【正文】 破壞的電線、電緣。（7）。（5）搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。（3）各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。同時(shí)設(shè)一個(gè)臨時(shí)加工用房，以做存放機(jī)具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置200平方米的材料堆放區(qū)。（9）在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險(xiǎn)、暫住手續(xù)等。（7）在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時(shí)加工等場地。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間)。（6）編制裝飾材料計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按照材料品種、規(guī)格，編制需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃；（7）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底，對施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃/月計(jì)劃/周計(jì)劃）、材料需用量計(jì)劃/采購計(jì)劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性；（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。（1）地面作業(yè)：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿放面層→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護(hù)；（2）墻面作業(yè)：墻面清理→抹灰/防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫/擦縫→清潔面層→護(hù)角保護(hù)；（1）頂棚：放線定位→吊點(diǎn)→龍骨鋪設(shè)→石膏板鋪設(shè)/格柵安裝/鋁扣板安裝；（2）墻身：連接點(diǎn)→木骨架/輕鋼骨墻架→底層襯板鋪設(shè)→木層板鋪線管敷設(shè)→穿線→設(shè)備安裝→調(diào)試運(yùn)行→聯(lián)動(dòng)試車；根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進(jìn)度計(jì)劃而運(yùn)抵現(xiàn)場材料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時(shí)用水用電提供一個(gè)水接駁點(diǎn)和供電接駁點(diǎn)。、二層施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層，合理安排各工種間在一、二層作業(yè)的穿插。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按照施工總體要求，本項(xiàng)目工程施工劃分為一、二層、中庭及二至六層衛(wèi)生間區(qū)域三個(gè)施工段。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。符合北京市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，塑造企業(yè)良好形象。服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，計(jì)劃開工時(shí)間2013年月日，竣工時(shí)間 2013年月日，總工期90日歷天。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。（1）負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報(bào)告），確保不合格材料不入庫，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫報(bào)表；（2）負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；（5）貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；（8）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；（4）對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；（5）認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。（1）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成本，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；（6）搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動(dòng)原則；（7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；（3）主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；（5）在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；（6）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面的溝通工作；（1）全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求；（2）了解市場行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；（3）負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行；（7）對照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；（8）不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理；（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（5）對需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。整理施工來往信函、備案存檔。：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題,及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（詳見附圖21）公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長由一級建造師擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施；負(fù)責(zé)對工程中的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作，落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面，我公司均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我公司中標(biāo)，將針對本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。強(qiáng)化質(zhì)量過程控制。制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度。6對工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購，并滿足功能型、環(huán)保型和節(jié)能型指標(biāo)；對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。5對專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和管理，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。4對工期計(jì)劃管理和控制，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程報(bào)送我方，并確定上報(bào)日期。，同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“過程精品”；對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制作；最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工作銜接。，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源（包括場地道）和機(jī)械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。我們將針對本工程的特點(diǎn)和運(yùn)作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴(yán)格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項(xiàng)目上實(shí)施，做到了各項(xiàng)工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。2對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。在進(jìn)場的同時(shí)及時(shí)與周邊居民取得聯(lián)系進(jìn)行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點(diǎn)控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進(jìn)度，要以我為主，主動(dòng)配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要采取妥善的辦法保護(hù)好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。 ，切實(shí)加強(qiáng)和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。要嚴(yán)格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場施工紀(jì)律，從嚴(yán)管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護(hù)短、姑息養(yǎng)奸，從嚴(yán)懲處。要教育、管理好自己的隊(duì)伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 ，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。 ，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個(gè)良好的形象