公司工程部員工半年工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-07 09:24本頁(yè)面
【正文】 在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與各個(gè)景區(qū)、施工單位、監(jiān)理公司密切配合，較好的完成了的2020 年上半年的工作。 總結(jié)： 上半年雖然過(guò)去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協(xié)。及時(shí)整理收集資料。分工合作。 規(guī)范工程管理。部門(mén)內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。 提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習(xí)慣，與公司內(nèi)部各部門(mén)加強(qiáng)溝通，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門(mén) 協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋，并提出合理化地建議和意見(jiàn)。我部門(mén)雖然制定了多項(xiàng)管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題。 五、下半年工作計(jì)劃 繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。 四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議： （ 1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。 工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰，目標(biāo)不明確。 部門(mén)人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施：積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。 配合相關(guān)部門(mén)完成投標(biāo)工作 為提高標(biāo)書(shū)的技術(shù)含量，在投標(biāo)過(guò)程中取得更高的分?jǐn)?shù)及說(shuō)服力，工程管理部積極配合市場(chǎng)部及經(jīng) 營(yíng)部，取得了優(yōu)異的成績(jī)。本職責(zé)不但明確了崗位的工作范圍，同時(shí)也設(shè)定了崗位責(zé)任的劃分。 崗位職責(zé)： 工程管理部根據(jù)公司特點(diǎn)，編制本部門(mén)人員個(gè)崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明。起到文件無(wú)丟失及工作效率有效提升作用。 共計(jì)完成總工程量的 10% 二、工程管理部工作 內(nèi)部流程及崗位 責(zé)任的制定 內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領(lǐng)到中標(biāo)通知書(shū)到竣工結(jié)算的工作內(nèi)容及順序。已付款 萬(wàn)，支付比例為 20%，勞務(wù)及材料支付 1700963 元，合同日期為 2020 年 3 月15 日至 2020 年 8 月 31 日。勞務(wù)及材料款支付 元，后期洽商合計(jì) 300 萬(wàn)左右，已簽訂170 萬(wàn)元、剩余 130 萬(wàn)洽商正在辦理。 中堂 15底商精裝修改造工程 本工程建筑面積 3700平米，合同價(jià)款為 2943471 元。 紫御華府標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層及大堂裝飾裝修工程： 本工程建筑面積 133680 平米，合同價(jià)款為 24260000 元。 現(xiàn)已完成情況： 1 1樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 60%、隔墻龍骨完成 100%、水電完成 50% 2樓隔墻方案建設(shè)方未定，水電完成 30% 共計(jì)完成總工程量的 20%。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設(shè)項(xiàng)目 2科研樓內(nèi)部裝修工程： 本工程建筑面積 平米，合同價(jià)款為 元。面層作業(yè)已著手開(kāi)始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。延遲至 5 月初進(jìn)場(chǎng)。已付款619 萬(wàn)，支付比例為 31%，勞務(wù)及材料款支付 元 合同日期為 2020年 1 年 29 至 2020 年 6 月 7 日。此時(shí)，總結(jié)整個(gè)上半年的工作，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義的。 第三篇：工程部半年工作總結(jié) 2020 年半年度工作總結(jié) 工程管理部 2020 年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績(jī)。 做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。 繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí) 。 二、存在問(wèn)題 在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。 傳達(dá)上級(jí)文件精神，及時(shí)完成工作任務(wù) 。 積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng) 。工程量約人民幣萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期個(gè)月，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。 設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目： 20xx 年 6 月，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項(xiàng)目第一標(biāo)段。 第三標(biāo)段，中標(biāo)價(jià)人民幣萬(wàn)元，包括，共計(jì) 平方米，計(jì)劃工程 10 個(gè)
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