【正文】 會狀況及個人思想表現(xiàn)，以把盜竊和打架、斗毆、鬧事等違法或不良行為消除在萌芽狀態(tài)，以真正做到“預(yù)防為主，防破結(jié)合”的綜治方針，確保一方平安，促進(jìn)社會穩(wěn)定。3）從宣傳教育著手，教育項目全體員工。（3）中小型施工機(jī)械要做到“三必須”（即傳動部位必須有防護(hù)器，傳動部位必須要有保險裝置，開關(guān)必須由漏電保護(hù)器）。2）工地上要求按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）的規(guī)定，做到標(biāo)準(zhǔn)化管理：（1）建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的10 項安全管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實。所謂全面提高，就是每個工地都要按規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平。所謂全過程進(jìn)行，就是從開工到竣工，要把兩個文明建設(shè)貫穿于始終。2．系統(tǒng)管理，全員參與把工地的文明建設(shè)看作是企業(yè)的重要組成部分，要求做到“四全”；即全員參加、全過程進(jìn)行、全企業(yè)展開、全面提高。3）要求每個工地在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，從人力、物力、財力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工中要加強(qiáng)動態(tài)管理，落實崗位責(zé)任制，責(zé)任必須到人，工地上哪個部位、那個方面出現(xiàn)問題，都要追究具體人的責(zé)任。六．綜合治理1．健全制度，積極落實1）建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，工地安全員為主要責(zé)任人、各工種班組長參加的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員參加綜治領(lǐng)導(dǎo)部門組織的培訓(xùn)須達(dá)到80%以上。6．現(xiàn)場堆積土方或裸露土層全部用防塵密目網(wǎng)覆蓋。4．對產(chǎn)生噪聲的場所設(shè)棚圍擋，棚頂鋪設(shè)石棉瓦，并保持棚內(nèi)無散落材料。2．根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，對施工攪拌區(qū)及辦公區(qū)進(jìn)行硬化處理。（5）生活垃圾管理規(guī)定宿舍、辦公室（區(qū)）不得堆放垃圾，勞務(wù)隊伍派專人經(jīng)常打掃，垃圾應(yīng)堆放在指定地點。（3）定期打掃衛(wèi)生，保持廁所干凈衛(wèi)生。4）現(xiàn)場廁所管理規(guī)定（1）愛護(hù)廁所內(nèi)公共設(shè)施，如有損壞由責(zé)任者賠償。（3）辦公室應(yīng)懸掛白底藍(lán)字表牌，妥善保管辦公室內(nèi)的資料，下班后關(guān)窗鎖門。3）現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定（1）辦公室必須保持干凈、整潔。（3）勞務(wù)隊伍后勤管理員負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的節(jié)水節(jié)電，禁止長流水、長明燈。2）現(xiàn)場宿舍管理規(guī)定 分包隊伍由后勤管理員負(fù)責(zé)將入住各間人員按房間上報項目經(jīng)理部，經(jīng)確定后不得自行調(diào)整。（3）尊重食堂工作人員的勞動，禁止浪費食物，剩余食物倒在指定地點，禁止隨地傾倒。1）現(xiàn)場食堂管理規(guī)定（1）現(xiàn)場食堂由項目辦公室負(fù)責(zé)管理。(2)勞務(wù)隊伍專職管理人員應(yīng)固定，并具有工作管理能力。以良好的環(huán)境氛圍感染人、激勵人、鼓舞人。四．后勤管理 1．“現(xiàn)場住著你我他，愛護(hù)管理靠大家”，維護(hù)現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持良好文明的企業(yè)形象，展現(xiàn)良好的企業(yè)文化。易燃、易爆物品專設(shè)庫房，按公司管理規(guī)定存放。大型工具一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、模板堆放整齊并用木方墊起。物料堆放整齊。二．材料堆放 1．施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放按照總平面圖規(guī)定放置。 4．各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一掛安全操作規(guī)程牌，車容、機(jī)容整潔。 2．工程施工的廢水、泥漿經(jīng)流水槽或管道流到工地積水池統(tǒng)一沉淀處理，現(xiàn)場管道做到不跑、冒、滴、漏無大面積積水現(xiàn)象。第二節(jié) 文明施工管理措施一．施工場地 1．施工場地內(nèi)最大限度的進(jìn)行硬化，易積水的地方如溝槽等處作好排水坡度并設(shè)置排水設(shè)施，保持排水良好，其他場地進(jìn)行排水網(wǎng)絡(luò)控制，保持有防塵措施。我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、陜西省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。 加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育。 挖掘機(jī)作業(yè)半徑內(nèi)嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入。九、施工機(jī)械安全防護(hù)措施 所有機(jī)械人員都要持證上崗，嚴(yán)禁無證隨意操作。 1施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)外線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采取可靠的防護(hù)措施。 1非電工不得亂拉線，過路電纜應(yīng)采取安全防護(hù)，用土埋好。 13．對各種電器每周檢測一次并做好記錄，遇雨天時，待雨停后及時進(jìn)行檢測。臨時工棚照明設(shè)專用回路漏電保護(hù)器。移動工作所使用的手持照明燈具采用橡皮軟電纜的手把式安全燈，且電壓不得大于36V。導(dǎo)線連接牢靠。 8．實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上用電設(shè)備。嚴(yán)格區(qū)分保護(hù)零線和工作零線，二者不能混用。配電箱、開關(guān)箱安裝端正牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱安裝設(shè)在堅固的支架上。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不大于30mA。 4．施工現(xiàn)場實行三級配電（總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱），兩級保護(hù)（總配電箱、分配電箱或開關(guān)箱裝漏電保護(hù)器）。(三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng),兩級漏電保護(hù)裝置)使用五芯電纜，且電線、電纜等不能有老化、破皮現(xiàn)象。 2．根據(jù)本工程編制《臨時用電施工組織設(shè)計》，用來指導(dǎo)臨時用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)以及所采用的安全措施，并作為工地臨時用電檔案的主要資料之一。 1專職安全員要認(rèn)真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺賬，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械及參施人員進(jìn)行安全教育。 在開挖和施工過程要設(shè)專人看護(hù)，土方及基礎(chǔ)施工時要加強(qiáng)安全教育，多設(shè)緊急疏散爬梯，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取補(bǔ)救措施，避免人身傷亡。 項目部要組織學(xué)習(xí)相關(guān)“強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文”和“建筑施工安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999”并加以落實。 項目部在施工前做好具體的安全防護(hù)方案，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。 基坑開挖及基礎(chǔ)施工過程中防止水的滲漏、浸泡及沖刷，基坑四周要有圍堰，防止水倒灌基坑，基底設(shè)水泥砂漿排水溝，基坑四角設(shè)四個集水井。 開挖過程及施工過程中要設(shè)有專人監(jiān)測基坑安全情況，要有應(yīng)急措施和處理方案。 七、土方安全施工措施 基坑上口外邊緣2m 范圍內(nèi)不得堆土，行駛重載車輛。 六．建立、編制有針對性的施工方案。 五．執(zhí)行定期安全檢查，公司每季一次，分公司每月一次，項目部每旬一次，安全員每日檢查。工人作業(yè)前有班前安全活動，特種作業(yè)人員持證上崗。 三．按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語,利用三會(周一教育會、班前交底會、班組活動會)加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員防護(hù)意識，杜絕現(xiàn)場一切違章作業(yè)和隱患?，F(xiàn)場設(shè)一名專職安全檢查員負(fù)責(zé)全方位,全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 一．安全生產(chǎn)管理認(rèn)真執(zhí)行《陜西省建筑施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》,堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 七．建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施設(shè)置完成后的驗收制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 五．建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 四．建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 三．嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理措施 一．半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 一．在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、陜西省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 ③質(zhì)量考核。 ②現(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)。公司為了發(fā)揮其服務(wù)控制職能，堅持有計劃，有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作，并以各種有效的手段和措施對項目施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。項次項目允許偏差(mm)檢驗方法1頂面標(biāo)高+0，50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形尺量檢查五、管理措施（1）建立崗位質(zhì)量職責(zé)制 根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。取樣測定夯實后土的干土質(zhì)量密度，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計值的差，，且不應(yīng)集中。三．回填工程(1)回填的土料，必須符合設(shè)計或施工規(guī)范的規(guī)定。(4)對于有預(yù)埋件、和鋼筋密集的部位，應(yīng)采取技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實。(2)混凝土拌合物運至澆筑地點時的溫度，最高不宜超過35℃；最低不宜低于5℃。(4)機(jī)械開挖時，應(yīng)距設(shè)計槽底高程以下200mm配合人工開挖。并與有關(guān)單位協(xié)商采取保護(hù)措施，在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。第三節(jié) 具體項目質(zhì)量保證措施針對以上所制定出的質(zhì)量控制點具體工程項目質(zhì)量管理措施如下：一．開挖工程(1)土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴(yán)禁擾動。（4）報驗資料和自檢如實反映實際情況，對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，應(yīng)邀請其參加驗收，如需要設(shè)計部門，勘探部門和政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關(guān)人員提前邀請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。（3）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)檢員將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。5．工程質(zhì)量驗收制度（1）對需報驗收的工程，必須先由專業(yè)質(zhì)檢員與工長對工序進(jìn)行內(nèi)部檢查，合格后按照相關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報監(jiān)理。 ，對人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的罰款。 ，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對專業(yè)負(fù)責(zé)人或分作業(yè)隊伍負(fù)責(zé)人罰款，直至整改達(dá)到要求為止。(4）主要處罰規(guī)定 ，擅自進(jìn)行大面積施工的班組或作業(yè)隊伍，除勒令停工外，同時對單位及專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款。 ，工程校驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的人員，給予一次性獎勵。(3)主要獎勵規(guī)定 “樣板引路”。4．工程質(zhì)量獎罰制度(1)原則：認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定為依據(jù)，在施工過程中進(jìn)行獎罰。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。(6)加強(qiáng)對成品、半成品的保護(hù)和管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費用。(4) 實行掛牌；施工部位掛牌；操格管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。(6)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重作業(yè)隊伍的選擇，比較各作業(yè)隊伍方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對作業(yè)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。項目對作業(yè)隊伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對作業(yè)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進(jìn)場施工。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。編制時嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求，結(jié)合工程實際認(rèn)真編寫，并掌握施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。(1) 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。 （4)業(yè)務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)工作人員，應(yīng)當(dāng)在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各專項業(yè)務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）每月25日，各專業(yè)質(zhì)檢員質(zhì)量月報上報項目部門。針對管道工程新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，對各級管理人員及專業(yè)工種進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求，施工生產(chǎn)工藝流程，崗位操作技能和檢驗方法。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。包括各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍，各機(jī)構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，以預(yù)測預(yù)控為主，完善施工過程的工藝設(shè)計，加強(qiáng)過程控制，保證達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)及工程質(zhì)量保證體系的建立與運行1.、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格.工程項目質(zhì)量保證體系的建立與運行1）工程項目質(zhì)量保證體系的建立為保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立以項目經(jīng)理、項目工程師為首的質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)。四．所有進(jìn)場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并做好標(biāo)識及產(chǎn)品保護(hù)工作。二．施工用建筑材料視施工階段進(jìn)展計劃材料進(jìn)場時間，并均保證提前進(jìn)場。三．所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則在房間內(nèi)集中儲存?zhèn)溆?。第四?jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備一．根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計劃，按計劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。二．復(fù)核及保護(hù)好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程，按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。6．確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證計劃，及時做好對于施工班組的逐級交底，以確保在施工中得以切實貫徹實施。4．根據(jù)建設(shè)單位提供圖紙，