【正文】 28天），定期陸續(xù)報(bào)出每一時(shí)間段的索賠證據(jù)資料和索賠要求。影響事件結(jié)束承包人提出最終工期延期申請(qǐng)總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商總監(jiān)審核，并拿出一個(gè)初步意見與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商達(dá)成協(xié)議？總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工日期相應(yīng)順延按合同爭(zhēng)議處理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期和臨時(shí)延期情況，并拿出初步審查意見。影響事件對(duì)工期影響的量化程度。專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查依據(jù)：施工合同中有關(guān)工期延期的約定。承包人應(yīng)寫明項(xiàng)目名稱、申報(bào)工程量及簡(jiǎn)要說(shuō)明。幾何尺寸按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，超出設(shè)計(jì)圖紙范圍及因承包單位自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量。計(jì)量前24小時(shí)通知承包人為計(jì)量提供便利條件，并派人參加?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審核 存檔每月工程款結(jié)算時(shí)，承包單位提交已完工程量報(bào)告，填寫《工程款支付申請(qǐng)表》。分包單位的業(yè)績(jī)?？偙O(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位恢復(fù)施工報(bào)建設(shè)單位 投資控制監(jiān)理工作程序有偏差是無(wú)偏差施工合同總費(fèi)用目標(biāo)確定總費(fèi)用目標(biāo)分解根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定月費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目施工審核工程變更費(fèi)用索賠文件審核已完工程量、實(shí)際費(fèi)用總監(jiān)簽署工程款支付證書已完工程結(jié)算實(shí)際投資與計(jì)劃投資相比較采取糾正措施未完工程投資預(yù)測(cè)分析偏差原因否投資目標(biāo)是否需要調(diào)整？審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算（業(yè)主）提出投資目標(biāo)調(diào)整方案分解投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案（業(yè)主） 分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理工作程序同意符合要求不同意不同意承包單位報(bào)送分包單位的資質(zhì)證明材料上報(bào)業(yè)主確認(rèn)實(shí)施工程分包首先審查施工承包合同是否允許分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程的能力，然后審查：分包的內(nèi)容和范圍是否與合同規(guī)定相一致。在施工中發(fā)生需要暫停施工事件根據(jù)停工原因，影響的范圍和程度確定暫停施工范圍和時(shí)間總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令發(fā)承包單位專業(yè)監(jiān)理工程跟蹤落實(shí)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)非承包單位原因?qū)е聲和r(shí)，監(jiān)理單位如實(shí)記錄停工后發(fā)生的實(shí)際情況，并就工期和費(fèi)用問(wèn)題與承包單位進(jìn)行協(xié)商。施工合同已簽訂，資金已落實(shí)，施工項(xiàng)目已列入年度施工計(jì)劃；設(shè)備材料已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，并能保證連續(xù)施工要求；施工人員（含特殊工種），施工機(jī)具、檢測(cè)儀器滿足施工需要；水、電、氣等供應(yīng)已落實(shí)，道路、通訊、場(chǎng)地平整滿足施工要求；施工作業(yè)生產(chǎn)線等臨時(shí)設(shè)施已建成，具備生產(chǎn)能力。簽發(fā)“不合格項(xiàng)目通知”，指令承包單位整改。確定旁站點(diǎn)(監(jiān)理、施工單位)開工前施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目劃分制定旁站點(diǎn)監(jiān)理工程師確認(rèn)旁站點(diǎn)是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在場(chǎng)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患施工單位提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按約定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督旁站點(diǎn)實(shí)施(監(jiān)理、施工單位) 監(jiān)理工程師確認(rèn)合 格否 是進(jìn)行下一道工序施工首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，然后在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。設(shè)計(jì)變更通知單的存檔。專業(yè)監(jiān)理師審查并報(bào)建設(shè)單位審簽，重大變更報(bào)總監(jiān)、建設(shè)單位主管研究處理。本工程監(jiān)理部審查并簽署設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)變更是否降低工程質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上是否安全可靠；設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減是否合理。本工程監(jiān)理部審核專業(yè)監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單進(jìn)行審核，是否符合現(xiàn)場(chǎng)情況；重大變更應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位，共同研究后處理。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；因施工原因施工單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)；因設(shè)備和材料供應(yīng)等原因建設(shè)單位要求變更設(shè)計(jì)。 質(zhì)量事故（問(wèn)題）處理程序必要時(shí)（需返工或加固、補(bǔ)強(qiáng)）不處理原因不清暫停施工發(fā)生了質(zhì)量事故（問(wèn)題）發(fā)出《監(jiān)理通知》要求停止有質(zhì)量問(wèn)題的部位、有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的全部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。設(shè)備缺陷按方案或標(biāo)準(zhǔn)處理完畢后，由責(zé)任單位填寫設(shè)備缺陷報(bào)驗(yàn)單，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位。設(shè)備開箱前由承包單位通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家代表參加開箱檢驗(yàn)。對(duì)不用開箱的裸件運(yùn)輸設(shè)備，卸車保管單位應(yīng)做好記錄，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通知建設(shè)、監(jiān)理單位到場(chǎng)檢查，做好記錄，按設(shè)備缺陷程序處理。參加開箱各單位代表在設(shè)備開箱記錄上簽字。對(duì)未領(lǐng)用的設(shè)備按未安裝設(shè)備保管規(guī)程要求進(jìn)行保管。材料檢驗(yàn)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況施工組織設(shè)計(jì)材料檢驗(yàn)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況施工組織設(shè)計(jì)（施工承包單位）負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，完成見證取樣過(guò)程。試驗(yàn)室出具的報(bào)告一式兩份，分別由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存，并作為歸檔材料。完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，則貼上專用加封標(biāo)志。按照相應(yīng)的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成見證取樣。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收基本規(guī)定中指出：“涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣”。同時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)中備案。試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要。監(jiān)理部檔案管理人員負(fù)責(zé) 對(duì)試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)試驗(yàn)室一般是與承包單位沒(méi)有行政隸屬關(guān)系的第三方。分發(fā)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審會(huì)議紀(jì)要各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加，監(jiān)理（或施工）單位整理會(huì)審會(huì)議內(nèi)容并形成紀(jì)要。施工圖會(huì)審施工圖會(huì)審要求：施工圖是否符合初設(shè)審批內(nèi)容；施工圖與供貨的設(shè)備材料是否一致；施工圖的內(nèi)容和深度是否滿足施工要求。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行，會(huì)議由建設(shè)單位組織，內(nèi)容是設(shè)計(jì)單位向各有關(guān)單位交待設(shè)計(jì)意圖和內(nèi)容施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求等。監(jiān)理單位匯總建設(shè)、施工各有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更交底大綱（內(nèi)容摘要）的意見，返回設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)檢應(yīng)具備的條件監(jiān)理和施工單位收到施工圖（15天以上），專業(yè)監(jiān)理師已對(duì)施工圖進(jìn)行了審核。要求施工單位監(jiān)理材料領(lǐng)用臺(tái)賬，為追溯使用部位提供依據(jù)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，不足說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格。 合格不合格材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)施工承包單位按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)（施工承包單位）監(jiān)理工程師審查合格否？進(jìn)入材料設(shè)備保管、領(lǐng)用發(fā)放管理程序指定專人保管，限期將不合格的材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)（承包單位）。供貨廠方應(yīng)向需方提供質(zhì)量文件，以表明其提供的貨物能夠達(dá)到需方的質(zhì)量要求。對(duì)于半成品和構(gòu)配件的采購(gòu)訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求、質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書等質(zhì)量文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。通過(guò)考查優(yōu)選合格的供貨廠家。經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨。重要材料應(yīng)提交樣品。 原材料構(gòu)配件采購(gòu)、訂貨控制程序無(wú)有按照施工圖預(yù)算，編制原材料、半成品、構(gòu)配件采購(gòu)計(jì)劃。本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。試驗(yàn)室的管理制度組織機(jī)構(gòu)。符合要求不符合要求予以批準(zhǔn)建立合格試驗(yàn)室名單檔案承包單位上報(bào)試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)范圍等證明材料（含外委試驗(yàn)室）專業(yè)監(jiān)理工程師實(shí)地檢查實(shí)施工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)（承包單位）審查：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其審批單位確定的試驗(yàn)范圍，有效期。向監(jiān)理單位申報(bào)審查監(jiān)理單位組織審查簽署審查結(jié)論意見承包單位貫徹實(shí)施報(bào)送建設(shè)單位并通知承包商體系運(yùn)行有效性的動(dòng)態(tài)監(jiān)督（監(jiān)理單位）對(duì)體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出整改監(jiān)理通知向監(jiān)理單位申報(bào)由總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理師進(jìn)行下列內(nèi)容審查：組織機(jī)構(gòu)、人員配備是否符合合同約定，能否滿足工程建設(shè)需要；資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）配備是否滿足合同約定及工程進(jìn)展需要；各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的建立與執(zhí)行情況；專職管理人員、特種作業(yè)人員、主要專業(yè)工種資格證、上崗證及數(shù)量。同意填寫施工組織設(shè)計(jì)（主要方案）報(bào)審表初 審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì) 審（項(xiàng)目總監(jiān)主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）將批件返回承包單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見，總監(jiān)審核簽認(rèn)。在滿足合同和法律法規(guī)的前提下，尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且可行。施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性和可操作性。修改補(bǔ)充在工程項(xiàng)目開工前約定的時(shí)間內(nèi)，施工承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審工作，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以確定的施工方案為依據(jù)。（2）施工順序應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后安裝；先主體、后外圍的基本規(guī)律。 10 監(jiān)理工作程序 施工組織設(shè)計(jì)、主要方案審查與執(zhí)行監(jiān)督程序向施工方詢問(wèn)和落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。 1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；：，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、工程復(fù)工申請(qǐng)表、工程暫停令、工程款支付申請(qǐng)表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；；、處理索賠、審核工程延期；，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；。 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃； 審查和處理工程變更。監(jiān)理部工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況,配置相應(yīng)的監(jiān)理人員,以滿足監(jiān)理工作需要。副總監(jiān)理師全面協(xié)助總監(jiān)理師工作,當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場(chǎng)期間，由副總監(jiān)理師代行總監(jiān)理師的大部分職責(zé)。為滿足監(jiān)理服務(wù)范圍的要求,監(jiān)理部下設(shè)土建監(jiān)理組、安裝調(diào)試監(jiān)理組（含安全監(jiān)理）、綜合辦公室（負(fù)責(zé)技經(jīng)合同、信息文檔管理）等部門?！?009 F80/1—2004—2008～—2002 GL/T 5168—2002 50168—2006—2007—2007—2004 003—2007 風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程DL/T5191—2004 （風(fēng)力發(fā)電部分）電建質(zhì)監(jiān)[2009]58號(hào)《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q/GDW 248—20087項(xiàng)目監(jiān)理組織形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖xxxxxxxxxx電力工程項(xiàng)目管理有限公司風(fēng)電工程管理部本部Xxxxxxxx風(fēng)電場(chǎng) ( MW)工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組項(xiàng)目管理組辦公室合同管理信息管理安全管理投資管理8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃部門名稱崗 位 設(shè) 置每 崗 設(shè) 置 人 數(shù)總監(jiān)總監(jiān)理工程師1工程部土建監(jiān)理師2工程部安監(jiān)部土建監(jiān)理員2電氣監(jiān)理師2電氣監(jiān)理員2安全監(jiān)理師1綜合辦技經(jīng)監(jiān)理師1文檔員1司機(jī)1組織機(jī)構(gòu)框圖用于本工程的組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)土建監(jiān)理師員各2人辦公室安監(jiān)部工程部電氣監(jiān)理師員各2人技經(jīng)監(jiān)理師1人安全監(jiān)理師人文檔管理員1人司機(jī)1人9項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。、委托監(jiān)理合同以及與本工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。6 監(jiān)理工作依據(jù) 與本工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和工程建設(shè)標(biāo)