庫管工作職責ppt課件-文庫吧資料
2025-05-05 01:15本頁面
【正文】 檢查，及時發(fā)現(xiàn)店面虛報盤點數(shù)據(jù)的情況，配送中心在每月中旬抽查三家以上店面進行二次盤點，如果抽查中出現(xiàn)帳實不符的貨品 20種單品以上，庫管立即給予辭退處理，店長負主要管理責任。o 盤點前兩日配送中心必須將盤點表打印好下發(fā)到各店面；o 盤點日為次月一日，即盤點應以本月最后一個工作日營業(yè)終止時的帳實數(shù)據(jù)為準；o 進行實地盤點前，各店庫管及配送中心庫管必須在最后一個工作日（含最后一個工作日）前將所有票據(jù)處理完畢（包括手工帳和電腦帳），盤點表上的帳面數(shù)抄寫完畢；并進行庫存場地的整理和整頓并將貨品分類歸位擺放整齊，做好盤點前的準備；o 實地盤點當日，應按貨品擺放順序、分貨架全部進行無遺漏的盤點。 報損貨品由采購部協(xié)調(diào)各項目組確定原因，若人為損壞導致報損的，店面自行承擔。 送修或缺件的貨品各項目組負責修理和配齊零件，涉及的費用由各店自行承擔。 因質(zhì)量問題導致不能正常銷售的貨品采購部負責協(xié)調(diào)商家退貨，店面自購材料有質(zhì)量問題的，店面自行負責退貨。u 連鎖在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)有不能正常銷售的貨品時，報予連鎖店庫管，連鎖店庫管進行確認后上報采購部，填寫 《 貨品報退單 》 粘貼在不能銷售的貨品上，并填寫 《 貨品報退統(tǒng)計表 》 ，請店長、銷售接待及技師簽字確認。 展場陳列貨品由店長、各項目部人員負責陳列、衛(wèi)生與安全責任，庫管協(xié)助管理。第四條：貨品的退貨（二）u 退貨給配送中心（制調(diào)撥單給配送中心）u 退貨給供應商（經(jīng)采購部同意，有供應商開具貨品的退貨單，制調(diào)撥單給配送中心，并附商家的退貨單；如果是自購材料的，店面直接開退貨單給商家簽字）第五條：貨品的陳列 為了保持連鎖店面商品陳列的美觀、整潔、方便顧客選購，通過陳列的手法將商品的魅力展現(xiàn)在顧客的眼前，激發(fā)顧客的購買欲，從而達到提升銷量的目的。o 所退貨品必須由項目部成員開具退貨單（紅字派工單）注明退貨原因，收銀、庫管、項目部成員、店長簽字確認
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