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配送人員績(jī)效考核管理方案-文庫(kù)吧資料

2024-11-08 08:14本頁(yè)面
  

【正文】 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn) 績(jī)效評(píng)估得分 95 分 以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分 以下 績(jī)效評(píng)分等級(jí) A B C D E (三) 反饋階段 配送部主管要與被考核配送人員進(jìn)行面談,將考核評(píng)分結(jié)果告知被考核者,并一同分析考核結(jié)果,制定具體的工作績(jī)效改進(jìn)措施。 3. 自我績(jī)效評(píng)價(jià) 配送部主管在考核周期結(jié)束之前向被考核配送人員下發(fā)考核表,指導(dǎo)其對(duì)照績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行自我績(jī)效評(píng)價(jià)。 (二) 實(shí)施階段 1. 績(jī)效考核說(shuō)明 配送部門主管在進(jìn)入考核周期之前與配送人員進(jìn)行績(jī)效考核溝通,明確考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。 配送人員考核內(nèi)容及考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重( %) 評(píng)估指標(biāo) 配送前 30% 30% 分揀準(zhǔn)確率 30% 緊急訂單響應(yīng)率 40% 按時(shí)發(fā)貨率 配送中 50% 25% 配送延誤率 20% 貨物破損率 20% 貨物差錯(cuò)率 20% 貨物丟失率
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