【正文】 月完成行李傳輸系統(tǒng)安裝和單機(jī)調(diào)試年月完成航站樓弱電信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試信息中心大樓年月完成信息中心大樓土建年月完成安裝工程施工年月完成信息中心大樓專業(yè)設(shè)備安裝與系統(tǒng)調(diào)試能源中心大樓年月完成能源中心土建施工年月完成能源中心與航站樓等樓宇系統(tǒng)調(diào)試綜合交通工程年月完成交通中心（）（高地鐵車站影響區(qū)）土方開挖與支護(hù)，完成支護(hù)樁施工年月完成高鐵、地鐵機(jī)場(chǎng)站穿越航站樓及高架橋下部主體施工,完成停車樓（非軌道交通影響區(qū)）地下結(jié)構(gòu)施工。（四）強(qiáng)化宣傳。（三）協(xié)調(diào)發(fā)展。競(jìng)賽辦公室要定期組織進(jìn)行賽中檢查、指導(dǎo)和階段考評(píng)，指出存在不足，推廣先進(jìn)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)收集相關(guān)資料，作為最終評(píng)比的依據(jù)。各參建單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，并根據(jù)工程進(jìn)度、競(jìng)賽內(nèi)容和要求，主動(dòng)開展競(jìng)賽活動(dòng)，要做到有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行階段性的總結(jié)、自查和分析。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目參賽單位的組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、活動(dòng)開展和事故控制等方面的工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格考核，及時(shí)總結(jié)，并按照“客觀、公平、公正”的原則，每年依據(jù)季度考核成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)先進(jìn)單位給予表彰和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)積極宣傳涌現(xiàn)的典型事例，推廣競(jìng)賽活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（三）檢查指導(dǎo)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層了解活動(dòng)情況，加強(qiáng)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，及時(shí)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將每季度組織各項(xiàng)目組對(duì)各單位競(jìng)賽活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總考評(píng)，作為年度考核依據(jù)；各工程部門每周、每月進(jìn)行定期檢查，并作為季度考核依據(jù)。要把組織開展“查保促”活動(dòng)作為競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容，不斷充實(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容、組織方式和方法，以此增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和影響力。建立健全廉政建設(shè)規(guī)范制度，預(yù)防職務(wù)犯罪，提高拒腐防變能力，以此促進(jìn)工程管理水平的提高，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程?？偨Y(jié)前期保證進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)做法，不斷優(yōu)化施工的新思路、新辦法，及時(shí)調(diào)度工程進(jìn)展情況，調(diào)動(dòng)參建單位積極性，加快建設(shè)進(jìn)度。建立圖紙文檔管理平臺(tái)，優(yōu)化系統(tǒng)等新工具的應(yīng)用，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)系統(tǒng)性銜接和建筑內(nèi)錯(cuò)漏碰的預(yù)判，（六）創(chuàng)精品工程，開展求精創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。組織新型墻體材料、快速滅弧裝置、金屬屋面等新材料新技術(shù)試驗(yàn)應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新落地。（五）比技術(shù)創(chuàng)新，開展工程創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)急管理能力，要根據(jù)場(chǎng)區(qū)外圍環(huán)境的變化，修訂完善消防、防汛等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織多層面、多頻次的演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)護(hù)衛(wèi)力度，充分考慮到單位和人員復(fù)雜的情況，考慮到精裝修工程啟動(dòng)后面臨的新形勢(shì)，增加護(hù)衛(wèi)力量、創(chuàng)新護(hù)衛(wèi)模式，確保整個(gè)場(chǎng)區(qū)及航站樓等重點(diǎn)部位有序可控。（四）比科學(xué)管理，開展文明施工管理競(jìng)賽活動(dòng)。能源中心完成設(shè)備安裝工程。各工程部門和參賽單位要按照《青島新機(jī)場(chǎng)工程一級(jí)控制計(jì)劃》（附件）要求，科學(xué)編制工程進(jìn)度二級(jí)計(jì)劃；切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清工作的艱巨性和復(fù)雜性，瞄準(zhǔn)“主體攻堅(jiān)”新目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化主導(dǎo)作用的發(fā)揮，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)，即航站區(qū)，完成航站樓屋面系統(tǒng)施工，達(dá)到閉水條件；飛行區(qū)，完成混凝土道面工程量及貨運(yùn)區(qū)施工；綜合交通，完成屋面系統(tǒng)達(dá)成閉水條件，完成高地鐵主體結(jié)構(gòu)施工和下穿通道施工；配套區(qū)，完成綜合主線管廊土建及建筑安裝工程，完成地塊房建工程。適時(shí)組織專家開展專項(xiàng)檢查或全覆蓋檢查，為新機(jī)場(chǎng)建設(shè)把脈、導(dǎo)航，提供指導(dǎo)和建議。同時(shí)繼續(xù)采取每月質(zhì)量安全月度講評(píng)、結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽季度拉網(wǎng)大檢查等模式加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。指揮部要積極履行建設(shè)單位主體責(zé)任，各工程部代表指揮部全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)主體責(zé)任，安質(zhì)部代表指揮部行使監(jiān)督職能，承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，加大資源和科技投入，加強(qiáng)對(duì)重大隱患源的監(jiān)控與管理，嚴(yán)格突發(fā)事件應(yīng)急管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、抽查和專項(xiàng)檢查，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“精細(xì)化”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和技術(shù)能力。樹立“大安全、大質(zhì)量”意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全是前提、質(zhì)量是核心”的理念，克服“低標(biāo)管理的慣性思維、利益驅(qū)動(dòng)的投機(jī)思維”，保持清醒地頭腦。（一）比施工安全，開展百日安全無事故活動(dòng)。（二）競(jìng)賽方式：通過各參賽單位內(nèi)部及單位之間開展“五比一創(chuàng)”活動(dòng)，最大限度的把廣大建設(shè)者的智慧和創(chuàng)造力凝聚到新機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)中。（二）參賽單位層面各參賽單元成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織開展競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)和競(jìng)賽辦公室的匯報(bào)溝通。安全質(zhì)量部主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的具體組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽方案實(shí)施過程中的監(jiān)督和檢查活動(dòng)；負(fù)責(zé)競(jìng)賽結(jié)果的評(píng)定。（一）指揮部層面.競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：苗維濤 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部黨委書記副組長(zhǎng)： 宋正敏 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)鄭 偉 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部 副指揮長(zhǎng)蘇 勇 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部 副指揮長(zhǎng)吳有勝 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部 副指揮長(zhǎng)尚永樂 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部 副指揮長(zhǎng)戴建立 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部紀(jì)委書記、工會(huì)主席袁 力 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部 副指揮長(zhǎng)史躍華 膠東機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部 副指揮長(zhǎng) 晁國(guó)慶 指揮長(zhǎng)助理兼綜合管理部總經(jīng)理 主要職責(zé)：決定競(jìng)賽中的重大事項(xiàng)，審定競(jìng)賽方案和競(jìng)賽結(jié)果。在工程參建單位中深入開展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，把競(jìng)賽活動(dòng)融入工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和全過程，全面提高工程建設(shè)的管理、技術(shù)和安全質(zhì)量水平，集成世界先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行嚴(yán)格施工管理，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，確保優(yōu)質(zhì)、高效、全面