【正文】 項(xiàng)目的開始和結(jié)束、任務(wù)的開始和結(jié)束、資源等需要事前進(jìn)行準(zhǔn)備，只要在預(yù)警平臺(tái)設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)警條件，在預(yù)警條件觸發(fā)后，自動(dòng)通知相應(yīng)的責(zé)任人，增強(qiáng)管理的時(shí)效性。? 計(jì)算資源的過度使用或使用不足，這兩種情況的出現(xiàn)都需要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行重新考慮，系統(tǒng)提供考慮資源的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度規(guī)劃建議功能，平衡資源的使用。? 為任務(wù)分配恰當(dāng)?shù)馁Y源，決定了項(xiàng)目是否能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度可以維護(hù)項(xiàng)目必須完成的任務(wù)的邏輯序列、要完成的活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系，以及活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間、以及計(jì)算計(jì)劃中的最長路徑（關(guān)鍵路徑）。既可滿足集中管理，也可以滿足分散經(jīng)營的需要。項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)可以自定義，可以很簡單，例如列出的單一的任務(wù)以及它的開始和結(jié)束日期；也可以很復(fù)雜，例如包括成千上萬項(xiàng)任務(wù)和資源以及上百以元項(xiàng)目預(yù)算的項(xiàng)目，滿足企業(yè)的不同需要。4） 用戶可以維護(hù)項(xiàng)目編碼、名稱、類型、負(fù)責(zé)人、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、地點(diǎn)、計(jì)劃開始日期、計(jì)劃完工日期、實(shí)際開始日期、實(shí)際完工日期，項(xiàng)目狀態(tài)等信息。用戶還可以為一個(gè)短期的市場推廣活動(dòng)設(shè)立成項(xiàng)目。2） 為了便于項(xiàng)目的管理，用戶可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類，系統(tǒng)提供了用戶自定義增加項(xiàng)目類型的功能。? 通過在預(yù)警平臺(tái)中設(shè)置預(yù)警條目，合同管理支持合同生效日期預(yù)警、合同失效日期預(yù)警。? 通過合同的違約索賠管理，用戶可以詳細(xì)記錄違約索賠的內(nèi)容，索賠的金額以及實(shí)際收到的款項(xiàng)。? 提供自定義合同模版創(chuàng)建功能。? 執(zhí)行日常合同的過程中如果有洽商部分，可以有痕跡對(duì)合同進(jìn)行變更，變更后以新的變更合同作為資金支付計(jì)劃、實(shí)物交付計(jì)劃的依據(jù)，并對(duì)支付計(jì)劃起到約束控制作用；同時(shí)合同的變更會(huì)引起資金計(jì)劃的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)反映企業(yè)未來資金支付與籌集計(jì)劃，便于掌控企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)；另外，與項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的合同發(fā)生變更，同樣會(huì)引起項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，以反映動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度。2）可以完成合同的錄入、保存、廢止、審核、變更、凍結(jié)、解凍、終止及查詢等功能。合同是項(xiàng)目的最重要的控制文件，合同的進(jìn)度、標(biāo)的、資金支付條款、質(zhì)量條款等牽涉到項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量要求，是項(xiàng)目管理的依據(jù)，合同管理的成功與否，是項(xiàng)目成功與否的必要條件。6) 提供從其它系統(tǒng)獲得資源。4) 資源領(lǐng)出、資源退回跟蹤項(xiàng)目/任務(wù)使用資源狀況。2) 自定義資源工作日歷。10） 在這些主流程中，都要進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集、質(zhì)量的管理、文檔、項(xiàng)目資金管理。8） 甲供材料的管理：采購計(jì)劃；甲供材料的招投標(biāo)管理；采購合同、訂單管理；甲供材料的質(zhì)量管理；甲供材料的款項(xiàng)支付等。6） 在勘察設(shè)計(jì)階段，主要是完成設(shè)計(jì)的招投標(biāo)管理，設(shè)計(jì)的進(jìn)度跟蹤、驗(yàn)收、和質(zhì)量管理。5） 在前期準(zhǔn)備中，對(duì)前期準(zhǔn)備工作制定計(jì)劃，辦理相關(guān)手續(xù)文件。依據(jù)項(xiàng)目的合同、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目所投入的資源等編制項(xiàng)目預(yù)算。對(duì)于可行的項(xiàng)目要完成項(xiàng)目立項(xiàng)，任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃等工作。3） 在項(xiàng)目規(guī)劃管理中，需要完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案策劃、可行性研究及投資策劃。如果在工程建設(shè)過程中，某些大宗材料由甲方提供，還需要對(duì)甲供材料進(jìn)行管理。、應(yīng)用流程分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理涉及到：立項(xiàng)、融資、前期準(zhǔn)備（手續(xù)、拆遷等）、勘查設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)控及費(fèi)用、施工招投標(biāo)、施工監(jiān)控及結(jié)算、甲供材料采購及結(jié)算、樓盤銷售等?？梢酝ㄟ^2個(gè)維度（項(xiàng)目，組織）來構(gòu)建企業(yè)的管理架構(gòu)，上述各專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可以是分公司、子公司、事業(yè)部等各種有獨(dú)立核算需要的組織。例如：集團(tuán)可以把一個(gè)項(xiàng)目分解成各個(gè)專業(yè)任務(wù)，然后分配給下屬各專業(yè)公司，由專業(yè)公司去管理各子任務(wù)，形成專業(yè)化的分工和協(xié)作，推行矩陣管理模式。3) WBS構(gòu)建了項(xiàng)目和任務(wù)的層級(jí)結(jié)構(gòu)，既可以滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行無限細(xì)分管理，又可以通過上級(jí)任務(wù)或項(xiàng)目來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全局把握。應(yīng)用解決方案、應(yīng)用目標(biāo)通過應(yīng)用NC項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，能夠?qū)崿F(xiàn)如下的應(yīng)用目標(biāo)：1) 提供一個(gè)滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)，能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理。4) 由于財(cái)務(wù)軟件的限制，項(xiàng)目不可能進(jìn)行工作任務(wù)的分解，所以財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的核算都是面向整個(gè)項(xiàng)目的，造成項(xiàng)目中的各個(gè)分子任務(wù)的責(zé)任人沒有數(shù)據(jù)來支持對(duì)他的考核評(píng)價(jià)，形成項(xiàng)目內(nèi)部的大鍋飯?bào)w制。也在企業(yè)內(nèi)部形成了越來越多的信息化孤島。二次開發(fā)平臺(tái)提供的開發(fā)工具包括：可修改的審批流和工作流、外掛功能和產(chǎn)品的整合、動(dòng)態(tài)畫面、動(dòng)態(tài)報(bào)表、動(dòng)態(tài)查詢、可視化的開發(fā)工具、其他工具四、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案問題分析項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè)——項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織的最重要的管理核心，但是由于缺乏必要的技術(shù)手段的支撐，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理面臨如下的問題：1) 由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的諸多不確定性因素，目前市場上基本沒有適合房地產(chǎn)行業(yè)的軟件，許多企業(yè)都是手工在辦公軟件的輔助下進(jìn)行項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目成本核算在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行，缺乏一個(gè)集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)支持，造成信息的滯后和失真?？缙脚_(tái)性、技術(shù)平臺(tái)無關(guān)性保證業(yè)務(wù)模型與軟硬件的技術(shù)分離。NC提供了二次開發(fā)平臺(tái)，支持基于組件技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)，并將二次開發(fā)組件掛接到NC系統(tǒng)中。XML具有簡單性、開放性、可擴(kuò)展性和自我描述等特征。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用程序之間以及企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)用程序的集成，通常是由企業(yè)應(yīng)用集成解決方案（EAI）來完成。在預(yù)警平臺(tái)上，可以自定義預(yù)警事件、預(yù)警信息的接收者、接收方式等針對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的主要事件，均可以進(jìn)行預(yù)警定義預(yù)警事件采用插件注冊的方式，因此一些二次開發(fā)的預(yù)警事件能夠輕松的掛接到預(yù)警平臺(tái)，還可定期從網(wǎng)站下載更多的預(yù)警事件在定義好預(yù)警條件后，預(yù)警平臺(tái)采用后臺(tái)工作的方式，無須人工干預(yù)，按照預(yù)定的方式自動(dòng)產(chǎn)生和發(fā)送各類預(yù)警信息基于動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以根據(jù)各種業(yè)務(wù)生產(chǎn)會(huì)計(jì)憑證的要求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證模板，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生產(chǎn)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)憑證或會(huì)計(jì)憑證。預(yù)警平臺(tái)對(duì)重大事件或者例外事件進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制制度?？梢赃M(jìn)行審批代理人的設(shè)置這樣在審批人外出或者其他情況下，可以通過授權(quán)給代理人的方式來完成審批流程。對(duì)于審批人員來說，可以在‘待辦事物’工作區(qū)，集中對(duì)需要他進(jìn)行審批的各種單據(jù)進(jìn)行審批，并標(biāo)注各種批語。審批人可以是跨公司的，即上級(jí)公司的人員可以被定義進(jìn)下級(jí)公司的審批流程中。在審批流平臺(tái)進(jìn)行審批流程的定義包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，可以修改、完善企業(yè)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)配置。通過引入工作流，加快流程處理速度，提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場競爭力，增加對(duì)工作流程的控制，便于流程的整合，提升決策質(zhì)量與正確度。參數(shù)分為：本級(jí)參數(shù)：指本公司能夠進(jìn)行設(shè)置的參數(shù)，包括對(duì)其輸入?yún)?shù)值，選擇是否控制下級(jí)。技術(shù)平臺(tái)采用EJB、用友中間件、組件技術(shù)、移動(dòng)計(jì)算等技術(shù)，采用B/S結(jié)構(gòu)。數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎Oracle、 SQLServer、 DB2… 跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)UNIX、 LINUX、 WIN NT/XP/2022…NC核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)J2EE、 XML、 NTie、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù) …NC應(yīng) 用 平 臺(tái)應(yīng) 用 平 臺(tái)預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 GUI配 置配 置 …集 中集 中財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺(tái)系 統(tǒng) 平 臺(tái)用 友用 友UAP平 臺(tái)平 臺(tái)房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案個(gè) 性 化 方 案個(gè) 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項(xiàng) 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理OA系 統(tǒng)系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎、 、 跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)、 、核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)、 、 、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)應(yīng) 用 平 臺(tái)應(yīng) 用 平 臺(tái)預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 配 置配 置集 中集 中財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺(tái)系 統(tǒng) 平 臺(tái)用 友用 友平 臺(tái)平 臺(tái)房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案個(gè) 性 化 方 案個(gè) 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項(xiàng) 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理 系 統(tǒng)系 統(tǒng)根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，突出了集中財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用，同時(shí)它又是一個(gè)集成的、全面的解決方案。三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)用友ERP—NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是北京用友軟件股份有限公司向市場交付的房地產(chǎn)企業(yè)全面應(yīng)用解決方案，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理念指導(dǎo)下，借助于Inter平臺(tái)，針對(duì)中國房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求和管理發(fā)展的要求，為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的“協(xié)同商務(wù)，集中管理”的解決方案、軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)。因此，未來開發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。戰(zhàn)略化。品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個(gè)從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時(shí)期，研究消費(fèi)者行為偏好，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場，形成自己獨(dú)特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個(gè)主題。制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化，民營化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn)，加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。民營化，目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，“后發(fā)而先至”，并逐步從市場的“少壯派”向“實(shí)力派”轉(zhuǎn)變。規(guī)模化。 傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下 長城地產(chǎn)、深萬科、亞泰集團(tuán)這樣業(yè)績優(yōu)良、管理完善的房地產(chǎn)公司在多年致力于專業(yè)化經(jīng)營的過程中，也無法迅速擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應(yīng)，這主要有房地產(chǎn)開發(fā)地域性的原因，但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下，目前還沒有有效的手段來降低。二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢房地產(chǎn)業(yè)近幾年開始進(jìn)入新一輪的發(fā)展期，在國家實(shí)行貨幣化分房政策之后，消費(fèi)需求開始逐漸增加，特別是住宅建設(shè)受到重視，企業(yè)效益趨好。近年來隨著競爭的加劇，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化，用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度。房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè)，包括企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè)、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于商品房的銷售，一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法，如預(yù)收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等。? 房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務(wù)類型可以劃分為五種形態(tài)：房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行政管理。? 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個(gè)階段:決策立項(xiàng)，前期開發(fā)，工程建設(shè)與房屋銷售階段。房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，專業(yè)性強(qiáng)，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，風(fēng)險(xiǎn)程度高的資金密集型行業(yè)。另一方面，高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進(jìn)入，房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、壟斷性逐步被打破，競爭愈演愈烈，利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。土地儲(chǔ)備制度實(shí)施，“經(jīng)營性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺(tái)，使以土地為核心的房地產(chǎn)市場，逐漸走上了健康運(yùn)行的軌道。同時(shí)，隨著WTO各項(xiàng)有關(guān)條款的實(shí)施，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化，主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點(diǎn)從國內(nèi)市場競爭擴(kuò)大到國際市場競爭，競爭對(duì)手從國內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大到國外的企業(yè)，競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。隨著國民經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案[001]作者：日期：用友NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案用友NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部二00三年九月目 錄一、行業(yè)背景 ................................................................................................................................4房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 .................................................................................