軟件系統(tǒng)實施方案-文庫吧資料
2025-05-08 05:05本頁面
【正文】 1. 項目啟動會（東鍋工業(yè)項目經(jīng)理主持，全體項目人員和特請人員參與）2. 向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報會（項目里程碑結(jié)束后，由東鍋工業(yè)項目經(jīng)理匯報，恒弘科技有限公司項目經(jīng)理參與）3. 項目結(jié)束總結(jié)報告會（由東鍋工業(yè)項目經(jīng)理主持，全體項目成員、領(lǐng)導(dǎo)/ 實施小組以及項目外的相關(guān)人員參與） 1. 項目周狀態(tài)報告2. 項目階段報告與項目總結(jié)報告3. 會議紀要、問題記錄精選資料可修改編輯. 第七部分 項目實施關(guān)鍵成功因素要保證項目的成功實施，有一些要素必須得到充分重視。?按計劃完成各 項實施任務(wù)并提交相關(guān) 報告。?與技術(shù)支持人 員合作，配合解決東鍋工業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)和軟硬件平臺故障引起的系統(tǒng)問題。?負責提供經(jīng)雙方確 認的恒弘科技有限公司各模 塊初始化及日常操作流程指 導(dǎo)性文檔及操作注意事項說明書。實施經(jīng)理主要職責：?完成對實施項 目的前期調(diào)研，并直接向項目小組報告；?協(xié)助項目經(jīng)理共同制定 項目 實施方案、項目實施目標、 項目實施總體計劃和實施的詳細計劃。?負責編制項目 實施工作任務(wù)書 ，并與東鍋工業(yè)項目經(jīng)理進行確認；?負責項目階段成果確 認和整個 項目的驗收工作，提供項目實施總結(jié)及驗收報告，并獲得用戶簽字。?監(jiān)督完成對實 施項目的前期 調(diào)研、需求確認；?組織項目小組 成員制定項目 實施方案、項目實施目標、 項目實施總體計劃。辦公自動化管理軟件項目實施小組：為了更好的使東鍋工業(yè)辦公自動化管理軟件項目的實施項目的執(zhí)行，要求由相關(guān) 辦公自動化管理人員， 組成項 目實施小組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，與恒弘科技有限公司項目組一起實施辦公自動 化管理軟件項目。時間要求：專職。被指派到項目中參與的 OA 實施和調(diào)研員工必須成為項目 組的一部分。時間要求： 48 小時的項目參與 時間。組織項目階段實施鑒定。?督促各部門與 項目組、項目組與技術(shù)支持單位的工作協(xié)調(diào)。?檢查考核項目 組織實施工作。?決定對與項目相關(guān)部 門及責 任人的獎懲。精選資料可修改編輯領(lǐng)導(dǎo)小組：由東鍋工業(yè)決策人員和相關(guān)業(yè)務(wù)高級管理人員組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由 擔任，領(lǐng)導(dǎo)小 組成員 組成。各方的項目經(jīng)理負責明確各自內(nèi)部的人員分工。恒弘科技有限公司實施小組配備的角色：項目總監(jiān) 1 人、 項 目經(jīng)理 1 人，技 術(shù)顧問，實施經(jīng)理 1 人，實施工程師 2 人，支持 顧問 1 人。整個項目的組織機構(gòu)如圖 所示。精選資料可修改編輯第四部分 項目組織結(jié)構(gòu)東鍋工業(yè) OA 軟件實施項目將由恒弘科技有限公司和東鍋 工業(yè)共同合作完成。項目共有五個里程碑：項目組成立，系 統(tǒng)安裝，系 統(tǒng)上線，用戶培訓(xùn)，項目驗收。如下圖所示：其具體的步驟請見實施主計劃。運行支持階段的目的是：系統(tǒng)上線后的運行支持， 對出現(xiàn)的 問題進行分類并快速解決，項目總結(jié)和驗收、項目交接和 顧問撤離后的維護。建立一套系統(tǒng)運行的良好制度。項目準備階段的目的是：確定合適的項目經(jīng)理；建立雙方的項目組織，建立 項目組織 的高效的決策和解決問題的機制，并在項目組織內(nèi)部，對于項目的遠景達成共識；對客戶業(yè)務(wù)運作流程進行調(diào)研，確定包含 實施主計劃的工作任 務(wù)書；召開項目啟動會，使客戶的高 層以至全體員工， 對因項目實 施帶來的過程和方法的變革有清楚的認識，同心協(xié)力，推進項目實施。本項目實施的主要功能模塊如下所示：A6 協(xié)同企業(yè)版 版本號 A6 協(xié)同企業(yè)版 版本號協(xié)同管理 系統(tǒng)管理 公文管理 日程/計劃/會議 公共信息管理 常用工具 電子文檔管理 個人設(shè)置 表單應(yīng)用 綜合辦公 精選資料可修改編輯. 第二部分 實施流程介紹恒弘科技有限公司的實施流程是北京軟件技術(shù)有限公司實施顧問在多個行業(yè)多個單位多年來實施 OA 項目經(jīng)驗總結(jié)。通過北京用友致遠 A6 協(xié)同工作系統(tǒng)的實施應(yīng)用，促進使用者的辦公效率提高，人員溝通實時 快捷，任 務(wù)傳遞高效清晰，及時了解任務(wù)、工作的進度。實現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化。2．規(guī)范單位管理行為。1．實現(xiàn)單位管理逐步轉(zhuǎn)變到無 紙化辦公。s pany or duplicated, used or disclosed in whole or in part by the recipient for any purpose other than to evaluate this file. Any other use or disclosure in whole or in part of this information without the express written permission of UF Seeyon. is prohibited. Date: 2022. 01. 06精選資料可修改編輯. 目 錄. 目 錄 1. 第一部分 工作目標和范圍 3 建設(shè)目標 3 項目目標 3 項目實施的功能模塊 3. 第二部分 實施流程介紹 4 項目咨詢階段 4 項目準備階段 4 項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1