配送人員績效考核管理方案-文庫吧資料
2024-11-08 08:14本頁面
【正文】 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進 績效評估得分 95 分 以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分 以下 績效評分等級 A B C D E （三） 反饋階段 配送部主管要與被考核配送人員進行面談，將考核評分結果告知被考核者，并一同分析考核結果，制定具體的工作績效改進措施。 3. 自我績效評價 配送部主管在考核周期結束之前向被考核配送人員下發(fā)考核表，指導其對照績效目標進行自我績效評價。 （二） 實施階段 1. 績效考核說明 配送部門主管在進入考核周期之前與配送人員進行績效考核溝通，明確考核目標與考核標準。 配送人員考核內容及考核指標 考核內容 權重（ %） 評估指標 配送前 30% 30% 分揀準確率 30% 緊急訂單響應率 40% 按時發(fā)貨率 配送中 50% 25% 配送延誤率 20% 貨物破損率 20% 貨物差錯率 20% 貨物丟失率
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