【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與決策力目錄決策力 3開(kāi)場(chǎng)白 3行政決策概述 3行政決策概述 3國(guó)家體制的選擇 4美國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制 4日本的經(jīng)濟(jì)體制 4德國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制 5德國(guó)體制決策環(huán)境 5決策案例 6決策力 7決策力概述 7決策的特點(diǎn) 7行政環(huán)境 7行政決策 8行政決策的理論模式 9概述 9理性模式和有限理性模式 9漸進(jìn)性模式 9混合性模
2025-06-29 16:06
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力與決策力目錄決策力開(kāi)場(chǎng)白各位領(lǐng)導(dǎo)下午好,非常高興能有這么一
2025-04-12 05:52
【摘要】主講:王虎主講:王虎醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與決策力的提升4/7/20231引言4/7/20232請(qǐng)看國(guó)際上對(duì)成功醫(yī)院管理者CEO的一項(xiàng)調(diào)研,您認(rèn)為高水平醫(yī)院管理者最看中哪些特性,按照由高到低順序,這項(xiàng)調(diào)查顯示出以下結(jié)果:表達(dá)能力敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神迅速調(diào)整心態(tài)并改變的能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力理解他人分析
2025-02-10 21:46
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力從個(gè)人創(chuàng)造力到集體行動(dòng)的綱領(lǐng)馬志剛中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究會(huì)、培訓(xùn)與發(fā)展中心戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力中心主任、研究員中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、東南亞問(wèn)題專(zhuān)家企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與商業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家清華大學(xué)現(xiàn)代物流管理方向研究生課程研修項(xiàng)目(嘉里大通班)講義提綱面對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,面對(duì)不連續(xù)不規(guī)則的
2025-01-22 11:15
【摘要】性格與領(lǐng)導(dǎo)力--組織中的人北京鵜鶘信息咨詢有限公司版權(quán)所有-iolchinaonline.AllRightsReserved課程大綱組織、組織的發(fā)展以人為鑒:怎樣是成功的領(lǐng)導(dǎo)者?我是誰(shuí)?什么是最佳團(tuán)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)是怎樣練成的?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)發(fā)展以史為鑒:不同發(fā)展階段的主流領(lǐng)導(dǎo)和管理風(fēng)格發(fā)
2025-03-14 22:09
【摘要】團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力理清主講領(lǐng)導(dǎo)者的要素一只獅子率領(lǐng)一群綿羊,可以戰(zhàn)勝一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子。―拿破侖領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)10種核心的領(lǐng)導(dǎo)能力1、正直和真誠(chéng)2、使命感和價(jià)值觀3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、溝通和傾聽(tīng)
2025-01-24 12:50
【摘要】1職業(yè)院長(zhǎng)的自我培養(yǎng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與決策力的提升2引言3請(qǐng)看國(guó)際上對(duì)成功醫(yī)院管理者CEO的一項(xiàng)調(diào)研,您認(rèn)為高水平醫(yī)院管理者最看中哪些特性,按照由高到低順序,這項(xiàng)調(diào)查顯示出以下結(jié)果:表達(dá)能力敢于冒險(xiǎn)創(chuàng)新精神迅速調(diào)整心態(tài)并改變的能力發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的
2025-02-10 21:44
【摘要】6月份高管人員互動(dòng)交流與培訓(xùn)陳錦石2014年6月34/36目錄第一部分領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)實(shí)務(wù) 1一、如何正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力? 1(一)什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫領(lǐng)導(dǎo)力? 1(二)領(lǐng)導(dǎo)力起什么作用? 1(三)什么是最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力? 1(四)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是什么關(guān)系
2025-04-19 03:52
【摘要】管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與能力要求1.改變社會(huì)情勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力半世紀(jì)前,美國(guó)正籠罩在經(jīng)濟(jì)大恐慌的陰影和恐懼之下。此時(shí),羅斯福先生(FranklinRoosevelt)于1933年就任美國(guó)總統(tǒng),扭轉(zhuǎn)了這個(gè)不利的情勢(shì)。Roosevelt以充滿自信的聲調(diào)對(duì)全國(guó)人民訴求「最應(yīng)該恐懼的乃是恐懼本身,讓我們以嶄新的決心和勇氣克服不景氣!」接著他并在全國(guó)人民的面前明確
2025-04-24 01:22
【摘要】1卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力-做有效的管理者蔣偉良博士PMP
2025-01-22 13:23
【摘要】國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主講:張興福副教授,博士上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院10/20/2023TraditionalChineseLearningandLeadershipDevelopment課程安排序號(hào)主題1引言2領(lǐng)導(dǎo)力之“三在”論3宗教、哲學(xué)與
2025-02-20 12:27
【摘要】《溝通領(lǐng)導(dǎo)力》主講:張一泓廣正管理顧問(wèn)有限公司一、溝通也是生產(chǎn)力?溝通故事購(gòu)車(chē)案例·牡丹圖啟示一:絕大多數(shù)不愉快或誤會(huì)是因?yàn)闇贤ú划?dāng)造成的!啟示二:不一樣的溝通會(huì)導(dǎo)致截然不同的結(jié)果!(溝通游戲)1、溝通漏斗你心里想的
2025-01-12 05:52
【摘要】未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者什么樣:未來(lái)是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力,它應(yīng)該是學(xué)到的,也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢(qián),而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起,領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢?蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn):1、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任,否則,會(huì)使他人最終喪失技能。即高一級(jí)組織不能承擔(dān)應(yīng)當(dāng)且能夠由低一級(jí)的組織承擔(dān)的責(zé)任。那種一竿子插
2025-05-09 00:10
【摘要】1巔峰領(lǐng)導(dǎo)力2數(shù)字游戲一、您的幸運(yùn)數(shù)字:A二、A*2=B三、B+5=C四、C*50=D五、D+您的年齡=E六、E+1011=F
2025-03-12 12:09
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講義深圳誠(chéng)則成管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)部目錄一、前言二、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.集權(quán)與授權(quán)3.重點(diǎn)管理4.問(wèn)題的解決與創(chuàng)造5.溝通管理藝術(shù)一、前言在全球日益國(guó)
2025-05-09 00:11