【正文】 程施工工藝流程為: 扎柱筋→支柱?！鷿仓拧顑?nèi)架→支梁底模 綁梁筋 安裝預埋件 裝梁側(cè)模、板?！喊褰睢鷿擦喊屙拧硼B(yǎng)護→至上層柱筋→（循環(huán)）。室內(nèi)裝飾工程施工工藝流程為：門窗框安裝→ 墻面清理、做標筋→內(nèi)墻、天面抹灰→ 樓地面工程→室內(nèi)細部工程→門窗安裝、門油漆→修補．清理。 勞動力計劃**紙廠聯(lián)合廠房及熱電站工程勞動力計劃表月份8 月9 月10 月11 月12 月1 月普工606060606080木工30050050035080鋼筋工28032032025060砼工6060808030磚灰工801208020裝飾工8012012030鋼結(jié)構(gòu)工30120120安裝工202040808040架子工6090906030預埋件工4080804010防水工60電工666663焊工666663機操工284848482410總計860119014301440790186勞動力動態(tài)控制圖 材料計劃材料供應，是保證工期與質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)。搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：（1）周密計劃：根據(jù)施工預算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細致、無遺漏。（2）及時采購：安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，及時組織材料的采購，進場工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。（3）仔細檢查：采購人員應把好第一道關(guān)，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質(zhì)安部須組織認真的抽查、復檢工作。建立材料員、質(zhì)安組、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達到100％，并報監(jiān)理公司及建設方現(xiàn)場代表審查，不合格者堅決運出施工現(xiàn)場。為保證工程質(zhì)量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經(jīng)過考察與比較，采用目前應用廣泛的優(yōu)良品種。本工程主要工程量參考預算值。周轉(zhuǎn)材料計劃如下表所示。主要周轉(zhuǎn)材料計劃表序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注120mm 厚木膠合板m 250000250100 木枋（2m長）條1200003φ48 鋼管噸16004扣件個1500005尼龍安全網(wǎng)m 252000 施工機械設備一覽表施工機械一覽表如下。主要施工機械、設備一覽表序號機械設備名稱規(guī)格型號功率（KW）數(shù)量1附著式塔吊江麓QTZ80（80TM）804 臺2普通井架30m1510 臺3砼輸送泵中聯(lián)HBT60753 臺4輸送泵管1000m5砼現(xiàn)場攪拌站40m3/h2 套6裝載機2 輛7機動翻斗車陜西F15（）4 輛8鋼筋對焊機100KVA100KVA4 臺9電弧焊機300A8 臺10砂輪切割機6 臺11鋼筋切斷機QT4016 臺12鋼筋彎曲機WJ40136 臺13鋼筋冷拉機JKZ3 臺14插入式振動器φ5020 個15平板式振動器4 個16灰漿拌合器200L36 個17木工圓鋸φ4006 臺18砼抹光機12 臺19手電鉆15 臺20沖擊電鉆φ204023 臺21汽車泵42 米2 臺22自卸汽車16 臺23挖土機8 臺24打夯機8 臺25裝載機2 臺26吊車25 噸2 臺27經(jīng)緯儀J24 臺28水準儀YJS38 臺29測距儀1 臺 施工準備 技術(shù)準備 施工圖設計技術(shù)交底及圖紙會審；（1）合同簽訂接到施工圖紙后，項目總工馬上組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，做好圖紙會審前的準備工作。（2）圖紙會審必須有組織、有步驟地進行，先分別學習，后集中內(nèi)部預審。（3）圖紙會審的重點和內(nèi)容：①.圖紙數(shù)量是否齊全，地質(zhì)資料是否齊全；②.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；③.建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或施工難度大，容易導致質(zhì)量、安全或加大費用等方面的問題；④.工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑之間有無矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理；⑤.公司的技術(shù)裝備及施工技術(shù)，能否滿足設計和施工安全的要求，公司是否持有施工圖中所列的各種圖集、標準；⑥.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的來源和供應是否有保證；⑦.同項目總工整理圖紙會審記錄，經(jīng)參加各方簽字后，由資料員發(fā)給圖紙持有人。施工組織設計是指導施工全過程的綱領(lǐng)性文件，圖紙會審完成后，由公司總工程師組織公司有關(guān)部門和項目上的有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)會審的施工圖紙，業(yè)主的有關(guān)要求，公司的設備、人員情況，國家的有關(guān)規(guī)范、標準、圖集等編制實施性的施工組織設計，并進行交底；、標準、圖集等：準備本工程所需的規(guī)范、標準、圖集等技術(shù)資料并確定是否有效。根據(jù)施工組織設計的要求，組織施工設備的進場，準備本工程所需的計量、測量、檢測、試驗等儀器、儀表等。、復測及驗收項目總工組織有關(guān)人員進行測量控制點的交接，并根據(jù)測量方案進行控制線、控制點的測量，復核工作。制定分項工程方案的編制計劃，制定試驗工作計劃，制定樣板、樣板間計劃等。格式如下所示:分項工程施工作業(yè)指導書編制計劃(樣表)序號施工方案名稱完成日期編制人審核人批準人備注1施工組織設計2項目質(zhì)量計劃3土方開挖與回填4鋼筋綁扎5模板支撐6砼澆筑7地下水池結(jié)構(gòu)8外腳手架搭設9屋面防水10衛(wèi)生間防水11專項測量方案混凝土強度及抗?jié)B試驗(樣表)序號取樣的分層、分段部位取樣組數(shù)見證取樣組數(shù)養(yǎng)護條件齡期鋼筋接頭試驗計劃(樣表)取樣的分層、分段部位接頭方式鋼筋直徑鋼筋級別取樣組數(shù)見證取樣組數(shù)序號防水工程試驗計劃序號防水工程的部位試驗方法試驗次數(shù)建筑設備安裝工程試驗、測試計劃(樣表)序號試驗、測試名稱試驗、測試的部分或系統(tǒng)試驗、測試時間儀器、儀表型號注：試驗、測試時間可以施工形象進度表述。 現(xiàn)場準備①做好臨時水、電、道路及施工臨建房的準備。②按照施工組織設計中的現(xiàn)場總平面布置進行施工現(xiàn)場平面規(guī)劃，做好現(xiàn)場道路，臨時設施施工。③了解現(xiàn)場地形、道路、供電、供水狀況，做好有關(guān)的移交工作。④施工臨時用水、用電，編制臨時用水、用電設計并組織實施。⑤根據(jù)業(yè)主現(xiàn)場移交的樁點，進行場地控制網(wǎng)測設，設置場地控制測量標樁，建立測量控制網(wǎng)和高程控制點。⑥搭設臨建，包括庫房、加工棚、電工房、配電房、辦公室、食堂、廁所、職工宿舍等等，詳見施工總平面布置圖（附圖四）。 資源準備（1）．材料準備①根據(jù)施工進度計劃和預算書中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。②材料用量計劃，做好材料的訂貨和采購工作，并組織材料按計劃進場及保管。（2）．施工機具準備根據(jù)施工組織設計中對施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃，并組織機械進場就位。（3）．勞動力準備按照勞動力需用量計劃，組織好各專業(yè)隊伍進場，并辦理有關(guān)手續(xù)，同時編制培訓計劃，包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面。 施工調(diào)度為了保證工程的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確地傳達項目的各項決策，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導層作出正確決策并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：① 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。② 定期召開有業(yè)主、監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。③ 定期召開各專業(yè)管理人員會議，檢查落實整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。④ 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。⑤ 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。⑥ 做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃根據(jù)本工程特點，體現(xiàn)在建筑面積大、工程量大、單體建構(gòu)筑物多、工期較緊。故在進度計劃方面必須做好周密安排，合理分段，組織交叉作業(yè)，使許多工序能得以穿插進行，做到忙而不亂，快速進行。整個工程按熱電站和聯(lián)合廠房分為兩個大的功能區(qū)進行獨立作業(yè)，安排兩支作業(yè)隊伍進行施工。熱電站以鍋爐間、煤倉間、汽機間為主要工作，首先進行鍋爐基礎及汽機基礎施工，以確保鍋爐設備的安裝，上部結(jié)構(gòu)以汽機間桁車梁為主要工作，以確保桁車的安裝，為汽機安裝提供條件。其它的建、構(gòu)筑物（如干煤棚、皮帶廊、循環(huán)水泵房、主控樓、破碎間等）作為次要工作穿插進行施工。聯(lián)合廠房以制漿造紙車間為主要工作，毎棟建筑按其變形縫進行分段，造紙車間分為5 個施工段，制漿車間分為2 個施工段，完成車間分為2 個施工段，每棟建筑各由一個專業(yè)班組進行平行作業(yè)，成品庫和漿板庫因為只有一層，作為次要工作穿插進行。開工日期為2004 年8 月1 日，完工日期為2005 年1 月7 日。施工總工期為160 日歷天。施工各階段目標工期如下：造紙車間：基礎施工工期58 天（至9 月17 日）；主體施工工期100 天（至2004 年11 月29 日）；裝飾施工工期80 天（至2004 年12 月20 日）；修補、清理交工退場15 天（至2005 年1 月7 日）。制漿車間：基礎施工工期41 天（至9 月30 日）；主體施工工期72 天（至2004 年11 月23 日）；裝飾施工工期54 天（至2004 年12 月23 日）；修補、清理交工15 天（至2005 年1 月7 日）。完成車間：基礎施工工期41 天（至9 月30 日）；主體施工工期72 天（至2004 年11 月23 日）；裝飾施工工期54 天（至2004 年12 月23 日）；修補、清理交工15 天（至2005 年1 月7 日）成品庫 ： 基礎施工工期28 天（至9 月27 日）；主體施工工期20 天（至2004 年10 月17 日）；裝飾施工工期65 天（至2004 年12 月31 日）；修補、清理交工7 天（至2005 年1 月7 日）漿板庫 ： 基礎施工工期20 天（至10 月17 日）；主體施工工期20 天（至2004 年11 月22 日）；裝飾施工工期55 天（至2004 年12 月31 日）；修補、清理交工7 天（至2005 年1 月7 日）熱電站 ： 基礎施工工期32 天（至9 月2 日）；主體施工工期63 天（至2004 年11 月3 日）；裝飾施工工期55 天（至2004 年12 月3 日）；修補、清理交工25 天（至2005 年1 月7 日）聯(lián)合廠房、熱電站施工進度計劃詳（附圖一、二）。 工期保證措施 從管理制度上保證①落實崗位責任制，明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責，相互協(xié)商，防止打亂仗。②加強技術(shù)交底和技術(shù)責任制。全部施工工序由相關(guān)技術(shù)人員組織技術(shù)交底，施工過程中由技術(shù)員、質(zhì)安員、工長認真負核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴格把關(guān)，做好隱蔽驗收。③加強技術(shù)培訓工作，全體進場人員均應接受進場教育和必要的培訓工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。④嚴格獎罰制度，以分部分項控制點實施獎罰，提高員工積極性。⑤建立領(lǐng)導值班制度，以適應工地快節(jié)奏、滿荷載、均衡作業(yè)的要求。同時，能隨時調(diào)度解決問題。⑥堅持質(zhì)量“三檢制”：由實踐經(jīng)驗，又能堅持原則的同志負責質(zhì)檢工作，健全和完善自檢、互檢、交接檢制度，防止因質(zhì)量返工影響工期。⑦ 落實的執(zhí)行《項目施工管理制度》，發(fā)至管理人員，施工中予以認真貫徹和嚴格實施。⑧ 在施工過程中，合理進行施工部署，嚴格按照進度計劃中總的工作思路進行各建筑物的施工。 從施工組織上保證①均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。②加強計劃和調(diào)度，計劃設月計劃、旬計劃、周作業(yè)計劃，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。③合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，適當組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。④加強與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝