【正文】 地，必須配戴安全防護(hù)用具，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地，工地內(nèi)醒目設(shè)計安全規(guī)定告示牌、安全宣傳標(biāo)語。（4）成立一支隨時聽從專職安全檢查工程師指揮的緊急求援隊，并配備必要的救援工具、設(shè)備與通訊設(shè)施，開工前組織一次緊急救援演習(xí)，演習(xí)計劃報總顧問和監(jiān)理工程師審查。（2）每周召開一次安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論決定安全生產(chǎn)的重大事項；每周進(jìn)行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會議，檢查總結(jié)一周的安全工作，貫徹安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實整改措施，并由專職安全主任每月向總顧問和監(jiān)理工程師提交一份工程安全生產(chǎn)工作報告。如各項事故中可能發(fā)生的物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和高處墜落等四大傷害事故；在各種作業(yè)中危險性比較大的及物種作業(yè)施工，如本項目的溝槽開挖、建筑工程樁基基礎(chǔ)、施工交通、起重吊裝、焊接作業(yè)、防洪防臺工作、消防工作危害性都比較大，因此在制定各種措施時要加強其風(fēng)險控制，加強安全設(shè)施工，加強勞動保護(hù)和組織紀(jì)律保證，排除導(dǎo)致事故發(fā)生的連鎖鏈接因素，降低事故的發(fā)生率，達(dá)到“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的目的。具體工作內(nèi)容如下：組織開展全公司的安全管理工作、制定各項安全制度和保證措施、安全教育、安全檢查、建立和維護(hù)安全檔案、調(diào)查分析處理事故、搞好勞逸結(jié)合、組織好均衡生產(chǎn)、搞好“三同時”審批、特種設(shè)備加強管理、勞動保護(hù)用品和保修津貼的管理、員工的公傷保險等。（4）定期進(jìn)行危險品安全使用、運輸、搬移學(xué)習(xí)，邀請當(dāng)?shù)毓补芾聿块T進(jìn)行培訓(xùn)。(2)定期組織安全生產(chǎn)教育、安全知識培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家授課，采取安全預(yù)防措施，提高施工安全和健康意識，增強自我保護(hù)能力，開展“三不傷害”活動。開工前針對工程實際編制切實可行的安全措施計劃，貫徹實施；沒有安全保證措施的項目不準(zhǔn)開工，直到制定出安全保障措施為止。項目經(jīng)理部將根據(jù)本工程特點，實行以“事故為零”的目標(biāo)，以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以全員教育、全面管理、全線預(yù)防為對策的安全管理模式。根據(jù)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和深圳地區(qū)的安全生產(chǎn)形勢，項目部制定了 “三無、一杜絕”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時配備專職安全工程師一名，協(xié)助安全主任工作。（2）建立完善的安全檢查管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部明確生產(chǎn)副經(jīng)理主持安全生產(chǎn)工作，成立有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（4）確保體系的持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全健康管理體系的運行情況，并與工程實施工情況相結(jié)合，通過計劃、實旗、檢查、活動等過程的運行情況，安全管理小組要不斷完善項目的安全健康管理體系。職業(yè)安全健康管理體系要素內(nèi)容要 素基 本 要 素、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃、意識與能力、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施：(1)職業(yè)安全健康管理體系的前期準(zhǔn)備工作項目部領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確安全健康管理為本部管理體系的優(yōu)先事項之一,將保護(hù)員工的安全與健康列入管理決策的重要議程.(2)任命管理者代表領(lǐng)導(dǎo)層任命項目部安全主任作為本工程項目職業(yè)安全健康管理者代表,并賦予其明確的職責(zé)和權(quán)限,確保建立、實施與維護(hù)職業(yè)健康安全管理體系。安全生產(chǎn)保證體系圖按照公司OSHMS體系要求，公司下屬項目部應(yīng)當(dāng)建立和運行職業(yè)安全健康管理體系。第九章　安全生產(chǎn)保證措施為了加強工程施工生產(chǎn)的安全管理，確保施工人員的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，確保施工生產(chǎn)的正常運行，結(jié)合本工程的工程特點和安全生產(chǎn)要求，項目經(jīng)理部將建立建全完善的安全生產(chǎn)保證保系，制定各項安全生產(chǎn)保證措施。 施工過程中，項目經(jīng)理部、安質(zhì)部不定期地對夯錘吊高、擊數(shù)及夯點偏差進(jìn)行質(zhì)量控制，并做好檢查記錄，收錘標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計要求。 施工方法和施工工序的修改應(yīng)在強夯前經(jīng)工程師認(rèn)可。 平均夯沉量、總下沉量和每擊隆起量、夯坑出水情況以及對鄰近夯點的影響要作記錄，記錄格式應(yīng)經(jīng)工程師同意。 強夯后，基面的容許承載力要達(dá)到160kpa以上，并通過載荷板實驗。 在強夯施工前需進(jìn)行典型施工，以證明所提交的施工方法和施工工序滿足技術(shù)條件書中的要求，如果不滿足，應(yīng)修改施工方法和施工工序，并重新試夯。 強夯施工質(zhì)量控制措施 無論試夯結(jié)果如何，在得到工程師對試夯結(jié)果、施工順序和施工方法正式書面認(rèn)可前，不得進(jìn)行強夯施工。 對施工中出現(xiàn)的不合格項，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序。 設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關(guān)單位申報相關(guān)的技術(shù)文件及資料。 嚴(yán)格按設(shè)計圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實施。 對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。 堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。 科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計基礎(chǔ)上，制定各分項方案。 以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。 虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭議時，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進(jìn)行檢查驗收。 施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。 各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹、落實質(zhì)檢制度。 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 公司實行公司→項目經(jīng)理部→工長三級管理體制。第八章　工程質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，為確保工程質(zhì)量招標(biāo)文件的要求外，除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。適當(dāng)增加勞動力，充分調(diào)動人員的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。合理地增加施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械施工的效率，提高工效，縮短工期。、工期調(diào)整及對策本工程將嚴(yán)格按照施工計劃，均衡生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其他一些原因而影響了計劃工期，我們將以對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取如下調(diào)整及追趕工期措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度減少工期延誤。做好雨季（臺風(fēng)天氣）施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期造成的影響。保證材料、設(shè)備及時到位，杜絕停工待料。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計劃，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度。全員熟悉各項施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)“文明施工模范”工地。強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。實行目標(biāo)成本承包責(zé)任制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以各關(guān)鍵工期為突破口，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 、加強施工自檢，避免返工耗時完工一片，交工一片，如自檢未達(dá)合格，則馬上補夯，以便重新調(diào)整施工計劃。將工期納入職工個人收入考核內(nèi)容，充分調(diào)動全體職工保工期的積極性。第七章、工期保證措施、確保工期的組織管理措施根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，按照合同工期要求完成施工任務(wù)。 b. 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，并做好記錄。匯總測量資料移交給現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)。進(jìn)行現(xiàn)場控制點的放樣工作并復(fù)核，對施工員進(jìn)行現(xiàn)場交底。辦理現(xiàn)場控制點的移交工作。 (5) 安全員a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、政策及有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)的具體要求；b、負(fù)責(zé)項目施工管理全過程的安全教育；參與分部、分項工程的技術(shù)、安全交底，對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場；對不重視安全生產(chǎn)的人員應(yīng)及時警告直至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓；c、對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故或重大消防事故，應(yīng)主動積極保護(hù)事故現(xiàn)場，及時搶救傷人員并按三不放過原則做好善后分析工作；d、按有關(guān)要求逐日填寫安全日志檢查記錄；對存在的不安全隱患應(yīng)及時擬定對策督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后及時將項目施工過程安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。(3) 施工員a、參與施工技術(shù)組織措施的制訂，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；b、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底和工程驗收工作；c、參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析、處理；d、做好工程資料的收集、整理和保管工作。(2) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)a、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃；b、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計圖施工，對項目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)全責(zé)；c、對施工實行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；d、參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析與處理，并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。 臨時設(shè)施布置本工程的施工場地內(nèi)有部分為非強夯區(qū)域，本工程的主要臨時設(shè)施均布置在非強夯區(qū)域，具體詳見施工總平面布置圖。（4）符合安全生產(chǎn)要求，利于創(chuàng)造一個整潔文明的施工環(huán)境。（2）交通運輸較暢順，材料運輸較合理。施工用材料堆放場地，施工場地的水平、局部起吊垂直運輸，施工臨時道路，施工用水電管路和施工場地排水等。雖然本工程的工期緊張，我公司將通過多投入強夯機(jī)械設(shè)備，以及通過科學(xué)的施工安排，確保在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程的施工。在施工完成2周后，進(jìn)行靜載荷板試驗，載荷板的規(guī)格為2m2m正方形，最大試驗荷載為要求承載力的兩倍，即320kPa，每棟建筑物位置作３個，室外場地位置做3個；靜載荷試驗依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》（GB500072002）附錄C的要求進(jìn)行；重型圓錐動力觸探及室內(nèi)土工試驗每棟建筑物場地位置做3個，室外場地位置做3個，檢測合格要求為變形模量不小于15MPa，土基回彈模量不小于30MPa；壓實度檢測試驗每棟建筑物場地位置做3個，室外場地位置做3個，檢測合格要求為室內(nèi)地面壓實系數(shù)≥，其他區(qū)域地面壓實系數(shù)≥；試驗由業(yè)主委托有資質(zhì)的第三方檢測單位進(jìn)行。、夯后檢測夯后檢測由甲方委托有資質(zhì)的第三方檢測單位進(jìn)行。低洼區(qū)積水以潛水泵及時排除，防止因積水太深導(dǎo)致水頭加大入滲地下。強夯施工前作好場地排水網(wǎng)施工，必要時挖排水溝進(jìn)行排水。對于局部地段，由于地質(zhì)條件復(fù)雜而無法按設(shè)計收錘標(biāo)準(zhǔn)收錘時，必須及時上報工程技術(shù)人員，待建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方現(xiàn)場研究決定處理方案后，再按新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。每次起吊應(yīng)保證均到設(shè)計規(guī)定高度，以便滿足設(shè)計能級。C、在進(jìn)行強夯施工時，吊機(jī)和機(jī)桿夾角應(yīng)控制在前75176。B、場地標(biāo)高測量有多次，應(yīng)保證夯前、夯后有場地整體夯沉量對比。4．滿夯后地形測量：當(dāng)滿夯完成后進(jìn)行全場地性地形測量，為最終檢測和試驗作好充分準(zhǔn)備。2．按設(shè)計點夯間距按夯點布置圖布置測量放線，放出各夯點位置，用竹簽標(biāo)明夯點位置及編號。點夯必須滿足下列收錘標(biāo)準(zhǔn)方可收錘：a、每個夯點總夯擊數(shù)應(yīng)大于強夯參數(shù)表中對應(yīng)的數(shù)值；b、最后二擊每一擊的夯沉量應(yīng)滿足收錘標(biāo)準(zhǔn)；第一條收錘作為第一判據(jù)，一般情況下均應(yīng)滿足最后二擊夯沉量的收錘標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)夯點擊數(shù)遠(yuǎn)大于設(shè)計，最后二擊沉量還遠(yuǎn)達(dá)不到要求時，應(yīng)及時與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步查明該處的地質(zhì)條件，提出可行方案。夯坑沉降量的測量：點夯夯擊前，通過水準(zhǔn)儀、塔尺測量夯點地面標(biāo)高，當(dāng)夯錘夯擊下落后，再次通過水準(zhǔn)儀測量錘頂標(biāo)高，以記錄每一擊夯沉量，測量時應(yīng)測錘中標(biāo)高。再重復(fù)上述步驟，若干擊后，當(dāng)夯擊次數(shù)達(dá)到強夯參數(shù)表的的要求，同時最后２擊平均沉降量達(dá)到收錘標(biāo)準(zhǔn)時，即為完成一個夯點。點夯遍數(shù)參見強夯參數(shù)表遍,每遍之間采用間隔跳打方式，具體夯點布置詳見《強夯夯點布置圖》：，使夯錘中心與夯點中心對齊，然后將夯錘垂直起吊到預(yù)定設(shè)計，單位夯擊能達(dá)到設(shè)計要求，夯錘通過自動脫鉤裝置脫鉤自由下落，夯擊土層。強夯A區(qū)強夯參數(shù)表:遍數(shù)夯點間距單擊夯擊能（）單點夯擊數(shù)18m4m2500