【正文】 證。 ⑴施工前質(zhì)量控制 1)嚴(yán)格審查施工技術(shù)措施 ,包括風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、架構(gòu)基礎(chǔ)及設(shè)備支架基礎(chǔ)及防火墻施工技術(shù)措施；架構(gòu)及設(shè)備支架組立措施；綜合管線施工技術(shù)措施等。 4)土建工程的質(zhì)量控制 工程施工過程中，對材料進(jìn)行見證取樣和跟蹤，主要設(shè)備材料到廠家進(jìn)行考察；開工前對開工條件進(jìn)行審核；土建驗(yàn)收過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施 計(jì)劃 中確定的 W、 H、 S 點(diǎn)。 ⑵實(shí)行建筑工程交安檢驗(yàn) 建筑工程項(xiàng)目完工后設(shè)備安裝進(jìn)行前辦理建筑工程交安檢驗(yàn)手續(xù)，填寫華聯(lián)監(jiān)表 A－ 9《建筑工程交安報(bào)驗(yàn)單》 )，由監(jiān)理組織交安項(xiàng)目的檢驗(yàn)，明確建筑、安裝雙方的質(zhì)量責(zé)任和對成品保護(hù)的責(zé)任，以利于對建筑工程成品的保護(hù)。 河北 龍?jiān)?圍場郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 17 凡是隱蔽工程項(xiàng)目，承包單位不能在未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的情況下自行隱蔽。前一道必須驗(yàn)收的工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工?！氨O(jiān)理驗(yàn)收項(xiàng)目清單”可以隨著工程的進(jìn)展而不斷充實(shí)，但需要提前以書面的形式通知承包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行公司《施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理辦法》主要針對以下幾個(gè)環(huán)節(jié)制定措施。 ⑸在施工過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位 (分包單位 )的主要人員工作不稱職，根據(jù)平時(shí)的資料寫出詳細(xì)的書面報(bào)告報(bào)送業(yè)主，要求承包單位對其予以撤換?？偙O(jiān)理師下達(dá)停工和復(fù)工令時(shí)將事先向項(xiàng)目法人報(bào)告。 ⑷對重大工程質(zhì)量問題的處理 在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在重大隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目，總監(jiān)理師將及時(shí)用《工程暫停令》明確工程或部分工程停工，提出整改要求并監(jiān)督整改。 在實(shí)施旁站監(jiān)理過程中，所出現(xiàn)的違規(guī)不聽勸阻又影響工程質(zhì)量的 問題，將發(fā)出書面通知要求改正，并跟蹤和進(jìn)行糾正后的驗(yàn)證。 ⑶對旁站點(diǎn)的管理 旁站監(jiān)理，是監(jiān)理人員對工程重要分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目和無法事后檢驗(yàn)或返工的工序監(jiān)督的過程，采取在施工作業(yè)過程中連續(xù)監(jiān)控、監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量分析會由監(jiān)理部主持，邀請 業(yè)主參加，承包單位相關(guān)人員參加。 對于現(xiàn)場巡視的記錄，采用信息化管理，實(shí)現(xiàn)查詢方便、數(shù)據(jù)共享。檢查內(nèi)容是：施工人員是否按規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和已批準(zhǔn)的技術(shù)措施方案進(jìn)行施工、特殊工種是否持 證上崗；需整改的項(xiàng)目是否按要求施工；分包單位的技術(shù)能力水平能否滿足施工需求；承包單位的質(zhì)量保證體系是否有效運(yùn)行，檢查的重點(diǎn)是隱蔽工程的隱蔽過程；工序施工完成后難以檢查，存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的部位。 2)施工中的質(zhì)量控制 在工程施工過程中監(jiān)理人員主要掌握工程質(zhì)量的動態(tài)情況，以利于將施工的質(zhì)量問題消除在施工過程中，避免事后給工程造成更大的浪費(fèi)和損失或留下無法消除的缺陷，施工中主要做好以下各項(xiàng)工作。各專業(yè)監(jiān)理師經(jīng)常檢查本專業(yè)特殊工種持證上崗情況，對缺少證件和工作范圍與證件允許操作范圍不符的發(fā)出書面通知，停止施工作業(yè)活動。同時(shí)進(jìn)行跟蹤管理，對即將超出有效期的檢驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量器具提前通知停用送檢，實(shí)行動態(tài)控制。 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、措施不能隨意更改，監(jiān)理師將在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督，對違反措施的各種行為發(fā)出書面通知，要求承包單位改正。 ⑸對施工措施方案的審核預(yù)控 河北 龍?jiān)?圍場郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 15 項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包單位對重要工程項(xiàng)目的施工必須編制施工技術(shù)措施、方案并在該項(xiàng)工程開工前報(bào)送監(jiān)理部，總監(jiān)理師將組織有關(guān)監(jiān)理師結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、機(jī)具 、工藝、操作、安全、經(jīng)濟(jì)等方面綜合分析并提出補(bǔ)充完善或認(rèn)定的意見。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件嚴(yán)禁在工程中使用。為監(jiān)督原材料復(fù)檢取樣的真實(shí)性，按不少于復(fù)檢數(shù)量的 30%監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，執(zhí)行建設(shè) 部建建【 2021】 211 號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》。施工 圖會審由總監(jiān)理師主持，業(yè)主有關(guān)人員、設(shè)計(jì)人員及承包單位有關(guān)人員參加，并印發(fā)會議紀(jì)要，沒經(jīng)會審的圖紙不準(zhǔn)用于施工。對施工中素質(zhì)低、質(zhì)量差的隊(duì)伍，建議其主管清除出施工區(qū)。包工隊(duì)更換或負(fù)責(zé)人更換時(shí)也要報(bào)監(jiān)理部備案。審核內(nèi)容：工程分包是否符合承包合同的規(guī)定；審核分包單位有效的 營業(yè)執(zhí)照、施工企業(yè)資質(zhì)證書及相應(yīng)等級、安全施工資格證，近三年承包工程業(yè)績及進(jìn)現(xiàn)場分包隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)等，然后將審核意見報(bào)項(xiàng)目法人并簽發(fā)給承包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行公司《承包單位質(zhì)量保證體系審核監(jiān)督檢查辦法》 )，要求各承包單位報(bào)送《質(zhì)量保證體系及管理制度》，由總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行審核，審查是否健全和完善，監(jiān)理部各專業(yè)組監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系落實(shí)情況，并定期 (一般每月 )向業(yè)主匯報(bào)。 ? 線路方面：桿塔基礎(chǔ)砼澆筑 、 首基桿塔組立及導(dǎo)地線壓接 、 第一個(gè)放線段施工 、電纜頭制作。 質(zhì)量控制措施 工程質(zhì)量主要由四個(gè)環(huán)節(jié)組成，即設(shè)計(jì)質(zhì)量 ,物資質(zhì)量 ,施工質(zhì)量和調(diào)試質(zhì)量，以上四項(xiàng)保證缺一不 可。對影響工期的諸因素，如設(shè)計(jì)、采購、施工等出現(xiàn)的問題，監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)解決。主要內(nèi)容包括： 真實(shí)、正確、完整、規(guī)范的竣工資料 合同規(guī)定的備品備件準(zhǔn)備 專用工具和儀器儀表準(zhǔn)備 工程竣工驗(yàn)收移交鑒定書 工程進(jìn)度控制實(shí)行 動態(tài)控制，組織召開工程調(diào)度會議是實(shí)施動態(tài)控制的主要內(nèi)容之一，調(diào)度會議一般每周召開一次，每月組織一次月調(diào)度會。 2)對驗(yàn)收中提出的問題及時(shí)組織有關(guān)單位在啟動之前全部處理完畢。包括安裝范圍、調(diào)試范圍、責(zé)任單位與協(xié)助單位 (將在調(diào)試合同中予以明確 )； 河北 龍?jiān)?圍場郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 13 3)確認(rèn)以上調(diào)試的計(jì)劃安排，列出具體的工作日程表； 4)確認(rèn)調(diào)試方案和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 5)及時(shí)組織調(diào)試驗(yàn)收、簽證認(rèn)可手續(xù)； 6)對本工程管理范圍之外的系統(tǒng)配套工程，提議啟動驗(yàn)收委員會對其進(jìn)度作出具體要求，確保整體工程同時(shí)發(fā)揮效益。 調(diào)試進(jìn)度 1)這里指的“調(diào)試進(jìn)度”主要指是與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的調(diào)試進(jìn)度。 5)協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)工作，對安裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，確定消除時(shí)限。對特殊工期要求的設(shè)備應(yīng)組織特殊的運(yùn)輸方式。 2)及時(shí)組織有關(guān)人員出廠驗(yàn)收 ,必要時(shí)對主要設(shè)備實(shí)現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保證設(shè)備按時(shí)出廠。所以在考慮上述因素影響下，及時(shí)組織設(shè)備、材料采購。 5)加強(qiáng)對承包單位人力和機(jī)具使用監(jiān)督。 3)適時(shí)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)評工作和常規(guī)性的 H 點(diǎn)、 W 點(diǎn)、 S 點(diǎn)的見證，以保證下道 河北 龍?jiān)?圍場郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 12 工序順利進(jìn)行。 考察非關(guān)鍵工序的裕度是否超量。 2)按月審核工程量完成情況，檢查形象進(jìn)度的偏離情況。 與院方聯(lián)系，保證施工圖按計(jì)劃交付，反映其它專業(yè)應(yīng)該處理的問題。 處理現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題， (如設(shè)計(jì)漏設(shè)、設(shè)備與設(shè)計(jì)不符等 )及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更通知單。 3)督促設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場服務(wù)，設(shè)計(jì)工代現(xiàn)場服務(wù)的主要內(nèi)容為： 向施工方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工人員明確設(shè)計(jì)要求。施工圖會審由業(yè)主工程師組織主持，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行等有關(guān)部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。施工圖會審時(shí)間的安排，針對正式施工開始應(yīng)有一個(gè)提前量，約為半個(gè)月至一個(gè)月。當(dāng)設(shè)計(jì)進(jìn)度不能滿足施工要求時(shí)，積極采取補(bǔ)救措施。 進(jìn)度控制措施 影響進(jìn)度的主要因素是：設(shè)計(jì)進(jìn)度；投資計(jì)劃；供貨進(jìn)度；施工進(jìn)度；調(diào)試進(jìn)度；驗(yàn)收進(jìn)度。 河北 龍?jiān)?圍場郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 11 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定 , 現(xiàn)場辦公室由業(yè)主提供 , 監(jiān)理單位按照業(yè)主統(tǒng)一要求 , 自行進(jìn)行現(xiàn)場辦公室的布置并達(dá)到文明、整潔的辦公環(huán)境。是獲取數(shù)據(jù)、公正科學(xué)核定工程質(zhì)量等級的基礎(chǔ)。用于指導(dǎo)監(jiān)理人員的具體工作，保證由總目標(biāo)分解到各專業(yè)及各工程項(xiàng)目的監(jiān)理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,并報(bào)項(xiàng)目法人備案。 《監(jiān)理規(guī)劃》 在工程中標(biāo)簽定監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，內(nèi)容包括本工程的監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、監(jiān)理處人員配備，崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序，工作方法及措施，工作制度，監(jiān)理設(shè)施，場地布置、控制規(guī)劃、工程分部、分項(xiàng)和各系統(tǒng)質(zhì)量工藝規(guī)劃，安全文明施工管理等用來指導(dǎo)監(jiān)理處全面有序地開展監(jiān)理業(yè)務(wù) , 并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目法人。 《監(jiān)理工作程序》 將招標(biāo)文件中《監(jiān)理合同》所規(guī)定的監(jiān)理工程師的職責(zé)（包括明示的通常隱含的職責(zé)）逐條進(jìn)行分解，編制《監(jiān)理工作程序》，監(jiān)理工程師用來按部就班，有序進(jìn)行監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作程序化。 《不合格品控制程序》及時(shí)檢查和驗(yàn)證監(jiān)理服務(wù)的各 個(gè)環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的不合格服務(wù)，仔細(xì)分析原因嚴(yán)格處理，認(rèn)真整改，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量在履行合同過程中從組織上得到有效控制。 《崗位責(zé)任制》明確責(zé)任，明確任務(wù)。 為了強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平，監(jiān)理處內(nèi)部必要的制度、人員職責(zé)、工作程序要對外明示，以利業(yè)主對監(jiān)理工作的監(jiān)督、評價(jià)。 協(xié)調(diào)公司的優(yōu)質(zhì)人力資源，組成專業(yè)齊全、技術(shù)力輛雄厚且具資格，滿足工程要求的監(jiān)理團(tuán)隊(duì) 。 監(jiān)理部 工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 工作組 機(jī)構(gòu)圖 監(jiān)理設(shè)施配置 監(jiān)理部檢測、辦公設(shè)備匯 總表 編號 類型 名稱 數(shù)量 性能狀況 1 檢測試驗(yàn)設(shè)備 力矩扳手 1 良好 2 接地?fù)u表 1 良好 3 靠 尺 1 良好 4 涂層測厚儀 1 良好 5 游標(biāo)卡尺 1 良好 6 焊縫量規(guī) 1 良好 7 50米長鋼尺 1 良好 監(jiān)理部總監(jiān) 郭建民 質(zhì)量、工藝、進(jìn)度 安全、文明 工程檔案 風(fēng)機(jī)吊裝、接地 道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ) 35kV線路 風(fēng)機(jī)吊裝、接地 道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ) 35kV線路 風(fēng)機(jī)吊裝、接地 道路、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ) 35kV線路 河北 龍?jiān)?圍場郭家灣（ ） 風(fēng)電項(xiàng)目 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)監(jiān)理工作計(jì)劃 9 8 混凝土回彈儀 1 良好 9 測量設(shè)備 水準(zhǔn)儀 1 良好 10 經(jīng)緯儀 1 良好 11 攝像照相設(shè)備 攝像機(jī) 1 良好 12 數(shù)碼照相機(jī) 1 良好 13 辦公設(shè)施 電腦 2 良好 14 打印機(jī) 1 良好 15 掃描儀 1 良好 16 復(fù)印機(jī) 1 良好 17 交通設(shè)備 汽車 1 性能良好的越野汽車 5. 監(jiān)理 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 措施 集我公司多年對大中型火 電機(jī)組、送變電工程、風(fēng)力發(fā)電場工程的監(jiān)理實(shí)踐和施工監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，為了實(shí)現(xiàn)本工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 目標(biāo)，我們制定了 本工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 監(jiān)理服務(wù) 措施 ，從組織保證、技術(shù)保證、資源投入保證上全面 貫徹、 落實(shí) 業(yè)主“ 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 規(guī)劃”的各項(xiàng)指標(biāo) 。 ⑽ 參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 自檢 、 復(fù)檢 等工作。積極 督促、檢查 做好消缺工作，參與 工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查和處理工作。 ⑺ 認(rèn)真、如實(shí)填寫 監(jiān)理記錄 ，保存有關(guān)技術(shù)資料，確保工程資料的完整性和真實(shí)性。 ⑶ 組織 對監(jiān)理人員的 技術(shù)培訓(xùn)和 監(jiān)理工作交底 。 ? 工程檔案組：成員： 王華、劉俊中 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 工作組 職責(zé) ⑴ 建立 公司、項(xiàng)目監(jiān) 理部 質(zhì)量保證體系和安全文明施工管理體系，并保持其運(yùn)轉(zhuǎn)良好、有效；制定質(zhì)量、安全、雙文明建設(shè)等各項(xiàng)管理制度，并確保其得到貫徹執(zhí)行。 ? 工程質(zhì)量、工藝、進(jìn)度組： 成員 ： 展學(xué)清 、 劉躍鵬、劉俊中、王華、史春華 。 監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng) 培訓(xùn)合格持證上崗 ,總監(jiān)理工程師做好工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程的特點(diǎn)進(jìn)行，以提高監(jiān)理人員的達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé) ⑴ 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工前召開 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 專題會議，明確各部門及崗位人員達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 工作職責(zé)，布置施工 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 相關(guān)工作計(jì)劃；在施工 監(jiān)理 過程中進(jìn)行的 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專題檢查不少于 2 次，及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 措施；協(xié)調(diào)影響工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 的主要問題 。 4. 監(jiān)理 達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 組織 機(jī)構(gòu) 及資源配置