【正文】 、簡單排序法 （一）簡單排序法的含義 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出“ 1 2 3 4 ??”的順序。 生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。 2）選擇考核內(nèi)容和方法。 在績效考核中，要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，確定各項(xiàng)目的分值分配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。 二 .績效考核 第一節(jié) 績效考核基本分析 績效考核范疇 績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。 工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。 喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。 婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。探親假期基本工 資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。 5. 上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出門，否則按離崗處理。 5. 請假時間 5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。 請假、外出手續(xù) 5. 員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。上午下班早退、下午上班遲到 、中途離崗，視同遲到、早退處理。 5. 員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退。 5. 因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認(rèn)后由員工本人遞交門衛(wèi)。 ： 冬季： 白班 上午 7： 50 至 11： 30，下午 13： 00 至 17： 00 晚班 17： 30 至 23： 30 夏季： 白班 上午 7： 50 至 11： 30，下午 13： 30 至 17： 30 晚班 18： 00 至 24： 00 ： 考勤規(guī)定 5. 由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各 50 元的處罰。 特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5．用期培訓(xùn)： 試用期內(nèi)，需要進(jìn)行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用 一： 考勤管理制度 ： 加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。 4．用期解約： 試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補(bǔ)償。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。 3．試用： 新聘用人員需進(jìn)行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。 企業(yè)聘用條件： （ 1） 有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德； （ 2） 普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專 以上文化和專業(yè)知識； （ 3） 企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng) 驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員； （ 4） 身體健康條件； （ 5） 年齡條件。 1 3．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改的要予以辭退或除名。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點(diǎn)落實(shí)到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準(zhǔn)地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。工人要嚴(yán)格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防假冒、偽劣入庫。采購價格要合理，不能高于市場價格。屬個人責(zé)任的丟失，要視情況予以賠償。由診療和美容組使用的設(shè) 備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。嚴(yán)禁以診療為名向客戶索取額外報酬。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。上下 班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在公司里打私人電話，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)閑談，不準(zhǔn)在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。 3．新員工進(jìn)公司必須經(jīng)過董事長批準(zhǔn)，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為 13 個月，試用合格后與公方簽訂合同。 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下： 1． 員工要樹立“用戶第 一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過程中，也會隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴(yán)肅的。同時，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。 作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章 制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。 我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來制定的。 首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。規(guī)矩也就是制度。 （ 5） 對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。 對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇： （ 1）認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵犯； （ 2）對處理決定不服； （ 3） 對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見； （ 4） 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為； 申（投）訴方式： （ 1）逐級申訴或向公司 人事部門、 集團(tuán)監(jiān)察委員會直至 總裁提出申（投）訴； （ 2）可書面或面談兩種方式申（投）訴； （ 3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。 在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全地帶。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級意見。 二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。 七、申訴及處理 被考評者對考評結(jié)果 持有異議，可以直接向管理委員會申訴。 培訓(xùn)： 根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對性地開展培訓(xùn)。 工資晉升： 年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo) 完全符合 崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達(dá)成工作目標(biāo) 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo) 得分 90 分以上 8089分 7079 分 6069分 60 分以下 六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)： 職務(wù)晉升： 年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 五、結(jié)果分級： 考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 四、考評程序： 相關(guān)考評者對被考評者提出考評意 見，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。 年度考評： 年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。第四季度直接進(jìn)行年度考評。 季度考評： 季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。月度 考評結(jié)果與工資直接掛鉤。 多角度考評原則。 定性與定量考評相結(jié)合原則。 充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 第二節(jié) 績效考評 一、考評目的 通過對員工 能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。訓(xùn)費(fèi)用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費(fèi)用。 2 、二級培訓(xùn)費(fèi)用由 集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準(zhǔn)。 3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。 2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。 六、員工自我培訓(xùn) 1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相 關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。 4 、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 2 、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。 五、培訓(xùn)積分制 1 、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過 考核者即可獲得 學(xué)分。 2 、二級培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。 四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。 二、培訓(xùn)原則： 員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。 員工活動： 公司不定期舉行各種員工活動。 4 、過節(jié)費(fèi) 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。 3 、賀儀與奠儀 （ 1 ）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300 元。因工作原因， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 h 公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費(fèi)自理。 e 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。 d 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。 第二節(jié) 福利 1 、假期休息日 a 公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。 （ 5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。管理委員會于每年底進(jìn)行 議薪 ，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平 合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。 5 、 公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。工資總額＝基本工資 +績效工資 +計 時工資。 （ 5 ）計時工資制。 （ 4 ）固定工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額 =崗位固定工資 +績效工資 +提成工資 +年終獎金。 （ 2 ）提成工資制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。 （ 4 ）績效工資 根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。 （ 2 ）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。 3 、薪酬組成： 基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。 第三章 薪酬 福利制度第一節(jié) 薪酬 一 、薪酬 1 、原則 :以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù) ,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 6 、各項(xiàng)獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作