【正文】 … 當(dāng)惠普、索尼們每年開發(fā)出數(shù)十款甚至更多產(chǎn)品并保持高速更新?lián)Q代時(shí)，因?yàn)閱滩妓箤γ總€(gè)項(xiàng)目都要深度介入的風(fēng)格，蘋果每年只能開發(fā)出 2款產(chǎn)品。他所做的是，恢復(fù)蘋果的創(chuàng)新能力。美國大型唱片公司曾合力圍剿了提供網(wǎng)絡(luò)音樂下載服務(wù)的網(wǎng)景公司，但喬布斯卻成功地說服了他們，使之成為ｉＴｕｎｅ音樂商店的合作伙伴。他認(rèn)為，蘋果公司不是簡單地將硬件和軟件機(jī)械結(jié)合在一起，更是在傳播一種設(shè)計(jì)理念，推廣一個(gè)知名品牌。從原始的蘋果機(jī)到后來糖果顏色的ｉＭａｃ，再到無論從設(shè)計(jì)與功能都堪稱經(jīng)典的ｉＰｏｄ系列產(chǎn)品，注定成為標(biāo)注不同時(shí)代特征的物質(zhì)符號。 蘋果不再邊緣，它已經(jīng)開始步入主流 ! m），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計(jì) 沒有幾個(gè)人能像喬布斯一樣，在紛繁復(fù)雜的市場中尋到商機(jī)，然后再將其變成實(shí)實(shí)在在的利潤。如果你只是用電腦來進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、文字處理、收發(fā)郵件和網(wǎng)上溝通，那么，蘋果電腦已經(jīng)完全能夠滿足你的應(yīng)用。例如，在病毒、蠕蟲和間諜軟件泛濫的今天， Windows PC機(jī)已經(jīng)太不安全了。 蘋果推出超低價(jià)的 Mac Mini，它如何擴(kuò)大市場份額？一方面，把忠實(shí)于 iPod的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)樘O果用戶，另一方面，直接去搶 Windows PC用戶。 在播放器市場，蘋果已經(jīng)取得了成功，那在電腦方面，蘋果電腦又將如何？ m），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計(jì) 畢竟，播放器是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品，它不需要復(fù)雜的操作系統(tǒng)，不用考慮用戶的操作習(xí)慣和應(yīng)用程序問題。正如喬布斯所說， “ 現(xiàn)在，蘋果電腦不僅面向小眾人群，它需要更多的人去關(guān)心。此前，蘋果電腦主要把目標(biāo)群定位在了圖形設(shè)計(jì)、美術(shù)創(chuàng)意，以及高品味方面的人群，這直接造成了蘋果電腦的價(jià)格居高不下。 m），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計(jì) 從另類到主流 以前，蘋果用戶僅限于美術(shù)、廣告、圖形設(shè)計(jì)等特定領(lǐng)域里，也只有蘋果迷去關(guān)注它。蘋果電腦并沒有停止設(shè)計(jì)創(chuàng)新的步伐，喬布斯再次發(fā)布了只有一個(gè)平板顯示器的第三代 iMac電腦 iMac G5。這是一款讓人不可思議的藝術(shù)品，它的機(jī)身像一個(gè)臺燈燈座，而液晶顯示屏則通過一個(gè)可以自由旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)動桿連接，從而使液晶顯示器可以像一款臺燈一樣上、下、左、右自由旋轉(zhuǎn)。如水果般透明的 iMac電腦，吸引了人們的注意，也吸引了人們對蘋果電腦的關(guān)注。像臺燈一樣的 iMac G純白色設(shè)計(jì)的 iBook筆記本、液晶一體化的 iMac G5，以及最近光驅(qū)大小的 Mac Mini和口香糖似的 iPod shuffle，每一款產(chǎn)品的推出，都引起了大家的高度關(guān)注，連蘋果電腦的批評者也不能不承認(rèn)，蘋果從來都不平庸。 m），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計(jì) 創(chuàng)新力之最 蘋果電腦之所以動人，是因?yàn)樗诩夹g(shù)和外形設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品品質(zhì)，是很多人無法實(shí)現(xiàn)的。 m），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Think Different理念，筑就不凡的設(shè)計(jì) 杰夫曾嘲笑喬布斯：“不懂界面，只曉得包裝，把蘋果變成了一個(gè)盒子很漂亮的玩意兒”。目前公司的市值為 363億美元，去年股票投資回報(bào)率為 %，過去三年的股票投資回報(bào)率達(dá)到了 %。此外分析家還將希望寄托在蘋果最近推的迷你 Mac電腦上，分析家預(yù)期蘋果的臺式機(jī)市場份額有望在今年增長 2%。由于音樂媒體播放器 iPod的成功，蘋果在 2022年確立其在快速成長的數(shù)字音樂市場的壟斷地位。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)，完美主義控制狂的標(biāo)志。 這并不是一個(gè)好萊塢電影一般賞心悅目的過程。另一方面，喬布斯參與創(chuàng)意了 “ Think Different” (另類思考 )的廣告語，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識蘋果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。 Mac OS X的出現(xiàn)，不僅為蘋果電腦提供了恢復(fù)操作系統(tǒng)失地的基礎(chǔ) (雖然至今仍未實(shí)現(xiàn) )，更為直接的效果是，它是一個(gè)極好的開發(fā)平臺，在它之上，蘋果的程序員們可以開發(fā)出更優(yōu)秀的應(yīng)用軟件，比如日后獲得在線音樂銷售市場 70%份額的 iTunes。 在喬布斯回到蘋果之前，這家公司曾經(jīng)享有盛名的操作系統(tǒng) Mac OS X已經(jīng)蒙污，導(dǎo)致了在此系統(tǒng)上開發(fā)的第三方軟件日漸減少。喬布斯知道他的反擊時(shí)刻即將到來：雖然過去 20年間硬件更多主導(dǎo)著 IT業(yè)的走向，但隨著網(wǎng)絡(luò)的騰飛和電腦與數(shù)字家電相互融合趨勢的日益明晰，軟件能力將決定產(chǎn)品的價(jià)值。一個(gè)秘密是：這款利潤率達(dá)到 23%的產(chǎn)品，在其誘人的外殼之內(nèi)，所有配置都與此前一代麥金塔電腦幾乎一樣！ 這是一次 工業(yè)設(shè)計(jì) 的勝利，但同時(shí)也體現(xiàn)了喬布斯的無奈：由于長期流失了大批優(yōu)秀員工，蘋果的技術(shù)能力已經(jīng)難以迅速推出他一向強(qiáng)調(diào)的 “ insanely great” (酷斃了 )的產(chǎn)品，更可怕的是，“ 這家公司已經(jīng)忘記了它自己是誰。這就是 1998年 6月上市的 iMac，這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機(jī)身的電腦重新定義了個(gè)人電腦的外貌，并迅速成為一種時(shí)尚象征。埃里森的啟發(fā)，喬布斯決定重磅推出一款網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī) (NC)：它沒有存儲器，能夠直接接通到網(wǎng)絡(luò)之上，且價(jià)格只有 PC的一半。 m），提供