廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)股權(quán)優(yōu)化參考方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-10 02:31本頁面
【正文】 哪些資產(chǎn)將劃入擬設(shè)立的子公司，哪些由集團(tuán)另行處置。方式在效益較好的主業(yè)單位中選取試點(diǎn)單位，被試點(diǎn)單位接受的可能性較大。方式在輔業(yè)單位中選取試點(diǎn)單位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不大。主要思路：運(yùn)德通過選取幾個(gè)下屬經(jīng)營(yíng)單位作為試點(diǎn)，逐步推行下屬經(jīng)營(yíng)單位的改制，將分公司改制成控股子公司，而將下屬單位員工所擁有的集團(tuán)的股權(quán)落實(shí)到各自的經(jīng)營(yíng)單位來實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股權(quán)的優(yōu)化。無法解決問題三。會(huì)給房地產(chǎn)公司帶來一定的現(xiàn)金壓力。收購(gòu)成功后，將可以實(shí)現(xiàn)中高層控股。提供了股權(quán)收購(gòu)的平臺(tái)——房地產(chǎn)公司。此獎(jiǎng)金不發(fā)放現(xiàn)金給個(gè)人，而是作為基金再加上個(gè)人交付的現(xiàn)金用于從房地產(chǎn)公司購(gòu)買運(yùn)德公司股份獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。計(jì)算個(gè)人股份獎(jiǎng)金時(shí)，須與個(gè)人考核結(jié)果結(jié)合，即某崗位的股份獎(jiǎng)金最終系數(shù)為該崗位股份獎(jiǎng)金基本系數(shù)乘以其考核得分。集團(tuán)總部中高層股份獎(jiǎng)金：（1） 由于集團(tuán)總部是集團(tuán)的決策指揮中心，中高層人數(shù)約為20個(gè)左右，因此建議按集團(tuán)稅后利潤(rùn)的10%給予總部中高層股份獎(jiǎng)金，但當(dāng)年集團(tuán)總部的股份獎(jiǎng)金的上限不得超過300萬元。（2） 單位正職的股份獎(jiǎng)金基本系數(shù)為1，計(jì)算個(gè)人股份獎(jiǎng)金時(shí)，須與個(gè)人考核結(jié)果結(jié)合，即單位正職的股份獎(jiǎng)金最終系數(shù)為1乘以其考核得分。公司中高層個(gè)人從房地產(chǎn)公司受讓股份的資金來源，2/3來源于超額完成利潤(rùn)計(jì)劃所獲得股份獎(jiǎng)金（在超利獎(jiǎng)之外的，不發(fā)現(xiàn)金給個(gè)人），1/3必須由個(gè)人出現(xiàn)金，若個(gè)人不愿出現(xiàn)金則取消其當(dāng)年股份獎(jiǎng)勵(lì)。房地產(chǎn)公司可以以高于收購(gòu)價(jià)的6%到8%（比銀行利率稍高）的價(jià)格轉(zhuǎn)讓上述股份。股份去向：房地產(chǎn)公司購(gòu)得股份后，按房地產(chǎn)公司董事會(huì)事先的決議要求，每年須將股份轉(zhuǎn)讓給獲得運(yùn)德集團(tuán)股份獎(jiǎng)勵(lì)的中高層以及骨干員工。在截止日，如果轉(zhuǎn)讓股份數(shù)未達(dá)到當(dāng)年收購(gòu)目標(biāo)，則隨后為所有報(bào)名者辦理股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)；如果超過當(dāng)年收購(gòu)目標(biāo)，則按前面確定的收購(gòu)順序，收購(gòu)至達(dá)到當(dāng)年收購(gòu)目標(biāo)為止。每年的收購(gòu)額度可平均分配。操作辦法：視房地產(chǎn)公司的資金實(shí)力，收購(gòu)可在一到三年內(nèi)完成。對(duì)于其他類型的股份可以采取溢價(jià)收購(gòu)的方式，以不高于票面價(jià)格150%的價(jià)格收購(gòu)應(yīng)該都是可以接受的，具體溢價(jià)幅度會(huì)受售股價(jià)格的影響，建議由運(yùn)德集團(tuán)結(jié)合實(shí)際操作情況進(jìn)行研究。收購(gòu)目標(biāo)：收購(gòu)1500萬元以上的身份置換股，并可適當(dāng)收購(gòu)一定規(guī)模的其他類型股份。主要思路：由運(yùn)德集團(tuán)通過房地產(chǎn)公司董事會(huì)形成決議，從運(yùn)德目前的股東手中收購(gòu)部分股份，并在以后年度逐年售回給獲得運(yùn)德集團(tuán)股份獎(jiǎng)勵(lì)的中高層以及骨干員工。 方案二（新設(shè)子公司出資收購(gòu)股份）方案前提：根據(jù)運(yùn)德集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，要求運(yùn)德盡快進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，設(shè)立房地產(chǎn)公司。雖然是按面值收購(gòu)，已經(jīng)是十分優(yōu)厚的條件了，但由于仍需個(gè)人出資，可能有相當(dāng)數(shù)量的中高層不太情愿接受。方案一的缺點(diǎn)：收購(gòu)資金的來源問題有一定難度。有當(dāng)年改制時(shí)已經(jīng)通過的身份置換出資回購(gòu)條款作為依據(jù)，比較理直氣壯，獲得股東的認(rèn)可相對(duì)容易一些。方案一的優(yōu)點(diǎn)：能夠一定程度上較好地解決問題一、問題二。如果自愿出售的股份數(shù)量達(dá)不到當(dāng)年收購(gòu)目標(biāo)，則按以下先后順序強(qiáng)行收購(gòu)：（1） 已離開運(yùn)德集團(tuán)，不在運(yùn)德工作的股東；（2） 離退休股東；（3） 內(nèi)部退養(yǎng)股東；（4） 在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的股東；（5） 在南寧市區(qū)工作的中層干部崗位股東；（6） 在非南寧市區(qū)工作的中層干部崗位股東；（7） 在集團(tuán)總部工作的職能部門處員股東；（8） 在南寧市區(qū)工作的基層干部崗位股東；（9） 在非南寧市區(qū)工作的基層干部崗位股東；（10） 在南寧市區(qū)工作的普通員工崗位股東；（11） 在非南寧市區(qū)工作的普通員工崗位股東；（12） 在南寧市區(qū)工作的工人崗位股東；（13） 在非南寧市區(qū)工作的工人崗位股東。集團(tuán)辦公室可以按照這一規(guī)定盡快組織收購(gòu)。因?yàn)樯矸葜脫Q股的數(shù)量完全可以達(dá)到收購(gòu)目標(biāo)所需的規(guī)模。首先由愿意購(gòu)買股份的中高層辦理完借款手續(xù)并
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