有效授權(quán)ppt課件-文庫吧資料
2025-05-06 22:07本頁面
【正文】 結(jié)束時，要檢討是否已達成預期成果。?鼓勵非正式的討論。?保持警覺，留意可能出錯的跡象，但應能容忍一些輕微的錯誤。進 度 監(jiān) 督?在部屬進行任務(wù)中，不做任何干涉。?允許部屬自行決定如何完成這項任務(wù)的方法。 坦然面對自己授 權(quán) 的 意 義?提高部屬的主觀能動性?本人生產(chǎn)力可得到延伸?部屬可得到發(fā)展機會?對部屬的激勵和信任?可提高部屬的責任心?可達到優(yōu)勢互補?可使氣氛和諧授權(quán)中存在的問題（一）簡單放權(quán)一放就亂，嚴重失控自作主張多考慮本部門利益政出多門，無統(tǒng)一戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略執(zhí)行無積極性無行為規(guī)范授權(quán)中存在的問題（二）直接控制一統(tǒng)即死，效率不高中高層管理人員無積極性，被動執(zhí)行上有政策，下游對策領(lǐng)導忙得團團轉(zhuǎn)一人決策風險系數(shù)加大難以準確把握市場可 以 授 權(quán) 的 工 作?日常工作及需要專業(yè)技術(shù)型工作?收集事實與數(shù)據(jù)?可以代表其身份出席的工作?某些特定領(lǐng)域
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