生產(chǎn)排程和策劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-07 12:49本頁面
【正文】 凈需求 假定產(chǎn)品 X的提前期是 1周，計劃期內(nèi)（ 1~5）的毛需求為 85套，未完成訂單 20套，期初庫存 10套。 缺什么，如何訂貨？ 3. 物料清單描述了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品由哪些原材料組成，需要的單位數(shù)量。 2. MRP邏輯（訂單包括采購訂單，制令單）： 庫存是否足夠？ 下一個 產(chǎn)品 訂單足夠嗎？ 訂單時間，數(shù)量？ 產(chǎn)生計劃訂單 是 否 是 否 是 重排建議 否 37 MRP流程（輸入） 物料需求計劃需要以下 4大要素的輸入： MRP 4. 計劃參數(shù) 2. 主生產(chǎn)計劃 3. 物料清單 1. 庫存狀況 １．庫存狀況提供庫存，訂單量信息。 35 c. 解決產(chǎn)能約束 1. 如果產(chǎn)能需求大于產(chǎn)能供給，必須增加資源，或； ? 加班，加點，轉(zhuǎn)包 … 2. 重新編排 MPS. ? 取消客戶訂單和需求，重新編排計劃。 33 a. 初步編排 MPS 假定知道某產(chǎn)品 A的前 1~6周的周預(yù)測需求，計劃期初庫存為 40個單位，制造批量為 50個單位。 當(dāng)前時間點 需求時界 計劃時界 累計提前期 組裝提前期 A（ 2） C（ 1） B（ 1） D（ 1） C1（ 7） C2（ 10） 1. 括號內(nèi)數(shù)字為提前期 2. A產(chǎn)品的組裝提前期為 2天 3. A產(chǎn)品的累計提前期=2+1+10=13天 凍結(jié) 計劃 無限制 31 時界和需求約束 處于不同的時區(qū)的需求，計劃的優(yōu)先級和變更權(quán)限不同。 28 編制主生產(chǎn)計劃需要考慮的要素 1. 綜合生產(chǎn)計劃（ 6~18個月） 2. 預(yù)測（ 13周，三個月） 3. 客戶訂單（累計提前期） 4. 附加的獨立需求（內(nèi)部需求，安全庫存等） 5. 庫存水平（平均需求，組裝提前期等） 6. 產(chǎn)能約束（人員，設(shè)備、設(shè)施等） 綜合生產(chǎn)計劃 預(yù)測 客戶訂單 附加的獨立需求 庫存水平 產(chǎn)能約束 流程 主 生 產(chǎn) 計 劃 M P S 29 主生產(chǎn)計劃和綜合生產(chǎn)計劃的關(guān)系 1. 將產(chǎn)品族或系列分解成產(chǎn)成品或零部件（獨立需求）的需求； 2. 根據(jù)獨立需求的預(yù)測來編制主生產(chǎn)計劃； 3. 為每個獨立需求的產(chǎn)成品設(shè)定庫存水平。 26 主生產(chǎn)計劃的目標(biāo) 1. 維持客戶服務(wù)水平在一個期望的水平； 2. 充分利用產(chǎn)能和各種資源； 3. 維持庫存在一個合理的水平。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間 需求 需求 生產(chǎn) 24 d. 補充（外協(xié)，轉(zhuǎn)包） 1. 外協(xié)，轉(zhuǎn)包不是一種基本的生產(chǎn)計劃策略，而是一種快速獲取生產(chǎn)能力的方法和手段； 2. 它使公司可以滿足上下波動和搖擺的需求； 3. 起替代方法就是加班和加點（ shift and overtime）； 4. 優(yōu)點是充分利用產(chǎn)能，應(yīng)用平衡生產(chǎn)策略； 5. 缺點是外協(xié)和轉(zhuǎn)包的成本。 目標(biāo)：穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，充分利用生產(chǎn)能力，合理的庫存水平。 項目 \ 月份 1 2 3 4 5 6需求 4 , 5 0 0 5 , 5 0 0 7 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 8 , 0 0 0 6 , 0 0 0期初庫存 250 2 , 1 3 0 2 , 1 4 0 1 , 2 3 0 2 , 6 8 0 4 , 3 0 0凈需求 4 , 2 5 0 3 , 3 7 0 4 , 8 6 0 8 , 7 7 0 1 0 , 6 8 0 1 0 , 3 0 0員工人數(shù) 6 6 6 6 6 6產(chǎn)出 6 , 3 8 0 5 , 5 1 0 6 , 0 9 0 6 , 0 9 0 6 , 3 8 0 5 , 8 0 0期末庫存 2 , 1 3 0 2 , 1 4 0 1 , 2 3 0 2 , 6 8 0 4 , 3 0 0 4 , 5 0 0過剩數(shù)量 2 , 1 3 0 2 , 1 4 0 1 , 2 3 0短缺數(shù)量 2 , 6 8 0 4 , 3 0 0 4 , 5 0 0項目 \ 月份 1 2 3 4 5 6物料 3 1 8 9 9 . 9 0 2 7 5 4 9 . 9 0 3 0 4 5 0 . 0 0 3 0 4 5 0 . 0 0 3 1 8 9 9 . 9 0 2 9 0 0 0 . 1 0勞動力成本 8 4 4 8 . 0 0 7 2 9 6 . 0 0 8 0 6 4 . 0 0 8 0 6 4 . 0 0 8 4 4 8 . 0 0 7 6 8 0 . 0 0持有成本 2 1 2 9 . 9 8 2 1 3 9 . 9 6 1 2 2 9 . 9 6 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0缺貨成本 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 3 3 5 0 . 0 5 5 3 7 5 . 0 8 5 6 2 5 . 0 5總計 4 2 4 7 7 . 8 8 3 6 9 8 5 . 8 6 3 9 7 4 3 . 9 6 4 1 8 6 4 . 0 5 4 5 7 2 2 . 9 8 4 2 3 0 5 . 1 52 4 9 0 9 9 . 8 8對照追逐策略的總成本 ，平衡策略的總成本 13300元。 5. 例子：曲棍球棒的生產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間 需求 需求 生產(chǎn) 21 平衡策略下的庫存分析（允許庫存過剩和缺貨） 同樣，以上個假定的需求信息和成本信息為例子，計算庫存狀況。 3. 優(yōu)點：平滑，穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃避免了勞動力，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和需求的匹配造成的成本增加。 項目 \ 月份 1 2 3 4 5 6需求 4500 5500 7000 10000 8000 6000期初庫存 250凈需求 4250 5500 7000 10000 8000 6000員工需求 雇用人數(shù) 2 1 3解雇人數(shù) 3 2 1勞動力 4 6 7 10 8 7期末庫存 0 0 0 0 0 0項目 \ 月份 1 2 3 4 5 6物料成本 勞動力成本 招聘成本 解聘成本 總計 2 7 6 3 2 . 0 0 3 5 1 9 6 . 0 0 4 4 6 0 8 . 0 0 6 4 0 4 0 . 0 0 5 1 7 6 4 . 0 0 3 9 2 1 0 . 0 0 20 b. 平衡策略（ Cont.） 1. 定義：通過穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，通過庫存來平衡需求的波動。 5. 例子：餐廳，郵局，銀行 … 生產(chǎn) 需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 單位 月份 17 直接勞動成本和產(chǎn)出 根據(jù)前面的假設(shè)提供的 需求和成本信息 ，計算單個員工的總工時，產(chǎn)出和支付的費用： 月份 1 2 3 4 5 6需求 4500 5500 700
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