【正文】 可靠，不得隨意拆除。工人安全崗位職責(zé)（1）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度、不違章作業(yè)，并勸阻制止他人的違章行為。（10）發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。（8）固定專人領(lǐng)取、使用、管理易爆、有毒物品和防護(hù)用品，并經(jīng)常督促檢查。（6）按時(shí)組織活動(dòng)日，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安全生產(chǎn)情況，聽取意見，改進(jìn)工作，并做好記錄。（4）堅(jiān)持班前安全講話制度，作業(yè)前應(yīng)會(huì)同安全員對(duì)施工（工作）現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)問題，并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工，堅(jiān)持工間檢查制度和交班制度。保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決，本班不能解決的應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）以身作責(zé)并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從技術(shù)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。負(fù)責(zé)輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷事故調(diào)查分析，及時(shí)采取措施，防止同類事故的發(fā)生。（9）督促材料人員及時(shí)領(lǐng)發(fā)安全生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)用品，并教育職工愛護(hù)和正確使用。（7）發(fā)揮安檢員的作用，保護(hù)其行使檢查工作的職權(quán)，配齊工班安全員并充分發(fā)揮其作用。（6）掌握本單位人員的身體健康情況，不準(zhǔn)安排帶病人員從事禁忌工種工作。（5）經(jīng)常對(duì)職工、民工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、安全技術(shù)教育，負(fù)責(zé)對(duì)一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證操作制度，對(duì)無(wú)操作證的特殊工人不得分配工作。做到文明施工，及時(shí)處理不安全因素。（3）落實(shí)崗位安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育、安全檢查。工區(qū)主任（副主任）安全職責(zé)（1）認(rèn)真組織執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)指令、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定、細(xì)則、措施和指示、要求，每月召開一次有工程技術(shù)人員、領(lǐng)工員、班長(zhǎng)和安全人員參加的安全例會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題，布置下月安全工作，并做好記錄，以備復(fù)查。（2）對(duì)不適當(dāng)?shù)募影嗉狱c(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出，嚴(yán)格控制，防止因疲勞發(fā)生事故。（3）組織推行經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制時(shí)，必須把安全工作列為一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)部安全職責(zé)（1）編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，簽定生產(chǎn)合同時(shí)，應(yīng)有安全指標(biāo)和要求。（3）按技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使其經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，并督促檢查，不準(zhǔn)帶病和超負(fù)荷運(yùn)行，不準(zhǔn)使用報(bào)廢機(jī)械。（6）對(duì)違反安全的操作，有權(quán)責(zé)令停工。（4）參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期安全檢查，對(duì)查出的問題用安全通知書等形式上報(bào)下達(dá)，限期改進(jìn)。（2）重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目，必須編制專門安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常檢查其實(shí)施情況。（5）參加傷亡事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)作出技術(shù)性結(jié)論。（3）推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)必須事先制定安全措施?？偣こ處煱踩氊?zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、條例、規(guī)章。（5）在生產(chǎn)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。（3）工程開工前，必須組織制定安全措施，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位制定專項(xiàng)安全措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示，制定各種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并檢查、督促、執(zhí)行落實(shí)。（5）安全事故要按“三不放過(guò)”的原則處理，主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報(bào)，提出今后預(yù)防措施，并督促實(shí)施。（3）組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育并對(duì)生產(chǎn)管理和技術(shù)人員、工人進(jìn)行定期考核。 安全管理計(jì)劃措施一、崗位安全職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及各級(jí)政府頒發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。、過(guò)程監(jiān)控、事后檢查。，明確職責(zé)，使他們自覺自愿嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每月底根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月的施工情況對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，并將評(píng)比結(jié)果公布于眾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制督促各施工隊(duì)不斷提高自己的施工質(zhì)量水平。，都制定出詳細(xì)的施工方案，由項(xiàng)目總工程師審批后，上報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工方案進(jìn)行施工，并按技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求對(duì)施工分部進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)，施工分部根據(jù)技術(shù)交底和有關(guān)要求根據(jù)具體情況對(duì)施工隊(duì)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。建立與質(zhì)量管理工作相配套的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。4）抓好質(zhì)量評(píng)定工作搞好工程質(zhì)量評(píng)定工作，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的已完工段、項(xiàng)或已經(jīng)完工的分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)收集原始資料，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主等有關(guān)方面的人員進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，并按有關(guān)規(guī)定對(duì)完工項(xiàng)目的資料進(jìn)行整理歸檔，為工程竣工及驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。2）材料科負(fù)責(zé)供應(yīng)的人員及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員同意后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室對(duì)原材料的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為確保工程質(zhì)量，我們除按交通部《港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、交通部《重力式碼頭設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》及設(shè)計(jì)要求施工外，還將執(zhí)行有關(guān)施工法律法規(guī)及總公司技術(shù)質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水運(yùn)工程操作規(guī)程》等。施工的過(guò)程中，每道工序必須在分部和工班兼職質(zhì)量檢查員自檢、互檢，專職質(zhì)檢工程師專檢合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。為保證工程質(zhì)量，建立由工程部、施工工區(qū)、工班組成的三級(jí)質(zhì)量管理體系，工程部設(shè)專職質(zhì)量工程師，工區(qū)、工班設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化工作。、不同崗位及工種加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們將根據(jù)不同情況設(shè)立各種各樣的警示牌、企業(yè)宣傳牌，形成全方位加強(qiáng)質(zhì)量管理的氛圍，并進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，辦學(xué)習(xí)班。下達(dá)質(zhì)量進(jìn)度要求匯報(bào)質(zhì)量進(jìn)度執(zhí)行情況 進(jìn)行整改不合格項(xiàng)目總工項(xiàng)目部試驗(yàn)室工程部工區(qū)綜合部自檢、互檢進(jìn)行整改不合格不合格合格業(yè)主抽檢現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員自檢不合格合格監(jiān)理工程師抽檢、復(fù)檢進(jìn)行下道工序計(jì)量項(xiàng)目部抽檢合格合格合格整改不合格圖2質(zhì)量管理流程圖：圖3施工過(guò)程質(zhì)量控制圖：工程質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控事前控制事中監(jiān)控事后監(jiān)控施工準(zhǔn)備自檢自查工程開工申請(qǐng)施工人員到位及培訓(xùn)材料、配件質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)方案、工藝論證施工環(huán)境、組織管理技術(shù)交底過(guò)程控制中間產(chǎn)品檢測(cè)不合格品控制圖紙會(huì)審及變更方案、圖紙交底方案、圖紙下發(fā)追蹤工序質(zhì)量監(jiān)控工序間質(zhì)量監(jiān)控項(xiàng)目部全面質(zhì)量監(jiān)控不合格品評(píng)定質(zhì)量預(yù)防措施完善不合格品處置竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量文件質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量檢測(cè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料竣工圖紙圖4工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系框圖自檢互檢班組自檢互檢個(gè)人自檢互檢班組內(nèi)部交接班組之間交接材料檢驗(yàn)料場(chǎng)初驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)專業(yè)試驗(yàn)相互檢查記錄工序交接卡工程質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收檢查工序交接工序定點(diǎn)檢查施工程序監(jiān)督施工方法監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)試件制備材料試驗(yàn)隱蔽工程檢查資料檢查實(shí)物檢查試驗(yàn)檢查確認(rèn)試驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審批專業(yè)檢驗(yàn)竣工文件隱蔽工程自檢記錄 ，制定并加強(qiáng)實(shí)施以下措施：。：工程質(zhì)量檢驗(yàn)體系見圖4。各級(jí)人員按體系文件規(guī)定，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，層層落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)采用適宜的方法對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，用以證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，當(dāng)未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施，以確保質(zhì)量管理體系的有效性；4）《安全管理程序》通過(guò)對(duì)工程施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施管理、控制，確保生產(chǎn)安全；5）《采購(gòu)管理程序》通過(guò)對(duì)供方及其產(chǎn)品的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，滿足工程施工的需要；6）《人力資源管理程序》為及時(shí)提供建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需要的人力資源，對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量和承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定崗位能力要求，采取培訓(xùn)等措施，確保員工滿足規(guī)定的要求；7）《顧客滿意監(jiān)控程序》以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，將顧客需求轉(zhuǎn)換為我單位對(duì)工程實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量管理體系的要求，以增加顧客滿意度。6.《預(yù)防措施控制程序》，對(duì)潛在不合格及其原因的確定，預(yù)防措施需求的評(píng)價(jià)、確定和實(shí)施、實(shí)施結(jié)果的記錄以及預(yù)防措施有效性的評(píng)審做出了規(guī)定。4.《不合格品控制程序》，為不合格品的控制及其處置的有關(guān)職責(zé)、權(quán)限和方法做出了規(guī)定。2.《記錄控制程序》為記錄的建立、標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、探索、保存期限和處置做出了規(guī)定。并總結(jié)采取糾正和預(yù)防措施所取得的成果，作為我單位進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。作為我單位持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)；我單位和各施工單位以年度或工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的形式，根據(jù)往年管理或施工，在質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置和質(zhì)量管理措施中制訂預(yù)防措施，防止合格的發(fā)生。另外，手冊(cè)中還分別規(guī)定了：按《顧客滿意監(jiān)控程序》進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量；按《內(nèi)部審核程序》進(jìn)行單位內(nèi)部審核；按我單位《質(zhì)量手冊(cè)》和《產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程能力監(jiān)控程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施實(shí)施程序》《預(yù)防措施實(shí)施程序》等相應(yīng)的程序文件及各種作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行管理過(guò)程和工序施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量；按《文件控制程序》、《記錄控制程序》及《檔案管理制度匯編》要求保存完整的驗(yàn)收記錄；按《不合格品控制程序》進(jìn)行不合格品的控制；對(duì)監(jiān)視和測(cè)量中取得的數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，按我單位規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法及時(shí)上報(bào)如《工程質(zhì)量監(jiān)督月報(bào)》、《顧客滿意度評(píng)價(jià)表》等數(shù)據(jù)分析成果及影響各指標(biāo)完成的原因分析，分析圍繞質(zhì)量體系的適宜性和有效性評(píng)價(jià)和尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)遇兩方面進(jìn)行，這些分析中包括供方的履約情況和顧客的滿意度測(cè)量情況；按我單位施工技術(shù)管理規(guī)定在工程項(xiàng)目管理和工序施工必須不斷改進(jìn)施工工藝、采取先進(jìn)的工藝，開展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。、分析和改進(jìn)過(guò)程，手冊(cè)中首先明確了我單位應(yīng)設(shè)立適宜的機(jī)構(gòu)、人員，明確職責(zé)、權(quán)限、和時(shí)機(jī)、程序、方法對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行和工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程開展監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，同時(shí)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行分析、改進(jìn)，以證實(shí)產(chǎn)品的符合性，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)?！豆こ淌┕す芾沓绦颉贰ⅰ秷D紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)交底管理標(biāo)準(zhǔn)》、《首件工程認(rèn)可制》、《典型施工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度》、《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理規(guī)定》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《管理創(chuàng)新實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢察制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》等及現(xiàn)行的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并明確了我單位現(xiàn)在生產(chǎn)范圍內(nèi)的特殊過(guò)程及對(duì)特殊過(guò)程施工人員、設(shè)備和特殊方法的要求。《工程施工管理程序》、《采購(gòu)管理程序》和《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》，以“確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求”。質(zhì)量計(jì)劃中包括基層單位需建立的規(guī)章制度，包含《項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度》、《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》、《項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度》、《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度》、《項(xiàng)目考核制度》、《施工組織設(shè)計(jì)／質(zhì)量計(jì)劃編制規(guī)定》等，及常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。以確保我單位管理和項(xiàng)目正常實(shí)施所需的設(shè)備、設(shè)施、工作環(huán)境是適宜的。以確?！皬氖掠绊懏a(chǎn)品質(zhì)量工作的人員應(yīng)是能夠勝任的”。，管理手冊(cè)首先明確我單位為實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持改進(jìn)其有效性；我單位通過(guò)內(nèi)審、管理評(píng)審、外審等體系運(yùn)行活動(dòng)，識(shí)別應(yīng)提供的資源內(nèi)容、要求及數(shù)量，及時(shí)提供所需資源。在管理職責(zé)的最后過(guò)程，手冊(cè)規(guī)定，單位建立管理評(píng)審活動(dòng)，解決總部質(zhì)量體系運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，確定下一步的措施，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。與組織機(jī)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，手冊(cè)中規(guī)定了各部門、各崗位的職責(zé)、權(quán)限和部門、崗位間的內(nèi)部溝通渠道和方式，另冊(cè)規(guī)定了部門工作目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及考核制度和考核方法。然后詳細(xì)說(shuō)明我單位為保證質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其有效性，確保以上承諾的兌現(xiàn)。然后介紹了質(zhì)量管理體系文件編制形式及文件數(shù)量和適用范圍，文件和記錄的控制范圍和控制方法。：2000質(zhì)量管理體系要求選用的質(zhì)量管理體系過(guò)程包括：質(zhì)量管理體系文件的編制形式及文件數(shù)量和適用范圍、控制方式；單位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各施工單位的管理職責(zé)確定；為確保質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行、單位各職能部門正常行使職責(zé)權(quán)限與溝通、工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所需的人力、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等資源管理的形式和方法；工程項(xiàng)目目標(biāo)（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)的策劃和實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制；質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)情況的測(cè)量、分析和改進(jìn)的方式方法，測(cè)量數(shù)據(jù)的分析、溝通渠道的確定，數(shù)據(jù)分析方法及改進(jìn)措施的評(píng)價(jià)、確認(rèn)和實(shí)施?！顿|(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》是我單位建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性、綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性文件，闡述了我單位的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定了我單位質(zhì)量管理體系的基本組織結(jié)構(gòu)，描述了質(zhì)量保證體系，具有指令性、系統(tǒng)性和可檢查性，是本單位全體職工必須遵循的質(zhì)量文件。通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，不斷強(qiáng)化施工管理，能夠穩(wěn)定提供滿足顧客要求與適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，旨在不斷增強(qiáng)顧客滿意。項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、安全員、材料保管員等人員。同時(shí)對(duì)各部位的施工進(jìn)行跟蹤觀測(cè)，隨時(shí)做好記錄，尤其對(duì)隱蔽部位工程質(zhì)量應(yīng)做好檢測(cè)記錄；在澆筑砼時(shí)，每一部位都要取樣，進(jìn)行試驗(yàn)并存檔。施工期由于機(jī)械施工會(huì)形成噪音污染、車輛運(yùn)輸?shù)膿P(yáng)塵污染和電焊的光污染，因此施工期施工隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)管理，合理安排施工工序和作息時(shí)間，減少對(duì)附近居民的干擾。5）提高環(huán)保意識(shí)，搞好場(chǎng)地清理施工時(shí)將回填土料與施工廢棄物分開堆放，竣工后將廢棄物清除，避免對(duì)周圍環(huán)境再次污染。達(dá)不到要求的不允許繼續(xù)上土。3）選好回填土料，確?；靥钔临|(zhì)量為確保工程質(zhì)量，應(yīng)盡量選擇壤土做回填土料，符合最優(yōu)含水率要求。對(duì)不合格