【正文】 的厚度與氣候條件或平、立面狀態(tài)有關(guān)。待節(jié)點(diǎn)附加層干燥成膜后，即可進(jìn)行大面積施工。節(jié)點(diǎn)附加增強(qiáng)層處理：在陰陽角、天溝、泛水、水落口、管根等部位涂刷一遍涂料，并立即粘貼胎體附加層。節(jié)點(diǎn)細(xì)部密封處理。已干燥的乳膠漆面，浸水時(shí)間不能過長(zhǎng)，否則會(huì)變色、酥松、起皮。乳膠漆完工后，在安設(shè)燈具、設(shè)備和所有后繼工序中，都不得碰損和污染漆面。涂刷乳液厚涂料時(shí)，應(yīng)待第一遍涂料干燥后，方可涂刷第二遍。最后一遍乳膠漆，要一筆一筆挨著刷直，不得成弧形，做到刷紋順直，厚薄均勻，不顯接頭，無流墜、濺沫、透底等質(zhì)量問題。涂刷乳膠漆用排筆涂刷，乳膠漆干燥快，大面積涂刷時(shí)應(yīng)多人配合，流水作業(yè)，互相銜接，從一頭開始，順著逐漸刷向另一頭，每個(gè)刷面應(yīng)一次完成，以避免出現(xiàn)接頭。過稀，會(huì)破壞漆膜的形成，產(chǎn)生接觸掉粉的質(zhì)量事故；過稠，不便操作。涂刷前，先將乳膠漆攪拌均勻，如感到太稠，可以加水稀釋，但加水量不應(yīng)超過 20％。屬于木基層或砂漿基層，在找補(bǔ)膩?zhàn)雍髴?yīng)滿刮膩?zhàn)右恢炼?，刮完膩?zhàn)?24 小時(shí)后，鏟除余灰，并用砂紙打磨平整。在找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí)，對(duì)孔縫深的應(yīng)分二次或三次補(bǔ)平。（2）操作方法1）基層處理28 / 99基層表面的塵土、臟物應(yīng)事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于 10%。（1）工藝程序天棚墻面的乳膠漆，應(yīng)在門窗框安裝以后，燈具安裝和磨石地面清磨打蠟擦光之前進(jìn)行，先做天棚，后做墻面。貯存乳膠漆宜用塑料桶、木桶、瓦缸，不得用鐵質(zhì)容器，以免生繡變質(zhì)。（5）面層抹灰待中層有七成干后，抹罩面層，分兩次壓實(shí)磨光，先用灰匙抹上砂漿，然后用刮尺刮平，待灰漿“收身”后再淋稀石灰水，并用磨板打磨起漿后，用灰匙趕平壓光至表面平整光滑。中層灰抹完磨平后，應(yīng)全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方正、順直，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)作修補(bǔ)（或返工）處理。（4）抹底層灰和中層灰在墻體濕潤(rùn)的情況下抹底層灰，按設(shè)計(jì)要求 15 厚 1:3 水泥砂漿，對(duì)混凝土墻體表面宜先刷掃水泥漿一遍，隨刷隨抹底層灰。為保證其與灰餅面平齊，可用刮尺靠于上下灰餅上，將標(biāo)筋灰慢慢刮平。（3）做標(biāo)筋及護(hù)角在灰餅有一定的強(qiáng)度后在墻上澆水濕潤(rùn)，做標(biāo)筋。抹灰厚度的標(biāo)志就是灰餅。檢查基層的平整度、凸出太多的部位應(yīng)鑿平，凹入明顯的部位預(yù)先填抹1:3 水泥砂漿，光滑的混凝土表面鑿毛。材料水泥、砂等。為確保勾縫質(zhì)量，勾前清除墻面粘結(jié)的砂漿和雜物，并灑水濕潤(rùn)。勾縫：磚墻面勾縫，具有保護(hù)作用并增加墻面美觀。每砌一皮磚準(zhǔn)線向上移一次，沿著掛線砌筑，以保證墻面垂直平整。如墻的長(zhǎng)度很長(zhǎng)，可每隔 10～12m 再立一根。皮數(shù)桿上按規(guī)定的層高、施工規(guī)定的灰縫大小和施工現(xiàn)場(chǎng)磚的規(guī)格，計(jì)算出灰縫厚度，并標(biāo)明磚的皮數(shù)，以及門窗洞、過梁、樓板等的標(biāo)高，以保證鋪灰厚度和磚皮水平。同樣，按樓層墻身中心軸線，彈出各墻邊線，劃出門洞位置。為保證各樓層墻身軸線的重合，并與基礎(chǔ)定位軸線一致，可利用早已引測(cè)在外墻上的墻身中心軸線，借助經(jīng)緯儀把墻身軸線引測(cè)到樓層上去；或用線錘掛下來，對(duì)準(zhǔn)外墻面上的墻身中心軸線，從而引測(cè)上去。 磚墻施工抄平：砌筑磚墻前，先在基礎(chǔ)防潮層或樓面上按標(biāo)準(zhǔn)的水準(zhǔn)點(diǎn)或指定的水準(zhǔn)點(diǎn)定出標(biāo)高，并用水泥砂漿或 C10 細(xì)石砼找平。拆除后的廢棄料在運(yùn)輸期間應(yīng)用帆布或類似的遮蓋物覆蓋。五、拆除作業(yè)的粉塵控制措施在拆除施工期間，對(duì)施工場(chǎng)地及拆除物進(jìn)行灑水消塵，使塵土飛揚(yáng)減低到最低程度，努力做到符合環(huán)衛(wèi)部門的要求，此外，按勞動(dòng)保護(hù)條例為工地操作人員配備防塵勞保用品。拆除作業(yè)時(shí)，地面安全人員應(yīng)做好全程監(jiān)督措施，同時(shí)在地面做好施工圍欄，無關(guān)人員不得進(jìn)入施工區(qū)域。施工前，應(yīng)對(duì)拆除作業(yè)工具，如大錘、風(fēng)割設(shè)備、等進(jìn)行檢查，不合格25 / 99不得使用。拆除作業(yè)前，安全員應(yīng)檢查腳手架搭設(shè)是否符合安全要求及拆除作業(yè)要求。拆除施工應(yīng)做好通風(fēng)、安全防護(hù)措施，特別是防火措施。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。拆除作業(yè)前，先在拆除部位灑水，這樣可以有效降低粉塵，以免出現(xiàn)大塵粉煙，污染周邊環(huán)境。三、拆除施工注意事項(xiàng)拆除作業(yè)應(yīng)遵從拆除施工原則進(jìn)行施工。拆除施工前應(yīng)先檢查拆除機(jī)具的是否操作正常，如果不正常應(yīng)及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)禁機(jī)具“帶病工作” ，拆除墻體時(shí)應(yīng)由上而下拆除，嚴(yán)禁由下而上拆除；拆除門窗時(shí)應(yīng)盡可能選用創(chuàng)面較小得工具，拆除后洞口上方墻體應(yīng)做好適當(dāng)支護(hù)，以防墻體松動(dòng)；電線和線管拆除前一定要檢查是否斷開電源，嚴(yán)禁在帶電情況下作業(yè)。及時(shí)做好施工記錄。組織和勞動(dòng)力準(zhǔn)備成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組織勞動(dòng)力。設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）清除被拆建筑物范圍內(nèi)的物質(zhì)、設(shè)備。（4）編制拆除工程的施工組織設(shè)計(jì)。（3）調(diào)查周圍環(huán)境、場(chǎng)地、道路。一、拆除前準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備工作，其中包括：（1）熟悉被拆建筑物（構(gòu)筑物）的圖紙，弄清結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況。由公司及時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力；22 / 995) 及時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)；6) 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換；2) 施工單位資金不足；3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；4) 施工材料不能及時(shí)到位。（10）制定必要的獎(jiǎng)罰制度對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。2) 合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。（8）加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要及時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。（7）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施1) 根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（6）優(yōu)化施工技術(shù)方案1) 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。（5）合理組織施工1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。2) 做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。（4）加強(qiáng)施工管理1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前完工。2) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。20 / 99（3）加強(qiáng)調(diào)度指揮1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3)每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確處理；4)專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作；盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；5)、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。施工階段（1）迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主的要求，通過研討、及時(shí)予見和解決存在問題。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的19 / 99項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實(shí)，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，且能善于團(tuán)結(jié)周圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。 工期保證措施準(zhǔn)備階段（1）超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。（4）四級(jí)計(jì)劃：是指周計(jì)劃，由工種根據(jù)月計(jì)劃編制，段長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周計(jì)劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。（2）二級(jí)計(jì)劃：是承包編制的滾動(dòng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，報(bào)發(fā)包方認(rèn)可后，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)施；二級(jí)計(jì)劃除安排施工進(jìn)度計(jì)劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購、制作、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。專業(yè)工程分解，確定交接日期。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在進(jìn)度計(jì)劃中的裝修改造以及后期為安裝創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。（11）做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機(jī)具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟(jì)損失。（9）合理開支行政辦公費(fèi)用。（7）半成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費(fèi)用。（5）合理布置現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施的開支。（3）做好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃、減少現(xiàn)場(chǎng)停留時(shí)間，降低機(jī)具使用費(fèi)。投資控制措施（1）質(zhì)比價(jià)采購工程的材料，降低材料采購成本。強(qiáng)化計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理是工程順利完成的前提條件。工程內(nèi)部的實(shí)施系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的信息流通基本方塊圖如下： 進(jìn)度計(jì)劃的控制對(duì)項(xiàng)目的人力、技術(shù)力量、資金、施工機(jī)具、材料及配套件供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)輸及施工環(huán)境設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)配。使其極易受因素變動(dòng)的影響，其進(jìn)度安排的相對(duì)穩(wěn)定性較低，如不加強(qiáng)控制容易造成進(jìn)度拖延，使整個(gè)改造項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成。滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以裝修改造為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。14 / 99 施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則按《招標(biāo)文件》中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。4)負(fù)責(zé)完成經(jīng)理安排的其他工作。造價(jià)員13 / 991)負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；2)牽頭做好簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。6)簽訂加工訂貨合同，必須嚴(yán)格遵守購銷合同法和公司審批程序。5)深入現(xiàn)場(chǎng)，樹立急生產(chǎn)之所急的工作作風(fēng)，及時(shí)準(zhǔn)確配合采購供應(yīng)。3)掌握物資供應(yīng)價(jià)格信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行采購貨比三家的做法，做到貨優(yōu)低成本，樹立采購效益觀念，抵制回扣不正之風(fēng)。材料員1)貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理政策法令和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收、報(bào)銷沖帳手續(xù)。質(zhì)檢員12 / 991)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9001 貫標(biāo)工作；2)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；3)負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制日常管理。5)材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；6)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；7)及時(shí)做好各項(xiàng)施工記錄，及時(shí)整理交工資料；8)協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；2)組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；3)主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4)組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5)參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；6)對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；7)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；8)負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；9)負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。材料設(shè)備采購負(fù)責(zé)人要有類似工程材料設(shè)備采購的經(jīng)驗(yàn)，熟悉各種材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、貨源、相關(guān)手續(xù)等情況。設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)人，具有類似工程的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)人員具有同等項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理本專業(yè)相關(guān)技術(shù)問題。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置原則組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。（11）準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（8）成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（6）利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。（4）科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（2） 工程開工前，提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以