【正文】 要求：(1)保證結構、構件各部分形狀尺寸和相互間位置的正確；(2)必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；(3)模板接縫要嚴密，不得漏漿；(4)便于模板的拆除?？紤]到本工程層高較高，首層層高7 米，計劃采用滿堂紅鋼管腳手架支撐體系。f) 在預埋件安裝時，應拉通線進行位置和標高控制，在砼施工過程中應有專人進行跟班看護，并不時進行復核，出現問題在砼凝固前進行校正；g) 預埋件的固定，在預埋件上焊接專門的固定用支撐點，使其位置直接固定在模板上，而不能是鋼筋，因為鋼筋在砼施工過程中可能出現位移，同時為防止模板的下沉，模板支撐系統(tǒng)必須牢固可靠，鋼管底部應夯實并墊不小于400 的墊板。工序完工應通知設計、監(jiān)理等部門，檢查驗收合格后方可進行承臺、地梁砼澆筑施工。基底均需夯實，驗收后方可澆墊層砼。3． 承臺模板：采用木模施工，對于局部較深的承臺，考慮到地下水位較高，計劃采用磚胎模。承臺墊層為100 厚C10 素砼。在土方開挖后，測量人員及時進行高程觀測，在每根樁上標出破樁位置線，采用人工破樁頭，準確控制樁頭位置在承臺基底標高上適當部位，破樁時并應注意預留出樁鋼筋與承臺防雷網的聯接。當基底夯實處理后，需報請甲方及監(jiān)理驗收，經其檢查認可后方可開始下步施工。開挖時，不得比規(guī)定的尺寸超寬或超深，發(fā)生超挖者，須報請監(jiān)理，提出處理方案，經批準后方可繼續(xù)施工。 基礎施工 土方、基坑(槽)開挖本工程土方主要為承臺及地梁開挖期間土方，考慮到承臺數量較多，工期緊，故計劃采用機械開挖，至基底150mm 以上時采用人工清底。（4）、建、筑物的軸線、標高、預埋件、予留孔位置，必須經測量員檢查填寫誤差記錄，經質檢員復核認可才可澆砼，測量成果入檔。（3）、建、構筑物的主要軸線和控制標高必須由測量員直接施測。建筑物每層垂直度誤差≤3mm，全高垂直度誤差≤20mm； 測量質量控制（1）、安排專職人員負責測量放線，中間不得隨意換人。，要檢查記錄是否正確，精度是否合格，并進行誤差分配，然后將觀測高程列入沉降觀測表中，計算相鄰兩次觀測之間的沉降量，并注明觀測日期和荷重情況，最后繪制時間與沉降量的關系曲線。⑥.沉降觀測的成果整理：177。：觀測點的首次高程是以后各次觀測用以比較的根據，因此必須提高首次觀測的精度，一方面是用精密水準儀進行首次觀測，另一方面是每個觀測點應同時進行兩次觀測后決定其首次高程。：本工程采用N3 級的水準儀。我司建議，主體結構施工階段，每層結構施工完后觀測一次；結構封頂后在裝修和設備安裝階段每個月觀測一次；竣工驗收以后第一年每四個月觀測一次，第二年觀測兩次，直至沉降穩(wěn)定。具體見示意圖：觀測點與柱面或墻面應有40mm 左右的距離，以便于放置水準尺。④.觀測點的形式與埋設：本工程的觀測點埋設在鋼筋砼的柱或墻上，一層柱或墻模扳拆除并達到規(guī)定的強度后，用鋼鑿在選定的柱或墻上177。③.觀測點的布置和要求：觀測點的布置和要求應與設計院協商確定，一般應沿建筑物的四周每隔15～30 米設一點。4L 。②.沉降觀測水準點的高程應根據業(yè)主提供的永久基點引測，采用二等水準測量的方法測定，往返測量誤差不得超過177。水準點的布設原則是：盡量與觀測點接近，其距離不超過100 米，以保證觀測的精度；離開公路、地下管線和滑坡地段至少5 米；埋在受震區(qū)以外的安全地點。(4) 高程傳遞到施測層時應先進行閉合校核，再進行高層傳遞。(2) 基礎施工完后，將標高控制點引到建筑物外側墻上，用紅油漆作好標記，作為結構往上施工的高程控制點。⑷為確保預埋件的預埋精度，將建立兩套獨立的軸線引測系統(tǒng)，土建隊和預埋隊獨立施測，然后進行匯合復核，以減少出現誤差的機率。(2) 基礎施工完后，將控制線引到樓面上，設立內部控制點，依據內部控制點進行軸線傳遞。永久性標樁埋設方法見下圖：(5).水準控制點的埋設方法：一般施工經常使用的水準點，可以附設于平面控制點上。(3).控制樁點應設在穩(wěn)固（不產生下沉和位移）且易保存的地方，在施工過程中由施工員負責保護，專職測量員負責定期復核。 測量控制線(1).工程開工前,由項目總工會同項目測量員和有關施工員接收和復核業(yè)主提供的測量控制點,再根據測量控制點和施工總平面圖結合施工現場的實際地形情況來確定總個工程的控制軸線，利用經緯儀、紅外線測距儀放出總的控制軸線和分區(qū)控制軸線，經項目總工程師復核無誤后，在建筑物外圍設立穩(wěn)固的控制樁點。④結合以前施工紙廠的經驗，對于圖紙上不明確或需要完善的地方及時與建設方及設計院聯系。⑧做好勞動力的保障，確保施工現場需要的勞動力，必要時可以在全公司范圍抽調人員進行突擊，以確保進度計劃的順利完成； 從技術措施上保證①編制好施工組織設計，做好圖紙會審等技術準備工作.②認真學習圖紙，施工中隨時和設計單位取得聯系解決圖紙問題。⑥做好資金平衡工作，保證工程順利進行。安裝施工階段，土建加強成品保護，隨時做好配合協調，盡可能提供方便。③合理組織施工流水：根據工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，適當組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。 從施工組織上保證①均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協調工作，同時盡可能使多數工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。⑦ 落實的執(zhí)行《項目施工管理制度》，發(fā)至管理人員，施工中予以認真貫徹和嚴格實施。同時，能隨時調度解決問題。④嚴格獎罰制度，以分部分項控制點實施獎罰，提高員工積極性。全部施工工序由相關技術人員組織技術交底，施工過程中由技術員、質安員、工長認真負核，尤其對測量定位、原材料質量、配合比要嚴格把關，做好隱蔽驗收。 工期保證措施 從管理制度上保證①落實崗位責任制，明確從項目經理到各級管理人員工作的職責，相互協商，防止打亂仗。制漿車間：基礎施工工期41 天（至9 月30 日）；主體施工工期72 天（至2004 年11 月23 日）；裝飾施工工期54 天（至2004 年12 月23 日）；修補、清理交工15 天（至2005 年1 月7 日）。施工總工期為160 日歷天。聯合廠房以制漿造紙車間為主要工作，毎棟建筑按其變形縫進行分段，造紙車間分為5 個施工段，制漿車間分為2 個施工段，完成車間分為2 個施工段，每棟建筑各由一個專業(yè)班組進行平行作業(yè)，成品庫和漿板庫因為只有一層，作為次要工作穿插進行。熱電站以鍋爐間、煤倉間、汽機間為主要工作，首先進行鍋爐基礎及汽機基礎施工，以確保鍋爐設備的安裝，上部結構以汽機間桁車梁為主要工作，以確保桁車的安裝，為汽機安裝提供條件。故在進度計劃方面必須做好周密安排，合理分段，組織交叉作業(yè)，使許多工序能得以穿插進行，做到忙而不亂，快速進行。⑥ 做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。④ 協調好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。② 定期召開有業(yè)主、監(jiān)督部門、設計單位的協調會，解決施工中出現的問題。（3）．勞動力準備按照勞動力需用量計劃，組織好各專業(yè)隊伍進場，并辦理有關手續(xù)，同時編制培訓計劃，包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。②材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。⑥搭設臨建，包括庫房、加工棚、電工房、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等等，詳見施工總平面布置圖（附圖四）。④施工臨時用水、用電，編制臨時用水、用電設計并組織實施。②按照施工組織設計中的現場總平面布置進行施工現場平面規(guī)劃，做好現場道路，臨時設施施工。格式如下所示:分項工程施工作業(yè)指導書編制計劃(樣表)序號施工方案名稱完成日期編制人審核人批準人備注1施工組織設計2項目質量計劃3土方開挖與回填4鋼筋綁扎5模板支撐6砼澆筑7地下水池結構8外腳手架搭設9屋面防水10衛(wèi)生間防水11專項測量方案混凝土強度及抗?jié)B試驗(樣表)序號取樣的分層、分段部位取樣組數見證取樣組數養(yǎng)護條件齡期鋼筋接頭試驗計劃(樣表)取樣的分層、分段部位接頭方式鋼筋直徑鋼筋級別取樣組數見證取樣組數序號防水工程試驗計劃序號防水工程的部位試驗方法試驗次數建筑設備安裝工程試驗、測試計劃(樣表)序號試驗、測試名稱試驗、測試的部分或系統(tǒng)試驗、測試時間儀器、儀表型號注：試驗、測試時間可以施工形象進度表述。、復測及驗收項目總工組織有關人員進行測量控制點的交接，并根據測量方案進行控制線、控制點的測量，復核工作。施工組織設計是指導施工全過程的綱領性文件，圖紙會審完成后，由公司總工程師組織公司有關部門和項目上的有關工程技術人員根據會審的施工圖紙，業(yè)主的有關要求，公司的設備、人員情況，國家的有關規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設計，并進行交底；、標準、圖集等：準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術資料并確定是否有效。（2）圖紙會審必須有組織、有步驟地進行，先分別學習，后集中內部預審。主要施工機械、設備一覽表序號機械設備名稱規(guī)格型號功率（KW）數量1附著式塔吊江麓QTZ80（80T周轉材料計劃如下表所示。為保證工程質量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經過考察與比較，采用目前應用廣泛的優(yōu)良品種。材料進場時，工地質安部須組織認真的抽查、復檢工作。（2）及時采購：安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，及時組織材料的采購，進場工作，避免在施工中出現停工待料的情況。 勞動力計劃**紙廠聯合廠房及熱電站工程勞動力計劃表月份8 月9 月10 月11 月12 月1 月普工606060606080木工30050050035080鋼筋工28032032025060砼工6060808030磚灰工801208020裝飾工8012012030鋼結構工30120120安裝工202040808040架子工6090906030預埋件工4080804010防水工60電工666663焊工666663機操工284848482410總計860119014301440790186勞動力動態(tài)控制圖 材料計劃材料供應，是保證工期與質量的最關鍵的一環(huán)。主體工程施工工藝流程為: 扎柱筋→支柱?！鷿仓拧顑燃堋Я旱啄?綁梁筋 安裝預埋件 裝梁側模、板模→扎梁板筋→澆梁板砼→砼養(yǎng)護→至上層柱筋→（循環(huán)）。施工段劃分示意圖詳附圖四。其它的建、構筑物（如干煤棚、皮帶廊、循環(huán)水泵房、主控樓、破碎間等）作為次要工作穿插進行施工。鑒于此，我們通過認真分析比較，決定按如下方式進行分段作業(yè)：整個工程按熱電站和聯合廠房分為兩個大的功能區(qū)進行獨立作業(yè)，安排兩支作業(yè)隊伍進行施工。79 / 79施工項目管理組織機構框圖如下：項目經理土建副經理項目總工程部項目總工程部土建工程部技術部質量部安全部材料設備部成本合約部安全工程部預埋件工長鋼筋工長混凝土工長木工工長抹灰裝飾工長防水工長內業(yè)資料員施工技術員試驗員測量員質量員安全員材料組設備組合同管理組成本控制組財務會計組電氣工長給排水工長消防工長 主要管理人員名單及其近期履歷根據本工程施工特點及我司管理實力，我司將派出近年來承接過較多的外資工業(yè)廠房及高層綜合樓，施工經驗豐富，其施工項目均達到優(yōu)良以上標準的項目管理人員組成該項目部，為確保工程施工質量，項目部質檢員將配備7 名，其中質安部經理1 名，土建4 名，安裝2 名，主要管理人員名單見附件。在本工程中，成立各專業(yè)管理部門，設置如下：①工程部：負責本工程的現場施工、任務計劃等管理；②質量部、安全部：負責本工程的質量、安全生產、文明施工管理；③技術部：負責檔案資料、工程施工技術交底．技術資料、鋼筋翻樣、模板翻樣等管理；④材料設備部：負責工程材料采購、進場組織、周轉材料料具對內租賃、現場機械設備對內租賃、現場用電的設計布置、現場機具的操作、維修、保養(yǎng)等管理；⑤成本合約部：負責項目成本控制、預算、成本核算、合同管理。（1）項目領導層由一名項目經理、三名生產副經理（土建二名、安裝一名）、一名項目總工程師組成，以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的生產諸要素，項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事調動、成本控制、管理決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、安全負直接領導責任。項目施工管理組織機構如下圖所示。 施工管理組織機構 管理組織機構我司對本工程特別重視，將在施工現場設立以一級項目經理為首的項目經理部，組建“**紙廠聯合廠房及熱電站工程項目經理部”，組成一個項目管理部門齊全、人員責任崗位明確、精干高效率的項目管理班子，統(tǒng)