【正文】 為宜，制訂時可要求施工單位提出對該種材料設備到場的時間要求，利于避免對方的索賠和業(yè)主提出反索賠。工作程序如下：實行招標方式進行采購采購時遵循貨比三家的原則，應詳列采購計劃，在同質（產(chǎn)品質量、供貨期保證等）的基礎上多方壓價，最終達到優(yōu)質低價的目的。材料設備一般情況下（如無特殊、貴重的大宗材料）業(yè)主無須自行定貨，所以有些分項的材料可以篩選出來由業(yè)主定貨或由業(yè)主選定品種價格后交由承包商定貨或主要材料、設備由業(yè)主指定廠牌價格而承包商負責配套輔料的定貨，這樣做的主要目的是減少中間環(huán)節(jié)壓低價格、降低采保費用支出，此項工作前務必注意以下問題。按附表格式統(tǒng)計及管理現(xiàn)場發(fā)生的各項合同內容。按附表的格式分階段編制資金使用計劃，對現(xiàn)場發(fā)生的各種合同及支付作出準確的統(tǒng)計。尤其是適合合同管理的現(xiàn)場信息資料流程和程序規(guī)定，關于工程建設相關各方的來往文函應在幾方共同出席的會議上明確文函有效無效的標識制度。 專業(yè)整理分享 （施工合約后） 制訂項目造價管理計劃和實施方案，明確現(xiàn)場資料收集的責任和方法、溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計及我方的信息流。調整不合理的組價明細，進而確定合理的中標價。項目負責人負責匯總審核工程量清單并組織專業(yè)估價師進行組價，過程中與建設方、設計院保持良好溝通，及時處理投標單位的質疑文件。在合約規(guī)劃和總分包界面劃分經(jīng)建設方確認后，立即開始組織工程量清單計量、工程量清單和標底編制和審核工作。（3）全過程造價咨詢工作方法 編制合約規(guī)劃，在建設方確定我方承擔工程項目造價咨詢業(yè)務后，我方將申請與建設方的項目建設負責人及專業(yè)工程師召開第一次會議，聽取建設方對項目建設的需求及總承包與分包界面劃分思路，據(jù)此我方將提出書面合約規(guī)劃和總承包和分包施工界面劃分建議，其中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項下之指定分包合同，建設方直接發(fā)包之分包合同及壟斷行業(yè)專業(yè)合同。建安工程的取費標準應按合同要求或項目建設期間與定額配套使用的建安工程費用程序及有關規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率或換算系數(shù)是否正確，價差調整是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。結算單價執(zhí)行合同單價，合同中沒有的須嚴格按照定額和當月材料信息重新編制單價?？⒐そY算的工程量應依據(jù)竣工圖、設計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校核人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設計變更應經(jīng)原審批部門審批，否則不列入結算。審核竣工結算時應該核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，工程量與竣工圖一致方可列入結算。 。 ； ； ：詳細的招標工程量清單編制說明、招標工程量清單及招標控制價文件（書面及電子版）、工程量計算稿； ，包括工程總價、材料市場價格、市場平均水平價格等與招標相關的資料； ，結合設計方案和市場價格信息，為建設單位提供合理化建議；工程實施階段 施工過程中，針對變動較大，涉及造價增加額度較高的變更項目，及時組織各專業(yè)人員配合建設單位進行方案的費用測算，為建設單位進行方案的評估提供經(jīng)濟依據(jù)； 、技術核定單、現(xiàn)場簽證的估價，并審核已完工程的簽證及變更費用；審核施工單位自采的材料價格，統(tǒng)計甲供材料清單； ，核定進度產(chǎn)值；竣工結算階段 工程竣工后，核對合同條款，對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否驗收合格，并按合同約定的結算方式，主材料價格和優(yōu)惠條款等對工程竣工結算進行審核?！裾莆展こ藤|量實施的動態(tài)情況；●施工方索賠費用，為業(yè)主提供各類反索賠咨詢服務；●參與項目竣工驗收，清理未完尾工工程，完成全部工程結算審核；●提供有關造價控制和降低造價的合理化建議；●提供其它有關工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務；●應業(yè)主要求，提供其他造價咨詢服務。●工程索賠費用的合理、合法性?！窈贤瑑裙こ塘康牧俊r情況?！裨O計圖紙出具后，將對圖紙進行審查，從材料代用等角度為業(yè)主提供專業(yè)的造 價咨詢意見，以協(xié)助業(yè)主進行限額設計和經(jīng)濟比選。具體工作還可視業(yè)主要求及實際情況進行適當調整。最大限度地降低工程造價、降低審核風險，確保造價咨詢全過程管理質量。（5） 合理安排招標工作時間。 （4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。 （2）明確建設工程監(jiān)理的范圍和標段。包括項目名稱、位置、功能用途、建設規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。 （5）合理安排招標工作時間。 （4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。承擔工程施工圖設計的招標，應明確工程施工現(xiàn)場的設計服務內容和服務時限要求，為后續(xù)工程的設計、施工及其招標提供技術文件和技術指導、配合的要求。工程設計深度要求應符合我國涉及文件編制深度規(guī)定及其相關要求；工程設計各階段設計進度應滿足工程建設項目整體建設進度要求。同時，可初步確定投標資格條件。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文、地質等勘察技術資料，工程建設用地和規(guī)劃審批文件等。包括項目名稱、位置、功能用途、建設規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。 （5）合理安排招標工作時間。 （4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。1 工程勘察深度及進度要求。同時，可初步確定投標資格條件。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文等資料，工程建設用地和規(guī)劃審批文件等。包括項目名稱、位置、功能用途、建設規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。 （7）合同備案 簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交《合同備案表》。 （5）招標投標情況報告?zhèn)浒? 在開標會議結束后15日內，按照招標人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關行政管理部門進行招標備案；最短時間內草擬資格預審文件、招標文件供招標人審核，并向相關行政管理部門進行資格預審文件、招標文件備案。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。 綠化工程 （1）項目背景概況 主要介紹工程建設項目的名稱、用途、建設地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設計及其相關核準手續(xù)等有關依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。 （6）合同 根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、成本加酬金合同。 （4）合理安排招標工作時間。 （3）依照工程建設項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。 裝飾裝修 （1）項目背景概況 主要介紹工程建設項目的名稱、用途、建設地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設計及其相關核準手續(xù)等有關依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。 （6）合同 根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同、成本加酬金合同。 （4）合理安排招標工作時間。確定招標方式。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。分項招標方案 房建施工 （1）項目背景概況 主要介紹工程建設項目的名稱、用途、建設地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設計及其相關核準手續(xù)等有關依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。 5）、選取有經(jīng)驗和水平高的專家參與評標在組建評標委員會時，除了建設單位代表外，還應在標辦抽取專家參與評標。如需要，還可在定標簽約前組織對中標候選單位進行考察和交流。審核和招標文件編制應采用標辦發(fā)布的范本，文件內容應充實準確、要求明確合理，既要做到合法合規(guī)，又要充分反映項目特點和相關利益人的實際合理要求。為減少過程監(jiān)管可能給招標工作進度帶來的不利影響，我公司將利用與標辦業(yè)已形成的良好關系，將我們的招標工作計劃和基本設想提前與其充分溝通與交流，爭取其認可和支持，并盡可能壓縮相關手續(xù)和審查工作周期。包括工程量清單說明和工程量清單表（分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單）兩部分。圖紙包括圖紙清單、圖紙和標準圖集清單?；緝热萦校涸~語定義及合同文件、雙方一般權利和義務、委派的工程師、施工組織設計與工期、質量驗收、安全施工、合同價款與支付、材料、設備供應、工程變更、竣工驗收與結算、違約、索賠與爭議、其他（工程分包、不可抗力、保險、擔保等）。合同條款 合同條件及格式建議采用建設部與國家工商總局頒發(fā)的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20130201）。特殊材料、設備供應方式及計價方法。風險包干范圍及條件。 就本項目而言，除一般“投標須知” 的內容外，尚應重點闡明以下問題：工程發(fā)包范圍（即招標內容）和界面分工，尤其是總包、分包的界面。在設計投標人資格條件時必須慎重考慮，上述內容僅供項目業(yè)主參考，在實際招標中可視預期競爭情況加以適當調整，建議通過資審的投標人數(shù)7人。資格條件低，則符合條件的施工總承包企業(yè)多，需要進行大量評審篩選工作，而且如果較低資格條件的企業(yè)中標，則有可能在技術裝備、施工管理等方面較弱，使招標人承擔不能如期完成工程建設的風險。 投標企業(yè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部應配備有專職質量、安全、消防檢查人員且有相應上崗證書或職稱證書，有相應的管理業(yè)績。 4）、資質要求和投標人數(shù)建議： 施工總承包招標和合格投標企業(yè)應至少滿足如下條件：投標企業(yè)應是具有近三年施工業(yè)績優(yōu)良且財務狀況良好，具有有效的安全生產(chǎn)許可證，無重大安全、質量事故。按照項目建設和招標的一般經(jīng)驗，對一些并非總承包企業(yè)所特長的、規(guī)模不太大、技術性較強、利于發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢的施工