美國商學(xué)院mba領(lǐng)導(dǎo)力講義全-文庫吧資料
2025-05-08 22:33本頁面
【正文】 所以問他們說你們有什么更好的主意嗎？我們看更好的主意是什么呢？每個人都在自己的旗幟上把自己的照片放上去了，但每個人都還跟著史努比后面前進。能夠授權(quán)于人的領(lǐng)導(dǎo)者，會讓下屬認(rèn)識到這是我自己的事情，我是公司的主人，所有的事情都和我有關(guān)。我下面說的問題大家可以有租車的經(jīng)驗，假如你租了一個輛車，這輛車搞臟了，你在還車之前會清洗它嗎？我相信大部分人會說我才不會洗它，這是租來了，又不是我自己的。來自哈佛商學(xué)院一位教授研究表明，成功的關(guān)鍵在于管理者創(chuàng)建一個支持聯(lián)盟的能力。實際上領(lǐng)導(dǎo)者所做的工作，就是使你的下屬能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)我們挑戰(zhàn)陳規(guī)的時候，在為自己尋找機會，通過犯錯誤進行各種新東西的實驗。但我們犯錯誤并不是作為狂熱的犯錯誤者，這里他引用一個南非的寓言，“絕對不要用兩只腳試水的深淺”。我們看一下3COM公司的經(jīng)驗，這個公司的特點就是非常具有創(chuàng)新性，而他們認(rèn)為創(chuàng)作性來自錯誤，所以一開始就告訴員工每天要犯十次錯誤，如果每天犯的錯誤不到十次，那說明你的努力還不夠。我要說的是當(dāng)6500個人聚集在一起的時候，為了一個長久計劃工作的時候，他們必須知道創(chuàng)新是最重要的。我們看一下湯姆斯跟我們說的，他說的是領(lǐng)導(dǎo)力是通過適應(yīng)實際情況，從實踐中去學(xué)習(xí)。 這塊舉了一個例子，出來一個小動物，是一種鼠類，身上掛了一個牌子說我不是一個狗熊，它長的非常大，遠遠看像一個狗熊，這其實是要告訴你這鼠跟狗熊是不同的。這里給大家講一個關(guān)于信任的問題。剛才說了要使我們的員工齊心協(xié)力往一個方向前進，那我要問大家的是員工希望得到管理層哪一方向的信息呢？他們想獲得兩類信息。在這種情況之下，我們要能夠繼續(xù)前進的話，就必須保證大家勁往一處使，心理面都往一個方向，如果大家沒有很好的溝通，沒有一個共同愿景的話，就不知道前進的方向，共同的愿景就是讓大家知道我們朝向何方，我們隊伍應(yīng)該朝哪一個方向前進。當(dāng)我們組織日益龐大起來的時候，我們就會遇到這樣的問題，組織里面會有各種各樣不同的想法，把組織拽向不同的方向，這時候就需要有一個人起來組織大家能夠齊心協(xié)力的向一個方向。在這種情況之下，肯定要有人站出來組織和領(lǐng)導(dǎo)，大家一起喊一二三抬左腳，一二三抬右腳，大家齊心協(xié)力向前。任務(wù)就是不允許任何一個人從板子上掉下來，而且從目前挪到未來（設(shè)定的未來），非常像大家做拓展訓(xùn)練的時候會經(jīng)常遇到這個問題。 就是領(lǐng)導(dǎo)者善于看到未來、看到這個圖片，并且能夠激發(fā)起別人對這個圖片的共識。 第二個習(xí)慣：共啟愿景作為領(lǐng)導(dǎo)者我們必須相信我們的未來會實現(xiàn)，如果你連這個未來是否能夠?qū)崿F(xiàn)都不相信的話，那么這個未來是絕對不會實現(xiàn)的。 這就是我們所說的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒。還有人說“不清楚”，還有人說“他不是我們的行為榜樣”。 結(jié)果在會議上面對所有的員工說，幾分鐘之前我接到獵頭公司的電話，問我是否要換一個工作，我明確告訴對方我不會換工作，因為現(xiàn)在是公司的艱難時刻，我希望所有人在面臨獵頭公司打來電話的時候，能夠明確的告訴對方不，我不想換工作。 我們的一位被采訪者，他在一家德國企業(yè)工作的，他告訴我們領(lǐng)導(dǎo)意味著你必須成為好的榜樣，為他人樹立榜樣。 第一個習(xí)慣：率先垂范我們把所有的故事加在一起，我們得出關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五個習(xí)慣，今天早上我們將一一看這五個習(xí)慣。 ，我們有如此多的個案和調(diào)查、研究，我們分享這些領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程當(dāng)中的所有故事，因此我們得出是今天非常獨特的結(jié)論。 ：在你曾經(jīng)
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