? 為確保流水線按規(guī)定的節(jié)拍工作,必須對每個工作地詳細規(guī)定它的工作制度,編制作業(yè)指示圖表 ? 作業(yè)指示圖表對提高生產效率、設備利用率、減少在制品起著重要作用。 ? 在組織同步化生產過程中,一定要追求生產周期與生產節(jié)拍的基本一致,否則會產生浪費。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 概念比較 節(jié)拍 ≠ 周期時間 ≠ 節(jié)距時間 ? 周期時間( Cycle Time)反映流水線的生產速度,以生產一件產品所需要的時間(秒)來表示。 合格品率 ? 稼動率 Performance Rate :設備實際工作時間與有效工作的時間的比值,去掉無效時間 downtime ? 利用節(jié)拍,我們能夠平衡不同資源的負荷并識別瓶頸。 ? 節(jié)拍是不能測量的,而是要計算的。 ? 一天的所需生產數(shù)量是根據(jù)生產計劃來確定的,而生產計劃是基于市場預測和訂單情況制定的。 ? 流水線期量標準包括: 節(jié)拍 、 作業(yè)指示圖表 、 在制品占用量定額 。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 流水線相關概念 ? 一、期量標準 ? 也稱作業(yè)計劃標準,是經過科學分析和運算,對加工對象在生產過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標準。 ? 本節(jié)內容: – 流水線相關概念:期量標準、節(jié)拍規(guī)則、分類。 ? 出現(xiàn)的問題會列表出現(xiàn)在“問題”顯示屏上,以幫助工人查找問題的根源。 ? 注意其中的任務安排板使得所有的工人都知道該單元每天的生產需求。 ? 例如,在國際機場中,將 國際航班 及 國內航班 的旅客分類處理;大型火車站中,按車次目的地的不同方向來布置 候車室 等,可以提高輸送旅客的效率。 ? 成組生產單元是一種靈活的布置,會根據(jù)產品設計和產量的改變,而相應改變。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 52 成組生產單元 ? 成組生產單元 (work cell) 是為一個或幾個工藝過程相似的零件族組織成組生產而建立的生產單位。 ? 成組原則布置可以認為是 產品原則布置的縮影 ,是將工藝原則布置系統(tǒng)轉化為接近產品原則布置系統(tǒng)。針對一個零件族的設備要求所形成的一系列機器,稱作機器組。 ? 成組技術就是 識別 和 利用產品零部件的相似性 ,將零件分類。 ? 由于顧客需求的多樣化,多品種、少批量生產模式已成為當前生產的主流。單元制造 (成組 單元 布置 )就代表了這種方向。 ? 制造商在工藝原則布置的基礎之上,向產品原則布置靠攏。 醫(yī)院 總的來說也是工藝(過程)原則布置,但 手術室 等則為固定式布置。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 小型模具修理廠布置 工藝原則 工長存儲會議室 經理員工助理Product Presentations加熱焊接空壓機 拋光通風存儲備用辦公室UPUPDO W N餐廳休息二樓數(shù)控磨CNC數(shù)控磨 2拆裝員工更衣柜T o t e p a n6 0 0 x4 0 0數(shù)控鏜數(shù)控銑C NC Mil li n g裝配檢驗鉗工噴丸砂輪機工具柜工 具 柜工 具 柜休息淋浴男女檢查基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 48 ? 成組單元布置 ? 上述三種基本布置形式是理想的模型,實際布置設計常有 幾種形式的組合 。 ? 例如綜合醫(yī)院的布置一般是將功能相似的檢查設備,如牙齒的 X射線檢查儀、內臟的 X射線檢查儀等及相應的醫(yī)護人員組成放射科,或將服務功能相似的醫(yī)生,如外科醫(yī)生、精神科醫(yī)生等分別組成外科、精神科。 ?對操作人員從事多種作業(yè),要較高的技術等級。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 ?由于采用通用搬運設備,其運輸效率低下,單位 運輸費用較高 ,單位產品的成本較高,整個生產時間必然較長,且整個車間的 物流比較混亂 ; ?對操作人員的技術水平要求較高,組織和管理工作也較困難。 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 43 基礎工業(yè)工程 設施規(guī)劃 44 工藝原則布置的優(yōu)缺點 ?機器利用率高
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