銷售人員績(jī)效考核方案銷售人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················

2025-05-21 03:32

銷售人員績(jī)效考核方案—銷售人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&

2025-05-21 03:32

銷售人員績(jī)效考核管理方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】（文件編號(hào)：FJTT003-2010）福州特陶營(yíng)銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷售人員績(jī)效管理方案一、總則（一）目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)的順利完成，特制定本方

2024-08-21 04:34

銷售人員績(jī)效考核管理方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】福州特陶營(yíng)銷中心銷售人員績(jī)效管理方案文件編號(hào)：FJTT003-2021第1頁(yè)共8（文件編號(hào)：FJTT003-2021）福州特陶營(yíng)銷中心2021年10月11日發(fā)

2024-12-24 19:39

物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考

2025-05-19 12:14

物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人員的績(jī)效考核分為季度績(jī)效考

2024-12-25 20:34

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-11 20:01

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-文庫(kù)吧資料

【摘要】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主

2025-05-04 06:28

【營(yíng)銷管理方案】銷售人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

2025-05-22 21:22

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵(lì)市場(chǎng)人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。二、績(jī)效考核的分類績(jī)效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒(méi)有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-16 04:23

生產(chǎn)人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-16 13:17

各類人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】各類人員績(jī)效考核方案模板（一）銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不

2025-05-09 22:21

生產(chǎn)人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal

2024-10-24 13:00

預(yù)算人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】經(jīng)濟(jì)預(yù)算部部績(jī)效考核方案一、考核目的本方案的制定是為了提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)決算人員的工作能力和工作水平和工作效率，不斷提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)算管理人員及員工人員。三、考核周期本考核方案適用于經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員的月度考核，每月三號(hào)前完成上一月度的績(jī)效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合，所占分值比例為80%和20

2025-05-02 08:19

包裝人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632包裝人員績(jī)效考核方案方案名稱包裝人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。②為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘

2025-05-18 02:45

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