【正文】 安全副職，罰款200元，其他副職罰款100元、班長(zhǎng)罰款50元。根據(jù)季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則，每季度末由考核辦公室將各部門(mén)考核結(jié)果統(tǒng)一匯總，按照匯總結(jié)果分別評(píng)出第一名和最后一名。（5）人身事故占總分的30%。（3）機(jī)電、生產(chǎn)事故占總分的20%。 季度安全考核管理評(píng)比細(xì)則共分五大項(xiàng)內(nèi)容：（1）雙基考核占總分的20%。四、季度安全市場(chǎng)的考核管理季度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金由每月安全罰款中提取，不足部分由廠統(tǒng)一支付。（3）、職工月度實(shí)際出勤低于21個(gè)班者（不含２１個(gè)班），個(gè)人不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。有下列情況之一者，不兌現(xiàn)月度安全獎(jiǎng)勵(lì)（1）、集團(tuán)公司對(duì)廠當(dāng)月“雙基”考核低于基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)時(shí)，全廠不兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)勵(lì)。安檢辦作為廠安全管理和考核部門(mén)，不參與廠安全獎(jiǎng)勵(lì)的考核，按照集團(tuán)公司對(duì)我廠“雙基”考核95分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，當(dāng)月考核每177。另外，在集團(tuán)公司以廠為抽檢單位“雙基”月度考核時(shí)，如當(dāng)月“雙基” 考核低于96分時(shí)，對(duì)因日常管理失誤造成扣分項(xiàng)的責(zé)任單位，每項(xiàng)對(duì)責(zé)任單位正職給予200元罰款，副職150元罰款，其他有關(guān)人員100元罰款?？己说梅衷?6分以上時(shí)（不包括96分），每+、副職獎(jiǎng)勵(lì)120元，核算員獎(jiǎng)勵(lì)100元，安檢辦按以上標(biāo)準(zhǔn)80%獎(jiǎng)勵(lì)。包?？剖抑魅?、副主任按照所包保車(chē)間主任、副主任安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)罰。對(duì)考核得分第三名、第四名的單位主任、副主任不進(jìn)行獎(jiǎng)罰。（2）每月按照廠“雙基”考核結(jié)果，對(duì)考核得分第一名的單位主任、副主任在原有安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)上，安全獎(jiǎng)勵(lì)上浮40% 。（2）、獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)：（1）B、C、D級(jí)員工100元，A級(jí)員工 200元，核算員、副班長(zhǎng)（A級(jí)員工）240元，核算員、副班長(zhǎng)（B、C、D級(jí)員工）120元，班長(zhǎng)（A級(jí)員工）300元，班長(zhǎng)（B、C、D級(jí)員工）150元，主任500元、分管安全副主任500元，其他副主任400元，機(jī)關(guān)科室安全獎(jiǎng)勵(lì)按所包保車(chē)間當(dāng)月考核得分計(jì)發(fā)。 安全獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn) （1）、職工月安全獎(jiǎng)勵(lì)（元）＝獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)（元）職工所在單位月度“細(xì)則”考核得分247。 安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取根據(jù)《車(chē)集選煤廠企業(yè)員工技能評(píng)聘實(shí)施辦法》按全廠在冊(cè)人數(shù)A級(jí)員工200元/人，B級(jí)員工100元/人，由廠從結(jié)算工資總額中統(tǒng)一支付，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。1分對(duì)被考核單位安全結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資上下浮動(dòng)10%。安全結(jié)構(gòu)工資的考核安全結(jié)構(gòu)工資的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施，根據(jù)被考核單位當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，按照《車(chē)集選煤廠安全生產(chǎn)“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》進(jìn)行百分制考核，每月末由綜合辦將被考核單位當(dāng)月提取安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)報(bào)安檢辦，安檢辦按“雙基”實(shí)際考核得分計(jì)算出各單位應(yīng)結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，報(bào)安全廠長(zhǎng)審核，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。一、成立安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：分管副廠長(zhǎng)成 員：各單位正職和分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安檢辦，具體負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)部模擬市場(chǎng)的考核二、安全結(jié)構(gòu)工資市場(chǎng)的考核與管理安全結(jié)構(gòu)工資的考核適用對(duì)象為：與廠簽訂承包合同并且按市場(chǎng)化考核結(jié)算工資的基層單位。人力資源市場(chǎng)勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班）崗位勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)（元/班）3崗126崗184崗147崗205崗168崗221人力資源市場(chǎng)管理辦公室及時(shí)向考核合格人員提供人員需求信息，幫助他們及時(shí)上崗。1內(nèi)部借用人員的工資由原單位按不低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)，本著就高不就低的原則正常發(fā)放，借用單位根據(jù)借用崗位需向出借單位支付勞務(wù)工資。市場(chǎng)辦公室及時(shí)發(fā)布勞動(dòng)人供需信息，做到信息暢通及時(shí)。單位相互借用人員一般不得超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月的應(yīng)經(jīng)分管廠長(zhǎng)簽字同意或辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。試崗期間不能勝任工作，用人單位可以退回人力資源市場(chǎng)。人員進(jìn)入和出人力資源市場(chǎng)必須履行內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)。上崗由本人根據(jù)單位用人情況在全廠范圍內(nèi)洽談單位，一周內(nèi)仍找不到工作單位的停發(fā)生活費(fèi)。進(jìn)入市場(chǎng)期間按A級(jí)員工15元/天、C級(jí)員工8元/天發(fā)放生活費(fèi)。三、人力資源市場(chǎng)的管理人員的進(jìn)入：由各單位出具書(shū)面手續(xù)，內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷及進(jìn)入市場(chǎng)的原因?？荚嚦煽?jī)優(yōu)秀者，可優(yōu)先推薦上崗。 對(duì)進(jìn)入人力資源市場(chǎng)的待崗人員登記建檔，集中管理。負(fù)責(zé)接納各單位待崗人員或不能堅(jiān)持正常上班的人員。組織勞動(dòng)力供需雙方直接洽談。二、市場(chǎng)管理辦公室職責(zé)對(duì)全廠所有單位的人力需求信息及勞動(dòng)力供給信息進(jìn)行收集、發(fā)布。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠人力資源市場(chǎng)運(yùn)行細(xì)則為適應(yīng)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理機(jī)制，進(jìn)一步建立以市場(chǎng)為機(jī)制，統(tǒng)籌全廠勞動(dòng)力資源的新秩序人力資源管理，培育和建立人力資源市場(chǎng)，通過(guò)勞動(dòng)供需雙方自愿選擇，把勞動(dòng)力資源配置到最佳效益點(diǎn)上，逐步形成車(chē)間（科室）用工自主，個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)的人力資源管理新格局，促進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，規(guī)范人力資源市場(chǎng)管理，特制定本辦法。結(jié)算方式：當(dāng)月盈虧＝內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)量基數(shù)實(shí)際材料費(fèi)用工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。車(chē)間噸煤材料定額成本 單位：元/噸 車(chē)間材料名稱選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)配件篩網(wǎng):000閥類00鋼材油脂線材0000雜品定額成本車(chē)間材料價(jià)格。其價(jià)格單位為元/噸，內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算公式為：價(jià)格＝車(chē)間噸煤材料費(fèi)定額成本工資基數(shù)掛鉤比例/當(dāng)月材料費(fèi)基數(shù)。物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格形成。物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)成員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 技術(shù)副廠長(zhǎng) 物管辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 技術(shù)辦機(jī)電副主任領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)物資內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由物管辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任 物管辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任 計(jì)劃員 領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。節(jié)能減排市場(chǎng)單價(jià)的計(jì)算方法：設(shè)各車(chē)間節(jié)能減排結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，節(jié)能減排工資掛鉤辦法為每月對(duì)車(chē)間考核基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為95分。（2）、車(chē)選煤廠節(jié)能減排市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)節(jié)能減排市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能減排市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任及工作人員 生產(chǎn)技術(shù)辦機(jī)電副主任（2）、節(jié)能減排市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。 技術(shù)市場(chǎng)單價(jià)的計(jì)算方法：設(shè)各車(chē)間技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，其和廠月度考核分?jǐn)?shù)掛鉤，廠規(guī)定月度考核分?jǐn)?shù)合格為85分。（2）、車(chē)選煤廠技術(shù)市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。組長(zhǎng)：廠長(zhǎng) 書(shū)記副組長(zhǎng)：技術(shù)副廠長(zhǎng)技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營(yíng)辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)技術(shù)市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員：經(jīng)營(yíng)辦正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦工作人員（2）、技術(shù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。（10000）噸煤電費(fèi)單價(jià)電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資結(jié)算方法：電費(fèi)結(jié)構(gòu)工資＝噸煤電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳?（全年規(guī)定噸煤電耗指標(biāo)－實(shí)際噸煤電耗）車(chē)間電費(fèi)單價(jià)總?cè)胂戳寇?chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系為降低生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的正常高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）、各車(chē)間電費(fèi)單價(jià)表:單位（元/噸） 車(chē)間電費(fèi)單價(jià)選煤車(chē)間（不含浮選）選煤車(chē)間（含浮選）壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)每度電費(fèi)單價(jià)247。則各個(gè)車(chē)間每月用電量為：b*c度，每度電費(fèi)單價(jià)為：a/（b*c）元/度。（3）、電費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格形成。電費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格管理（1）、車(chē)集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦電費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格制定的原則：依照市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律及市場(chǎng)調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車(chē)集選煤廠自身管理實(shí)際，通過(guò)合理的內(nèi)部模擬市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，控制車(chē)集選煤廠的電力損耗，減小洗煤的加工成本。電費(fèi)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車(chē)集選煤廠電費(fèi)市場(chǎng)管理制度及電費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)作流程，監(jiān)督電費(fèi)市場(chǎng)的運(yùn)行，對(duì)電費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠電力內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系為節(jié)約生產(chǎn)、非生產(chǎn)用電，降低成本，將工資與電力消耗緊密結(jié)合，在車(chē)集選煤廠實(shí)行內(nèi)部電力市場(chǎng)一、電力（電費(fèi)）市場(chǎng)管理體系電費(fèi)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（1）、電費(fèi)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。（5）、各車(chē)間影響時(shí)間工資表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單價(jià)表：?jiǎn)挝唬ㄔ?噸）表一：影響時(shí)間工資表車(chē)間選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)單價(jià)表二：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單價(jià)表 車(chē)間產(chǎn)品名稱選煤車(chē)間壓濾車(chē)間裝車(chē)車(chē)間機(jī)電車(chē)間車(chē)隊(duì)末原煤末精煤塊煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)算（1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資=末原煤產(chǎn)量末原煤?jiǎn)蝺r(jià)+末精煤產(chǎn)量末精煤?jiǎn)蝺r(jià)+塊煤產(chǎn)量塊煤?jiǎn)蝺r(jià)。設(shè)車(chē)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為a元，即：車(chē)間影響時(shí)間工資基數(shù)為：a5%元。則末原煤?jiǎn)蝺r(jià)為X=k/（a+2b+3c），以此得出末精煤?jiǎn)蝺r(jià)為2X，塊煤?jiǎn)蝺r(jià)為3X。產(chǎn)品單價(jià)是按照末原煤?jiǎn)蝺r(jià)為測(cè)算基礎(chǔ)，末精煤?jiǎn)蝺r(jià)為末原煤?jiǎn)蝺r(jià)的2倍，塊煤?jiǎn)蝺r(jià)為末原煤?jiǎn)蝺r(jià)的3倍。（2）、車(chē)選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)價(jià)格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員： 經(jīng)營(yíng)班正副主任 生產(chǎn)技術(shù)辦副主任及工作人員（2）、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理考核制度車(chē)集選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理體系為全面完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加銷(xiāo)售收入及內(nèi)部利潤(rùn)，使資源配置更加合理、效益最大，將工資與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量緊密結(jié)合，在車(chē)集選煤廠實(shí)行內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理體系產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（1）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全廠各單位對(duì)仲裁和生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營(yíng)、節(jié)能減排等方面在執(zhí)行制度過(guò)程中責(zé)任不清，處罰不當(dāng)時(shí)，可寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)材料，提供事實(shí)依據(jù)，向廠仲裁委員會(huì)申訴，經(jīng)裁定后的處理意見(jiàn)必須堅(jiān)決服從。全廠生產(chǎn)中斷事故影響及賠償仲裁的管理部門(mén)是市場(chǎng)辦。本管理制度中出現(xiàn)事故影響的單位，按罰款總額的20%對(duì)車(chē)間主任處罰。發(fā)生材料質(zhì)量糾紛，由物管辦負(fù)責(zé)，造成使用單位經(jīng)濟(jì)損失2000元以下，每次對(duì)物管辦處罰200元，造成損失20005000元的，每次處罰500元，造成5000元以上的損失，除對(duì)物管辦加重處罰外要追究責(zé)任。三、目的及程序各生產(chǎn)車(chē)間，部門(mén)在市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的數(shù)量差異，質(zhì)量差異，結(jié)算誤差，服務(wù)質(zhì)量（時(shí)間影響）影響等，當(dāng)事單位一律以書(shū)面形式報(bào)市場(chǎng)辦公室，市場(chǎng)辦公室根據(jù)具體情況，認(rèn)真調(diào)查并提出處理意見(jiàn)，向仲裁委員會(huì)報(bào)告處理，使之在市場(chǎng)運(yùn)行中能夠得到公平、公正、合理地解決。各單位均為內(nèi)部模擬市場(chǎng)體系市場(chǎng)主體，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。主任：廠長(zhǎng)、書(shū)記成員：副廠長(zhǎng)、各辦公室負(fù)責(zé)人仲裁委員會(huì)下設(shè)仲裁管理辦公室辦公室主任：經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)人成員：經(jīng)營(yíng)辦工作人員辦公室在仲裁委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理工作。各車(chē)間核算報(bào)表報(bào)送時(shí)間為每月10日、20日、次月2日上午11點(diǎn)前報(bào)送經(jīng)營(yíng)辦。各車(chē)間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算表報(bào)送時(shí)要加蓋車(chē)間公章和核算員私章，并經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人審核簽字，方可報(bào)出，否則，退回重報(bào)；班組核算報(bào)表要經(jīng)班組長(zhǎng)簽字，方可報(bào)出，否則退回重報(bào)。四、具體要求各車(chē)間要保持核算人員的相對(duì)穩(wěn)定性，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給核算員，班組長(zhǎng)大力支持。各車(chē)間核算材料要求核算到材料類別，班組核算材料費(fèi)要求核算到具體材料品種。并要求將指標(biāo)分解結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)辦備案。作為各車(chē)間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。針對(duì)班組工作分工的不同，除電費(fèi)、辦公費(fèi)不核算外，其余按本車(chē)間核算內(nèi)容進(jìn)行核算。裝車(chē)車(chē)間核算內(nèi)容：洗產(chǎn)品產(chǎn)量、外運(yùn)數(shù)量、材料、出勤、工資、電費(fèi)、辦公費(fèi)、回收成果。壓濾車(chē)間核算內(nèi)容：煤泥產(chǎn)量、洗產(chǎn)品產(chǎn)量、材料、出勤、工資、電費(fèi)、辦公費(fèi)、回收成果。生產(chǎn)成果指標(biāo)包括商品煤量、洗選煤量（包括品種數(shù)量），機(jī)電車(chē)間加工修理成果，回收成果等，生產(chǎn)效益指標(biāo)包括材料、工資（出勤）電費(fèi)、辦公費(fèi)等。二、核算內(nèi)容根據(jù)成本的內(nèi)容，本著干什么、管什么、核算什么的可行性原則，確定核算內(nèi)容。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的分解、班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，班組核算報(bào)表的收集、整理、分析上報(bào)工作，單位負(fù)責(zé)人是本單位完成核算工作的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)做好基層核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)核算辦公室，設(shè)在經(jīng)營(yíng)辦。為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的順利開(kāi)展，經(jīng)研究決定建立和完善廠、車(chē)間、班組三級(jí)核算組織體系。 車(chē)集選煤廠 車(chē)集選煤廠內(nèi)部模擬市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核算辦法一、核算的組織體系實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)