【摘要】?影響定價(jià)的因素?定價(jià)的一般方法?定價(jià)的基本策略??價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)及價(jià)格調(diào)整一、定價(jià)目標(biāo)??????定價(jià)目標(biāo):企業(yè)要達(dá)到的定價(jià)目的。1、維持生存2、利潤(rùn)目標(biāo)%100×÷=總投資額投資回收年限總投資額投資報(bào)酬率3、市場(chǎng)目標(biāo)?增加銷售量
2025-05-04 23:57
【摘要】商品定價(jià)策略一、價(jià)格的作用??jī)r(jià)格——?影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的重要因素?與利潤(rùn)直接相關(guān)二、定價(jià)的目標(biāo)1.利潤(rùn)導(dǎo)向型目標(biāo)——
2025-01-16 17:57
【摘要】家樂(lè)福定價(jià)策略?在2022年沃爾瑪和家樂(lè)福得到了同一個(gè)毛利率數(shù)字。家樂(lè)福單店產(chǎn)出比沃爾瑪平均高出30%以上,相同的利潤(rùn)率背后,隱藏著巨大的毛利額差距!?整個(gè)2022年,家樂(lè)福遙遙領(lǐng)先!這一優(yōu)勢(shì),與它一貫的價(jià)格策略密切相關(guān)!?在實(shí)踐中我們可按下列方法之一定價(jià):?以成本為基礎(chǔ)定價(jià)?以需求為基礎(chǔ)定價(jià)?以競(jìng)
2025-01-27 22:29
【摘要】定價(jià)策略主要內(nèi)容?定價(jià)原則?定價(jià)方法?定價(jià)策略?價(jià)格調(diào)整與變動(dòng)定價(jià)步驟1.選擇定價(jià)目標(biāo)2.確定市場(chǎng)需求3.估算成本4.分析競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品成本、價(jià)格和質(zhì)量6.確定最終售價(jià)5.選擇定價(jià)方法一、定價(jià)原則價(jià)格,是購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)所支
2024-10-25 05:16
【摘要】第十二章金融產(chǎn)品定價(jià)策略一、金融產(chǎn)品定價(jià)概述?1、金融產(chǎn)品的定價(jià)形式?金融產(chǎn)品的定價(jià)形式主要是利率和費(fèi)用1)利率?銀行產(chǎn)品價(jià)格的重要形式,是銀行收益的主要來(lái)源。?取決于社會(huì)平均利潤(rùn)率、借貸資本的供求關(guān)系、物價(jià)水平以及放款人與借款人對(duì)通脹的預(yù)期、國(guó)際利率水平及相關(guān)政策法規(guī)。?利率結(jié)構(gòu):風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)(各種不同風(fēng)
2025-05-13 04:02
【摘要】第八章國(guó)際營(yíng)銷定價(jià)策略學(xué)習(xí)目的與要求:;;。第一節(jié)影響國(guó)際定價(jià)的主要因素一、成本因素::二、需求因素?具備兩個(gè)條件:購(gòu)買欲望、支付能力?產(chǎn)品名稱:蕭山花邊?產(chǎn)品別名:萬(wàn)縷絲、萬(wàn)里斯?產(chǎn)品產(chǎn)地:杭州蕭山?產(chǎn)
2025-05-18 07:35
【摘要】CHONGQINGINSTITUTEOFTECHNOLOGY第六章企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)策略CHONGQINGINSTITUTEOFTECHNOLOGY教學(xué)目的要求通過(guò)本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生認(rèn)識(shí)影響企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要因素;認(rèn)識(shí)企業(yè)定價(jià)的基
2025-05-11 23:49
【摘要】第七章產(chǎn)品定價(jià)策略●第一節(jié)影響產(chǎn)品定價(jià)的因素●第二節(jié)產(chǎn)品基本價(jià)格定價(jià)的方法●第三節(jié)產(chǎn)品定價(jià)的基本策略●第四節(jié)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)及價(jià)格調(diào)整學(xué)習(xí)要點(diǎn):●(1)產(chǎn)品定價(jià)的目標(biāo)●(2)產(chǎn)品定價(jià)的方法●(3)產(chǎn)品定價(jià)的策略●(4)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)分析學(xué)習(xí)
2025-05-18 05:42
【摘要】第六章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷定價(jià)策略第一節(jié)國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)方法?國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)方法–成本導(dǎo)向定價(jià)法–需求導(dǎo)向定價(jià)法–競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法?影響定價(jià)的因素–企業(yè)目標(biāo)、成本、市場(chǎng)供求、政府干預(yù)第二節(jié)國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)策略?新產(chǎn)品定價(jià)策略–撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)?心理定價(jià)策略–聲望、尾數(shù)、招徠、降低售點(diǎn)?差別定
2025-05-12 22:09
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)策略網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)策略的種類????????這是指用低于進(jìn)貨的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)或者免費(fèi)贈(zèng)送的定價(jià)策略。在網(wǎng)絡(luò)上,把產(chǎn)品的價(jià)位定位零,特別是對(duì)于許多數(shù)字產(chǎn)品,它主要用于促銷和推廣產(chǎn)品,這種策略一般是短期和臨時(shí)性的。
2025-03-28 05:53
【摘要】第九章定價(jià)策略引導(dǎo)案例——哈根達(dá)斯極品餐飲冰激凌哈根達(dá)斯于1961年誕生于美國(guó)紐約,由美國(guó)通用磨坊公司(GeneralMillsINC)生產(chǎn),年銷售額達(dá)15億美元。80年代中期進(jìn)入乳制品業(yè)發(fā)達(dá)的歐洲以及亞洲的日本、香港等地,90年代進(jìn)入韓國(guó)、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、印尼,1996年進(jìn)入中國(guó)大陸,在上海開了首家專賣店。
2025-05-13 22:10
【摘要】第九章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)策略西北工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院2022年11月?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人化和交互性對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)的影響?2.了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)方法?3.理解網(wǎng)上商業(yè)的價(jià)格特征?4.了解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定價(jià)策略的類型?5.理解并掌握免費(fèi)定價(jià)策略的目的、類型、風(fēng)險(xiǎn)和成功要素第一節(jié)
2025-05-09 04:46
【摘要】第四章服裝產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品一、產(chǎn)品的概念從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度看,產(chǎn)品是指生產(chǎn)者向市場(chǎng)提供的能滿足消費(fèi)者某種需要的一切物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)性的服務(wù)。這種產(chǎn)品概念被稱為“產(chǎn)品整體概念”。產(chǎn)品整體概念由三個(gè)基本層次組成:1.核心產(chǎn)品核心產(chǎn)品(又稱產(chǎn)品的實(shí)質(zhì))。它是產(chǎn)品整體概念最基本的層次。它為顧客提供最基本的效
2025-05-06 22:08
【摘要】第七章服裝促銷策略第一節(jié)促銷組合第二節(jié)服裝廣告第三節(jié)服裝的銷售促進(jìn)第四節(jié)公共關(guān)系第五節(jié)人員推銷第七章服裝促銷策略第一節(jié)促銷組合一、促銷概述二、促銷組合及其影響因素第七章服裝促銷策略一、促銷概述促銷是指服裝生產(chǎn)、銷售企業(yè)通過(guò)媒介向消費(fèi)者傳
2025-01-19 12:48
【摘要】服裝價(jià)格研究?jī)?nèi)容:1、服裝價(jià)格的構(gòu)成2、影響服裝價(jià)格的因素3、服裝定價(jià)的方法4、服裝定價(jià)的策略5、服裝價(jià)格的調(diào)整服裝商品的比價(jià)服裝商品的比價(jià)是指消費(fèi)者在服裝消費(fèi)經(jīng)歷中建立起來(lái)的、對(duì)不同產(chǎn)地、不同品牌、不同質(zhì)地、不同款式的一種價(jià)格對(duì)比,這種價(jià)格對(duì)比直接影響消費(fèi)者對(duì)服裝企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格定位的接受程度。服裝商品的比價(jià)主要包括:?1、同類服裝的比價(jià)?2、系列
2025-05-06 22:12