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案例:咖啡館策劃書-文庫吧資料

2025-05-05 13:26本頁面
  

【正文】 以推廣,增強(qiáng)餐飲的文化氣息和獨特吸引力。 五 營銷策略 創(chuàng)造顧客,留住顧客,吸引顧客 利用已有的影響力和新增設(shè)的影響力,來創(chuàng)造顧客:已有網(wǎng)站、鳳凰網(wǎng)博客、新浪微博等自然宣傳制作自己的系列話題視頻欄目。投資截止時間為總投資額150萬全部到位,屆時會在網(wǎng)站及各位股東之間公示。所有投資者,均以人民幣為投資方式,不接受設(shè)備及實物等投資形式。發(fā)起人另購股份10%,出資20萬人民幣。投資總額150萬人民幣,每股2萬人民幣。員工薪資:按6名員工計算,每人每月3000到5000,每年薪資大約25萬,剩余十萬購置設(shè)備及設(shè)立公司。其中:房租(一年)50萬,裝修50萬(含部分設(shè)備),成立公司、設(shè)備購置、人員一年薪資、廣告宣傳、其他雜項支出等30萬,剩余20風(fēng)險準(zhǔn)備金。鮮見類似的有自我主題(交友交流)及已有的強(qiáng)大凝聚力的咖啡館鮮見類似的和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、實體與虛擬社會雙重需要的咖啡館鮮見一個對會員有著強(qiáng)烈歸屬感的咖啡館未曾有這樣一個特殊群體會員之間實質(zhì)交流的空間因主題(靈與性的自由)以及國家級后援專家團(tuán)和靈魂人物(一枝獨秀)的不可復(fù)制性,這樣的咖啡館有著獨特而不可替代的魅力咖啡館的可持續(xù)性和異地可復(fù)制性發(fā)展,形成自己的獨有線上線下網(wǎng)絡(luò)空間。c、表示投資數(shù)額在5K到1萬的,有72人;表示投資1到2萬的,有80人;表示投資5到10萬的,有27人;表示投資10萬以上的有20人。 網(wǎng)站70萬會員的一個理想聚焦點——需要這樣的一個咖啡館!網(wǎng)站調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:a、%的會員對開咖啡館持贊同并看好前景的意見,%的理論上給予支持,%的對多股東合作形式表示不樂觀。適時開發(fā)自己的手機(jī)交流平臺 二 特色 經(jīng)營理念獨特:自由與多種文化傳承為其基準(zhǔn)消費(fèi)群體多樣:自然客流與網(wǎng)站會員
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