【正文】 電纜排列整齊彎度一致；電纜固定后，觀察檢查電纜水平度、垂直度，及首末兩端和拐彎的每個支持點是否達到要求；電纜敷設后，觀察檢查電纜孔洞處理、出入口封閉良好；電纜頭制作時，對照施工設計檢查電纜頭終端盒安裝是否符合設計要求：二次接線，應觀察標志牌子內容及掛牌位置，標志清晰，固定是否符合設計要求，所有接線應齊全正確、牢固可靠。線間固定保持間距一致，平整，拐彎應在同一位置、同一形狀，以保證接線工藝的整齊、美觀。銅線鼻子鍍錫干凈，焊錫飽滿無凸出，表面光滑無毛刺；控制電纜頭裝配應做到緊固、密實、牢固、整齊、美觀；二次接線應有按設備實際位置排列的電纜排線用尼龍卡，接線應按從下層到上層、從左到右的順序進行。整根電纜敷設后，電纜兩頭應固定防止電纜的松動變形。⑹二次回路接線要求：按圖施工，接線正確；電氣回路的連接(螺栓連接，插接、焊接等)應牢固可靠；電纜芯線和所配導線的端部均應標明各分路線路名稱或代碼；字跡清晰且不易脫色；配線整齊、清晰、美觀；導線絕緣良好，無損傷；柜內的導線不應有接頭，電壓不低于500V的銅芯絕緣導線；每個端子板的每側接線一般為一根，不得超過兩根；各電器引出線端上端接電源、下端接負荷，相序應一致。盤柜上的電器安裝應符合下列要求：設備規(guī)格應符合設計要求，外觀應完整，且附件齊全，排列整齊，固定牢固，密封良好；各電器應能單獨拆裝更換，而不影響其它電器及導線束的固定；發(fā)熱元件宜安裝于盤柜上部；熔斷器的熔體規(guī)格應符合設計要求；信號裝置回路的信號燈、光字牌、電鈴、事故電鐘等應指示正確，工作可靠；二次回路的帶電體之間或帶電體與接地間，其電氣間隙不應小于4mm。裝設電器的可開啟的柜門，應以軟導線與接地的金屬構架可靠地連接；柜體的漆層完整、無損傷、固定電器的(可拆部分)支架等應熱鍍鋅防腐處理。⑸盤柜安裝：基礎槽鋼安裝，其允許偏差符合規(guī)定，柜體單獨或成列安裝時，其垂直度、水平度，柜間接縫等的允許偏差應符合規(guī)定；盤、柜安裝在震動的場所，應采取防震措施。⑶斷路器安裝調整：整體外觀無損傷特別是瓷瓶部分，預埋螺栓一定要有足夠的強度方可安裝斷路器，操作機構箱固定牢固，三相之間氣路連接和傳動桿連接正確可靠，均壓電容器安裝位置正確，操作機構內無滲漏現象，操作試驗檢查動作靈活無卡阻，電氣二次回路及元件無異常，SF6氣體含水量，壓力及整體密封試驗符合廠家要求，斷路器與操作機構聯動試驗正常。⑵管型母線安裝：管型母線焊接采用坡口氬弧焊，焊樣試驗合格，襯管縱向軸線位置應位于焊口中央。5)安裝工程質量控制⑴架空母線安裝導線和金具的規(guī)格要符合設計要求，導線材質及外觀無缺陷，壓接前要進行試件壓接試驗，壓接后管端導線應無隆起、鼓肚、松股現象，金具及瓷瓶組裝應正確，架設后母線弛度允許誤差+5％～－％，組合導線固定線夾間距誤差小于3％。設計包括：施工圖會審記錄；設計變更通知單。 施工記錄包括：測量放線記錄及基礎驗槽、鋼筋工程施工和檢查記錄；鋼筋焊接檢驗記錄；砼工程施工記錄；砼養(yǎng)護記錄；地下防水、防腐工程檢驗記錄；打樁記錄；地基加固記錄；隱蔽工程驗收記錄；架構及設備支架組立記錄；蓄水構筑物灌水試驗記錄；；排水系統灌水試驗記錄；給水、采暖及生活熱水系統試壓記錄；土壤試驗記錄；全場照明安裝及試驗記錄；火災自動報警裝置試驗記錄；消防系統及消防水泵試運記錄。⑶土建工程驗評資料：材料出廠合格證、試驗報告。12)對重要部位的施工工藝應加大抽驗力度(如焊接、砼塌落度和配合比、預埋螺栓等)。10)注意施工環(huán)境的變化，發(fā)現問題應提出，要求及時解決，以保證施工的連續(xù)作業(yè)。8)發(fā)生設計變更的部位應檢查是否按已變更的文件執(zhí)行。6)抽查施工中特殊工種上崗證。4)檢查施工用材料是否與報驗一致，如發(fā)生疑問應進行抽檢。 2)對重要工序部位和隱蔽工程進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現問題做好記錄，及時糾正。5)主要原材料檢驗項目： 水泥：出廠合格證，復試報告(抗壓、抗折、安定性、初、終凝時間)；鋼筋：出廠合格證、復試報告(冷彎、抗拉、屈服強度、延伸率)；鋼材：出廠合格證（或復檢）；鋼結構(包括架構、設備支架、避雷針等)：出廠合格證和符合規(guī)定標準的證明書高強螺栓：出廠檢驗報告、合格證、復檢報告；磚：出廠合格證、復試報告(抗壓、抗折)及外觀質量砂、石：按不同產地批量復試(級配、含泥量)外加劑：出廠證明及試用前性能試驗報告防水材料：出廠證明、抽樣試驗(拉力、不透水性、耐熱度、軟化度、延伸度等)防腐、保溫材料：出廠證明，必要時復試土壤：含水率，干容重，壓實系數主要原材料檢驗頻率：水泥：同一廠家品種等級袋裝連續(xù)進場每200t以下為一批，散裝500 t以下為一批鋼筋、鋼材：以同一規(guī)格同一爐號每60t以下為一批燒結紅機磚：按同一廠家每次15萬塊以下，陶粒砼空心砌塊每一萬塊為一批砂、石：同一料源規(guī)格每600t以下為一批防水材料：同一廠家同一批、10000㎡以下為一批為使質量控制做到事前控制，不造成工程返工，圖紙到達現場后，監(jiān)理人員及時審閱圖紙，在施工前組織圖紙會審，對圖紙中的問題及時解決。 4)認真做好現場材料見證取樣工作，考察具有資質的試驗室，提供試驗人員資格證書，檢測儀器有效期及試驗室制度等。3)審查進場材料的報驗，無論原材料、半成品、加工件、預制件、外購件在使用前必須報驗，并附有出廠合格證和檢驗報告及應復試的報告，經審查合格后方能使用，對懷疑的應再進行抽檢認證。⑴施工前質量控制1)嚴格審查施工技術措施,包括風機基礎、架構基礎及設備支架基礎及防火墻施工技術措施；架構及設備支架組立措施；綜合管線施工技術措施等。4)土建工程的質量控制工程施工過程中，對材料進行見證取樣和跟蹤，主要設備材料到廠家進行考察；開工前對開工條件進行審核；土建驗收過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理實施計劃中確定的W、H、S點。⑵實行建筑工程交安檢驗建筑工程項目完工后設備安裝進行前辦理建筑工程交安檢驗手續(xù)，填寫華聯監(jiān)表A－9《建筑工程交安報驗單》)，由監(jiān)理組織交安項目的檢驗，明確建筑、安裝雙方的質量責任和對成品保護的責任，以利于對建筑工程成品的保護。凡是隱蔽工程項目，承包單位不能在未經監(jiān)理工程師同意的情況下自行隱蔽。前一道必須驗收的工序未經監(jiān)理驗收合格，不得進行下一道工序的施工?！氨O(jiān)理驗收項目清單”可以隨著工程的進展而不斷充實，但需要提前以書面的形式通知承包單位。項目監(jiān)理部執(zhí)行公司《施工質量檢查驗收管理辦法》主要針對以下幾個環(huán)節(jié)制定措施。⑸在施工過程中如發(fā)現承包單位(分包單位)的主要人員工作不稱職，根據平時的資料寫出詳細的書面報告報送業(yè)主，要求承包單位對其予以撤換?？偙O(jiān)理師下達停工和復工令時將事先向項目法人報告。⑷對重大工程質量問題的處理在施工過程中發(fā)現存在重大隱患可能造成質量事故或已經造成質量事故的工程項目，總監(jiān)理師將及時用《工程暫停令》明確工程或部分工程停工，提出整改要求并監(jiān)督整改。在實施旁站監(jiān)理過程中，所出現的違規(guī)不聽勸阻又影響工程質量的問題，將發(fā)出書面通知要求改正，并跟蹤和進行糾正后的驗證。⑶對旁站點的管理旁站監(jiān)理，是監(jiān)理人員對工程重要分部、分項工程及關鍵工程項目、隱蔽工程項目和無法事后檢驗或返工的工序監(jiān)督的過程，采取在施工作業(yè)過程中連續(xù)監(jiān)控、監(jiān)督檢查工程項目的具體實施情況，以保證工程質量目標的實現。質量分析會由監(jiān)理部主持，邀請業(yè)主參加，承包單位相關人員參加。對于現場巡視的記錄，采用信息化管理，實現查詢方便、數據共享。檢查內容是：施工人員是否按規(guī)程、規(guī)范、標準、圖紙要求和已批準的技術措施方案進行施工、特殊工種是否持證上崗；需整改的項目是否按要求施工；分包單位的技術能力水平能否滿足施工需求；承包單位的質量保證體系是否有效運行，檢查的重點是隱蔽工程的隱蔽過程；工序施工完成后難以檢查，存在質量問題難以返工或返工影響大的部位。2)施工中的質量控制在工程施工過程中監(jiān)理人員主要掌握工程質量的動態(tài)情況，以利于將施工的質量問題消除在施工過程中，避免事后給工程造成更大的浪費和損失或留下無法消除的缺陷，施工中主要做好以下各項工作。各專業(yè)監(jiān)理師經常檢查本專業(yè)特殊工種持證上崗情況，對缺少證件和工作范圍與證件允許操作范圍不符的發(fā)出書面通知，停止施工作業(yè)活動。同時進行跟蹤管理，對即將超出有效期的檢驗設備及計量器具提前通知停用送檢，實行動態(tài)控制。經過批準的施工方案、措施不能隨意更改，監(jiān)理師將在實施過程中進行監(jiān)督，對違反措施的各種行為發(fā)出書面通知，要求承包單位改正。⑸對施工措施方案的審核預控項目監(jiān)理部要求承包單位對重要工程項目的施工必須編制施工技術措施、方案并在該項工程開工前報送監(jiān)理部，總監(jiān)理師將組織有關監(jiān)理師結合工程實際，從技術、機具、工藝、操作、安全、經濟等方面綜合分析并提出補充完善或認定的意見。未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的材料、構配件嚴禁在工程中使用。為監(jiān)督原材料復檢取樣的真實性，按不少于復檢數量的30%監(jiān)理進行見證取樣，執(zhí)行建設部建建【2000】211號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》。施工圖會審由總監(jiān)理師主持，業(yè)主有關人員、設計人員及承包單位有關人員參加，并印發(fā)會議紀要，沒經會審的圖紙不準用于施工。對施工中素質低、質量差的隊伍，建議其主管清除出施工區(qū)。包工隊更換或負責人更換時也要報監(jiān)理部備案。審核內容：工程分包是否符合承包合同的規(guī)定；審核分包單位有效的營業(yè)執(zhí)照、施工企業(yè)資質證書及相應等級、安全施工資格證，近三年承包工程業(yè)績及進現場分包隊伍的技術素質等，然后將審核意見報項目法人并簽發(fā)給承包單位。項目監(jiān)理部執(zhí)行公司《承包單位質量保證體系審核監(jiān)督檢查辦法》)，要求各承包單位報送《質量保證體系及管理制度》，由總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對其進行審核，審查是否健全和完善，監(jiān)理部各專業(yè)組監(jiān)督施工單位質量保證體系落實情況，并定期(一般每月)向業(yè)主匯報。l 線路方面：桿塔基礎砼澆筑、首基桿塔組立及導地線壓接、第一個放線段施工、電纜頭制作。工程質量主要由四個環(huán)節(jié)組成，即設計質量,物資質量,施工質量和調試質量，以上四項保證缺一不可。對影響工期的諸因素，如設計、采購、施工等出現的問題，監(jiān)理應協調解決。主要內容包括：真實、正確、完整、規(guī)范的竣工資料合同規(guī)定的備品備件準備專用工具和儀器儀表準備工程竣工驗收移交鑒定書 工程進度控制實行動態(tài)控制，組織召開工程調度會議是實施動態(tài)控制的主要內容之一，調度會議一般每周召開一次，每月組織一次月調度會。2)對驗收中提出的問題及時組織有關單位在啟動之前全部處理完畢。包括安裝范圍、調試范圍、責任單位與協助單位(將在調試合同中予以明確)；3)確認以上調試的計劃安排，列出具體的工作日程表；4)確認調試方案和驗收標準；5)及時組織調試驗收、簽證認可手續(xù)；6)對本工程管理范圍之外的系統配套工程，提議啟動驗收委員會對其進度作出具體要求，確保整體工程同時發(fā)揮效益。1)這里指的“調試進度”主要指是與系統發(fā)生聯系的調試進度。5)協調廠家的現場服務和指導工作，對安裝中發(fā)現的設備缺陷，確定消除時限。對特殊工期要求的設備應組織特殊的運輸方式。2)及時組織有關人員出廠驗收,必要時對主要設備實現駐廠監(jiān)造，保證設備按時出廠。所以在考慮上述因素影響下，及時組織設備、材料采購。5)加強對承包單位人力和機具使用監(jiān)督。3)適時組織各階段的質量驗評工作和常規(guī)性的H點、W點、S點的見證，以保證下道工序順利進行?？疾旆顷P鍵工序的裕度是否超量。2)按月審核工程量完成情況，檢查形象進度的偏離情況。與院方聯系，保證施工圖按計劃交付，反映其它專業(yè)應該處理的問題。處理現場發(fā)生與設計相關的問題，(如設計漏設、設備與設計不符等)及時出具設計變更通知單。3)督促設計工代現場服務，設計工代現場服務的主要內容為：向施工方進行設計交底，使施工人員明確設計要求。施工圖會審由業(yè)主工程師組織主持，建設、設計、監(jiān)理、施工、運行等有關部門的技術負責人參加。施工圖會審時間的安排，針對正式施工開始應有一個提前量，約為半個月至一個月。當設計進度不能滿足施工要求時，積極采取補救措施。影響進度的主要因素是：設計進度；投資計劃；供貨進度；施工進度；調試進度；驗收進度。 根據招標文件規(guī)定, 現場辦公室由業(yè)主提供, 監(jiān)理單位按照業(yè)主統一要求, 自行進行現場辦公室的布置并達到文明、整潔的辦公環(huán)境。是獲取數據、公正科學核定工程質量等級的基礎。用于指導監(jiān)理人員的具體工作，保證由總目標分解到各專業(yè)及各工程項目的監(jiān)理控制目標的實現,并報項目法人備案。《監(jiān)理規(guī)劃》在工程中標簽定監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，內容包括本工程的監(jiān)理工作目標、內容、監(jiān)理處人員配備，崗位職責、監(jiān)理工作程序，工作方法及措施，工作制度，監(jiān)理設施，場地布置、控制規(guī)劃、工程分部、分項和各系統質量工藝規(guī)劃，安全文明施工管理等用來指導監(jiān)理處全面有序地開展監(jiān)理業(yè)務, 并經公司總工程師批準后報項目法人?！侗O(jiān)理工作程序》將招標文件中《監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理工程師的職責（包括明示的通常隱含的職責）逐條進行分解，編制《監(jiān)理工作程序》，監(jiān)理工程師用來按部就班，有序進行監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作程序化?！恫缓细衿房刂瞥绦颉芳皶r檢查和驗證監(jiān)理服務的各個環(huán)節(jié)，對出現的不合格服務，仔細分析原因嚴格處理，認真整改，不斷改進服務質量，從而保證監(jiān)理服務質量在履行合同過程中從組織上得到有效控制?！秿徫回熑沃啤访鞔_責任，明確