融資擔保有限公司可行性研究報告-文庫吧資料
2025-05-08 08:08本頁面
【正文】 用風險評價指標體系利用現代電子信息技術，開發(fā)建立出一套科學完善的信用風險評價指標體系，并使之得到有效實施。當發(fā)生代償時，銀衍擔?？梢园匆欢l件從再擔保機構得到一定補償，從而大大降低擔保風險。 建立風險轉移和聯(lián)合擔保機制把銀行、企業(yè)、擔保機制三方統(tǒng)一考慮，形成一個有三方共同組成的擔保咨詢機構，開展法律、會計、稅務等各種咨詢服務，形成有效的扶優(yōu)扶強的體系；爭取國家各級擔保體系的支持。風險控制應堅持全面深入和量力而行的原則，采用跟蹤管理和及時控制的方法。因此，應對申請擔保企業(yè)的資信變化過程進行深入、詳細的調查。對公司項目由審計部、擔保部、評估部、風險管理部評議，評審委員會和董事會等多道“防火墻”來防范經營風險。 風險防范與管理企業(yè)內部管理是金融機構風險防范的最重要環(huán)節(jié)之一。公司全員按金融服務企業(yè)標準要求操作擔保業(yè)務和擔保投資業(yè)務。 日常業(yè)務管理公司將制定一系列業(yè)務流程和服務質量的管理制度與操作手冊，建立健全完備的業(yè)務制度，如《擔保業(yè)務暫行辦法》、《投資業(yè)務管理辦法》、《項目審核工作細則》等，實現了標準化的制度管理。 第二節(jié) 風險控制制度及措施 首先，公司制定與防范風險有關的規(guī)范的風險管理制度，在日常工作中由公司內控部門負責監(jiān)督實施。由于擔保的特殊性和風險控制的需要，公司的激勵機制更加注重與約束機制相結合，采用以基本薪金加獎金期權的模式，即以一定的基本薪金以及各種必要的社會保險作為員工必要的生活保障；以業(yè)務激勵，實行項目經理責任制，獎金與績效掛鉤；實行內部員工持股制度，采用與整個公司未來發(fā)展掛鉤的期權方式，從而把員工的個人利益與公司的短期利益和長期發(fā)展有機地結合起來形成整體利益，能夠解決對員工的激勵和約束問題。 激勵機制公司實行物質激勵與精神激勵相結合的激勵機制。 人事勞資管理制度 主要包括員工招聘錄用，崗位職責，實習培訓，考勤休假與薪酬分配制度等內容。 第五章 公司內部管理制度和風險控制制度及具體措施 第一節(jié) 公司內部管理制度 為了保護安全，完整，協(xié)調經營行為，控制擔保違規(guī)產生利用公司內部分工相互制約，相互聯(lián)系，而需要制度化管理。宣傳品： 公司印制企業(yè)形象宣傳冊、宣傳彩頁和宣傳片，按擔保業(yè)務品種分別印制宣傳單頁，向目標用戶群、銀行、發(fā)地產開發(fā)商、大宗商品經銷商、中介機構等進行發(fā)放。為了區(qū)別于以往行政化的擔保行為和中國歷史上的典當業(yè)務，公司應高度重視透過各種公共關系媒體，塑造以擔保品牌為核心的企業(yè)形象，用一到兩年時間內使公司成為菏澤業(yè)內排名前三位和社會上知名度較高的擔保機構。服務品種多樣化：擔保公司研發(fā)部門將以客戶為中心，設立多樣化的擔保服務品種，為客戶提供全方位的服務。 投訴中心：設立投訴中心，專門聽取客戶的意見和改進建議。擔保公司服務品牌的宗旨是客戶至上的原則，為銀行和企業(yè)提供最滿意的服務。 進一步拓展市場、加大對中小企業(yè)的服務力度，同時也是為了更好地利用社會資源，延伸公司的資金鏈和更有效地控制擔保風險。應堅持“擔保為手段，投資是目的”原則，主動尋找有投資價值的中小型高新技術企業(yè)和房地產企業(yè)等符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項目，利用擔保投資工具為企業(yè)提供融資擔保，在條件成熟后轉為直接投資。辦證服務第二節(jié) 營銷策略X市X擔保采用以品牌經營為核心的整體營銷策略。即公司發(fā)展出外部擔保投資產品，為投資基金的風險資本降低投資風險提供適當的手段的工具。 、擔保配套服務 擔保配套服務是指圍繞擔保項目由X市X擔保公司提供一系列中介服務，主要包括： 企業(yè)理財與資本運作顧問企業(yè)管理顧問 擔保通過投資項目可行性研究與項目評審資產評估業(yè)務企業(yè)與個人資信評估、抵押資產處置服務典當業(yè)務拍賣業(yè)務公司為券商及其客戶提供廣泛的業(yè)務合作。第四章 擬開展的業(yè)務情況：第一節(jié) 業(yè)務內容：根據我們對X市擔保市場的調查和分析，我們確定公司的主營方向為：（1） 融資擔保業(yè)務；（2） 投資擔保業(yè)務；（3） 擔保配套業(yè)務。目前
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