【正文】 主生產(chǎn)計劃 23. 物料需求計劃 (MRP) 24. 能力需求計劃 (CRP) 財 務(wù) 25. 總帳 26. 多幣制 27. 應(yīng)收帳 28. 應(yīng)付帳 29. 工資 30. 成本管理 31. 現(xiàn)金管理 32. 33. 34. 多數(shù)據(jù)庫 35. 電子數(shù)據(jù)交換 36. 系統(tǒng)管理功能 47 SAP Oracle SSA Fourth Shift QAD BAAN CA . SAP Oracle CA QAD . 產(chǎn)品性能 產(chǎn)品價格 SSA Baan 軟件選擇 國際 ERP市場上的主力廠商 性價比 訂單 — 排產(chǎn)控制流程 訂單夾 銷售系統(tǒng) J5 J3 J1 J2 J4 J5 J3 J1 J2 J4 訂單 抽取訂單，編制排產(chǎn)計劃 市場需求 管理 生產(chǎn)運作 控制管理 現(xiàn)場生產(chǎn)投放順序 ?以市場為導(dǎo)向 , 統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源 ?保證按時交貨，提高合同 /訂單履約率 ?縮短生產(chǎn)周期，減少在制品 ?合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費 48 49 訂單的要素 ? ? ? ? ? 時間 數(shù)量 價格 服務(wù)條款 靈活性 ?生產(chǎn)日程計劃 每天每班給每條生產(chǎn)線 /工作機臺安排生產(chǎn)任務(wù)的計劃 , 是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 – 具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出順序 – 具體機臺的加工順序 ?相關(guān)制造資源的的現(xiàn)場調(diào)配 – 人、機、料、法、環(huán) 生產(chǎn)訂單分析與管理 訂單的分析 已確定的客戶真實 需求 補充必要的庫存和 周轉(zhuǎn)需要 基于預(yù)測的需求 訂單優(yōu)先級管理的幾個原則 客戶因素 ? ? ? ? ? 先來者優(yōu)先 重要客戶優(yōu)先 交貨期優(yōu)先 超期罰金高者優(yōu)先 …… 內(nèi)部因素 ? ? ? ? 最短總工時優(yōu)先 最大價值在制品 優(yōu)先 含瓶頸工序優(yōu)先 …… 還有 : 緊急系數(shù) …… 緊急系數(shù)的計算 CRcritical Ratio 緊迫系數(shù) 預(yù)訂交貨日期 – 當前日期 生產(chǎn)工藝周期 數(shù)值越小越緊急 !!! 50 LSO Least Slack per operation 最小工序?qū)捲r間 計劃交貨日期 – 當前日期 –尚需生產(chǎn)時間 剩余工序數(shù) 51 范例： 交貨期和生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)如下： 交貨期限 工序 3 工序 2 工序 工序 1 設(shè)備 工時 D—5 M—14 M—8 D—6 設(shè)備 工時 周三 周三 周四 周六 周六 設(shè)備 工時 D—2 M—7 D—11 D—15 M—6 設(shè)備 工時 L—12 L—4 L—3 L—2 L—8 產(chǎn)品 P Q R S T 生產(chǎn)排程案例 – – – – – – 1. 2. 3. 4. 設(shè)備與作業(yè)者 設(shè)備（ L） 1臺，設(shè)備 (M)1臺，手工生產(chǎn)線（ D) 1條 日工作時間： 1班制，日有效工時 7小時，加班限度 3小時 每周 6工作日 工藝要求 工藝順序不可變更 加工過程可跨班次，但不可換型 交貨期限以當天班次終止（含加班）為限。 作業(yè)工時 100 （標準工時 /作業(yè)工時）（ 480分） /標準機型標準時間 擁有工時 247。 作業(yè)工時 100 標準工時 247。 加權(quán)數(shù)于 時間序列預(yù)測 ——成熟期 衰退期 ? 樸素法 – 最簡單的預(yù)測方法：假定下一期的需求與最近的一期相同 – 效益 /費用比最高，也是其它復(fù)雜預(yù)測方法的出發(fā)點 ? 移動平均法 – 用最近的一組數(shù)據(jù)值進行預(yù)測，前提是不同時期的需求相當 穩(wěn)定 ? 趨勢外推法 – 找出一系列歷史數(shù)據(jù)的趨勢線并外推于將來 27 28 數(shù)據(jù)的季節(jié)波動 ? 時間序列預(yù)測方法主要找出時間序列數(shù)據(jù) 的趨勢 ? 有時，有必要對趨勢線進行季節(jié)性調(diào)整 ? 以每月，或每季統(tǒng)計數(shù)據(jù)更容易找出季節(jié) 變動形式 ? 季節(jié)指數(shù)用來描述這種變動形式 ? 可以用于幾種常見的預(yù)測方法中 樸素預(yù)測法 ? 1月份電話銷售量 68臺 ? 2月份電話的需求量為多少？ 我預(yù)測 2月份市場需求 68臺， 實際銷售了 69臺，哇 … 這方法 還真管用，又簡單，又適用， 嗯，我喜歡！ 29 移動平均預(yù)測法 用最近的一組數(shù)據(jù)值進行預(yù)測，前 提是不同時期的市場需求相當平穩(wěn) Σ前 n期需求總和 n 移動平均數(shù) = 很抽象，還是看看范例吧！ 范例：唐納 (Donna)花園用具公司的儲物棚銷售量和 3 個月 的移動平均數(shù)列于下表中。 平滑系數(shù) α = α = 前第 1 期 (α ) 前第 2 期 α (1α ) 前第 3 期 α (1α ) 2 前第 4 期 α (1α ) 3 前第 5 期 α (1α ) 4 對指數(shù)平滑預(yù)測法的公式可以寫作： Ft=αAt1+α(1α)At2+ α(1α)2 At3+ α(1α)3 At4+… ＋ α(1α)n Atn 時間序列可以回溯 n期 (n可以是很長時間 )，但越是過去的數(shù)據(jù)越隨著 α的 增加其重要性越小。 新一期預(yù)測 (3月份需求 )=142+*(153142)=(輛 ) 即 3月份對桑塔那轎車的需求約為 144輛。實際需求為 153輛。 數(shù)據(jù)收集和分析 ? 樣本數(shù)量 ? ? ? ? ? ? ? 平均值 眾數(shù) 中位數(shù) 標準差 正態(tài)分布 置信 區(qū)間 …………. 風險應(yīng)對規(guī)劃 —— 產(chǎn)品導(dǎo)入期 *回避（回避風險指改變項目計劃） *轉(zhuǎn)嫁（指將風險的后果和應(yīng)負的責任轉(zhuǎn)移到第三 方） *減輕（指設(shè)法把風險及其后果降低到可接受的臨界 值以下） *接受（應(yīng)變計劃，后備權(quán)變計劃，應(yīng)急儲備計劃） 24 25 發(fā) 生 的 頻 率 低 少 多 悲觀 高 最可能的 加權(quán)平均 = （樂觀數(shù) (O)+4 x 最可能數(shù) (ML)+悲觀數(shù) (P)） 6 貝塔分析 樂觀 可能數(shù)量 決策樹 期望值 =EV （概率和收入 成本） 概率 和收益 決策成本 決策名稱 新建 廠房 新建或 改造 廠房 決策選擇 $49 強 期望值 41。 復(fù)蘇 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 預(yù)測方法 ? 定量預(yù)測 – 使用歷史數(shù)據(jù)或因素變量 來預(yù)測需求的數(shù)學模型 ? 主觀或定性預(yù)測 – 將諸如決策者直覺、情 緒、個人經(jīng)驗和評判標準 等綜合起來進行預(yù)測 22 在實際中二者結(jié)合 使用往往最為有效 23 定性預(yù)測方法 ? 各部門主管集體討論法 ? 銷售人員意見匯集法 – 銷售人員地區(qū)性預(yù)測匯總成全國預(yù)測 ? 德爾菲法 – 三種類型的參與者：決策人員、參謀人員、應(yīng)答人員 – 決策人群通常 510名專家組成，做實質(zhì)性預(yù)測 ? 消費者市場調(diào)查法 – 調(diào)查消費者或潛在消費者的購買計劃 – 不僅有助于預(yù)測，也有助于改進產(chǎn)品設(shè)計和策劃新產(chǎn)品 定量預(yù)測方法 ? ? ? ? ? ? 風險決策 樸素法 移動平均法 指數(shù)平滑法 趨勢外推法 線性回歸因果模型 風險模型 時間序列模型 假定將來是過去的函數(shù)， 通過過去發(fā)生的事件，并 用過去的數(shù)據(jù)來做預(yù)測。 產(chǎn)品周期的影響 商業(yè)周期：從復(fù)蘇到高潮到衰退到蕭條 , 周而復(fù)始。 需 求 表 象 需 求 原始數(shù)據(jù)序列 周期 季節(jié)模式 趨勢 分 解 水平 隨機 時間 20 21 預(yù) 測 步 驟 定義數(shù)據(jù)來源（例如：大客戶出貨信息減少 ―牛鞭 ‖失真效應(yīng)） 定義產(chǎn)品生命周期 引入 增長 成熟 衰退 針對不同壽命周期階段確定不同預(yù)測方法 引入 增長 （成熟 衰退） 風險 指數(shù) （ 時序、 因果） 總結(jié)規(guī)律 周期 季節(jié) 趨勢 保底 時間 時間 零售商訂貨量 分銷商訂貨量 時間 時間 顧客消費量 供應(yīng)商生產(chǎn)計劃 銷售預(yù)測必須定期做調(diào)整，以保 持其預(yù)測價值。 19 供應(yīng)商 客 戶 生產(chǎn)控制部 ? 經(jīng)濟預(yù)測 – 通過預(yù)計通貨膨脹、貨幣供 給、房屋開工率及其他有關(guān)指 標來預(yù)測經(jīng)濟周期 這些預(yù)測也叫市場預(yù)測， 決定公司的生產(chǎn)、生產(chǎn)能 力及計劃體系，并使公司 財務(wù)、營銷、人事做相應(yīng) 的變動。它不是真正的拉動 系統(tǒng)。 為生產(chǎn)預(yù)先決定的種類和數(shù)量 產(chǎn)品提供的指令。 價值流圖符號 信息符號 OXOX 含義 信號看板 看板架 任務(wù)平衡 順序拉動球 ―去看看 ‖的 生產(chǎn)計劃方 法 備注 與批量生產(chǎn)過程相配用的生產(chǎn) 看板信號，比如： (沖壓過程 ) 當達到記錄點和需要生產(chǎn)另一 批次時，看板便發(fā)出信號。 告訴一個過程應(yīng)該生產(chǎn)多 少產(chǎn)品，并下達生產(chǎn)指 令。 代表一個人的俯視圖 18 價值流圖符號 信息符號 每 周 計 劃 20 含義 手工信息流動 電子信息流動 信息 生產(chǎn)看板（虛 線表示看板的 流動 ) 提取看板 備注 例如：生產(chǎn)計劃和運輸計 劃。可以用來計劃 改進研討會。 間傳遞一定 數(shù)量的物 料。 代表一個控制產(chǎn)品數(shù)量和確保 過程 之間為先進先出流的設(shè) 備。 如果從供應(yīng)商處發(fā)出的原材料 和部件不是推動的，那么這一 符號也代表這一過程。 標出運輸頻次。 用來記錄與制造過程、部門等相 關(guān)的信息。 方框同樣也用來表示部 1‖L 比 如主產(chǎn)控制部。 15 16 價值流圖符號 物料符號 生產(chǎn)控制部 XYZ公司 C/T=45秒 C/O=30分鐘 含義 制造過程 外部來源 數(shù)據(jù)欄 備注 一個方框代表一個還續(xù)流區(qū) 域。1 課程講師 : 王 輝 Kim