管理學(xué)基礎(chǔ)案例分析小抄-文庫(kù)吧資料
2025-05-08 13:27本頁(yè)面
【正文】 于辨別“應(yīng)管與不應(yīng)管”的表現(xiàn)；民主式，則屬于校長(zhǎng)善于辨別“應(yīng)管與不應(yīng)管”的表現(xiàn)。善于辨別“應(yīng)管與不應(yīng)管”的校長(zhǎng)才是一個(gè)會(huì)管的高明校長(zhǎng)。 1． 李校長(zhǎng)的說(shuō)法與做法對(duì)嗎？2． 試用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論解釋李校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。比如，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理定崗定員；競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用；合理的分配機(jī)制。1． 該校辦企業(yè)問(wèn)題的根本原因在哪里？2． 如何解決這些問(wèn)題？案例評(píng)析：N藥業(yè)有限責(zé)任公司從高層管理人員的選聘，到用工制度 薪酬制度等，都存在不合理的因素。正確的績(jī)效考評(píng)，能激發(fā)起員工努力工作的積極性，同時(shí)也能為企業(yè)汲引優(yōu)秀人才提供保證。常用的考評(píng)方法有：自我考評(píng) 上級(jí)考評(píng) 群眾考評(píng)和專(zhuān)家考評(píng)。當(dāng)然，有了問(wèn)題，各部門(mén)之間可以協(xié)商解決。按照組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則，正常情況下，等級(jí)鏈上的下的級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的命令，多頭指揮會(huì)讓下級(jí)無(wú)所適從。組織結(jié)構(gòu)是由組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的關(guān)系形成的。2．日新月異 競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為X媒體的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整，才適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展？案例評(píng)析：組織是為了達(dá)到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人，正式組織是指人們正式地 有意形式的職務(wù)和職位結(jié)構(gòu)。重大問(wèn)題的決策，更要依據(jù)市場(chǎng)需要狀況，采用科學(xué)的決策方法，否則必將危及企業(yè)的生命。十．決策與盲目投資1．決策包括哪些基本內(nèi)容？其中的關(guān)鍵步驟是什么？2．本案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么？3．科學(xué)決策需要注意哪些問(wèn)題？案例評(píng)析：生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，同是國(guó)有中型企業(yè)，本案例中的兩家企業(yè)一個(gè)由衰變強(qiáng)，一個(gè)由強(qiáng)變衰。這句話(huà)包含了怎樣的管理思想？案例評(píng)析：格蘭仕公司根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，果然進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，大膽關(guān)閉了收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)入了自己原先并不熟悉，與原服裝行毫無(wú)關(guān)聯(lián)的微波爐行業(yè)，確實(shí)是一個(gè)有魄力的決策，雖然這中間也充滿(mǎn)了風(fēng)險(xiǎn)，但是由于對(duì)市場(chǎng)脈搏把握得準(zhǔn)，加之率先引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，又集中企業(yè)的資源進(jìn)行即使和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，很快使企業(yè)成長(zhǎng)為全球最大規(guī)模的微波爐生產(chǎn)場(chǎng)廠(chǎng)家。K集團(tuán)進(jìn)軍彩電市場(chǎng)迷失對(duì)企業(yè)曠張戰(zhàn)略的成功運(yùn)用。？？？？案例評(píng)析：K集團(tuán)在穩(wěn)居國(guó)內(nèi)電話(huà)市場(chǎng)機(jī)市場(chǎng)頭把交椅的同時(shí)，不盲目樂(lè)觀，而是乘勢(shì)向大屏幕彩電進(jìn)軍，不能不說(shuō)是走了一著企業(yè)曠張的好棋。高、該機(jī)床的目標(biāo)管理方法是有計(jì)劃 分步驟 有組織地進(jìn)行的，目標(biāo)的制定有上到下逐級(jí)進(jìn)行，即先有總目標(biāo)，再層層分解，最后落實(shí)到每個(gè)人，有了明確的確責(zé)權(quán)利，職工的確工作熱情必然會(huì)被激發(fā)起來(lái)。？？，培育科學(xué)嚴(yán)格的管理環(huán)境和指制定自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更重要？案例評(píng)析：目標(biāo)管理是一種有效的管理方法。而且，目標(biāo)設(shè)置中還要兼顧部門(mén)之間的關(guān)系，各部門(mén)的目標(biāo)應(yīng)該互相焊接?，F(xiàn)代管理學(xué)提倡參與制目標(biāo)設(shè)定法，組織全體員工參與組織目標(biāo)的設(shè)立。一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者，不能只看眼前利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1．你認(rèn)為南機(jī)公司的宗旨是什么？請(qǐng)加以敘述。這是這樣，許多企業(yè)家把企業(yè)文化建設(shè)看作提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重
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