電力產(chǎn)品銷售策劃方案-文庫吧資料
2025-05-04 06:14本頁面
【正文】 電產(chǎn)業(yè)有望增長5倍 智能電網(wǎng)給家電產(chǎn)業(yè)帶來了新的契機。未來三五年，智能家電將覆蓋所有的家電領域，智能家電需求增長五六倍不成問題。周逢權認為：“這有利于國內(nèi)企業(yè)做大做強，沖擊國際市場，形成中國自己的ABB、西門子和GE?！ ⊥瑯?，國家電網(wǎng)公司將許繼與平高共同納入中電裝備公司，也是考慮到一次設備與二次設備能夠更好地合作，更好地為建設智能電網(wǎng)服務。未來的趨勢是，設備沒有明顯一次、二次之分，智能化已經(jīng)成為電力設備的必備功能。雙方對合作抱以厚望，期望揚兩家之長補雙方之短，強強合作，以沖擊智能電網(wǎng)現(xiàn)有設備制造的市場格局?！ ?010年6月，國電南瑞與中國西電兩家公司攜手成立江蘇西電南自智能電力設備有限公司?！薄 ∨c國外發(fā)展趨勢相同，在近幾年國內(nèi)幾大電力設備龍頭企業(yè)的合作與投資中不難看出，未來中電裝備、西電集團、天威保變、特變電工等將越做越強，幾大裝備集團鼎立的局面將逐步形成。大手筆的持續(xù)投資對小公司來講很困難，小公司未來的命運不是被并購就是倒閉。誰能夠搶先占領智能電網(wǎng)技術的制高點，誰就能率先占領市場。 西安亮麗總經(jīng)理孫曉彤的想法與趙漢昌如出一轍：“適應市場變化，想要快速發(fā)展，不與其他企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合，很難在今后的市場上占到一定份額。但是，如果拿到高要求的統(tǒng)一平臺上來說，整體實力顯小，不如找到好的合作伙伴優(yōu)勢互補，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展?！皬姀娐?lián)合”恐怕是此次收購成行的最直接原因?！ ”皇召彽倪@兩家公司并非實力不強。 2009年8月11日，兩家民營高端電表生產(chǎn)企業(yè)——深圳泰瑞捷電子有限公司和西安亮麗儀表有限公司被中國航天科工集團收購?！ ≈袊娏茖W研究院智能電網(wǎng)辦公室常務副主任王海寧在接受《亮報》記者獨家采訪時表示：“小企業(yè)要想在這次競爭中生存下來，就需要開發(fā)新技術和新產(chǎn)品，適應智能電網(wǎng)的需求?！ ∮浾吡私獾?，全國有大大小小電表企業(yè)共600家，電表企業(yè)呈小而散的格局。2010年3月，華立藥業(yè)決定出售旗下醫(yī)藥類企業(yè)，集中資源以智能電網(wǎng)的儀器儀表產(chǎn)業(yè)為主業(yè)。思科聯(lián)合25家廠商建立智能電網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，IBM在北京推出了它的能源和公用事業(yè)行業(yè)解決方案實驗室。除此之外，諸多外企也躍躍欲試?！ ∶鎸θ绱舜蟮氖袌觯髽I(yè)欣喜若狂，紛紛投資布局，搶食智能電網(wǎng)蛋糕。2009年5月，國家電網(wǎng)公司首次公布了“智能電網(wǎng)計劃”，隨后，發(fā)展智能電網(wǎng)被我國多地寫入地方政府工作報告。小企業(yè)唯有抓住機遇，圍繞智能化不斷開發(fā)新技術和新產(chǎn)品，才能擺脫被并購或倒閉的命運?！ ∑髽I(yè)抉擇：殺入智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 智能電網(wǎng)“大蛋糕”吸引了眾多企業(yè)投資布局，甚至有醫(yī)藥企業(yè)也轉(zhuǎn)身參與“分食”。第十一條 其他約定事項： 委托人 代銷人 委托人名稱（章）： 代銷人名稱（章）： 住所： 住所：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：居民身份證號碼： 居民身份證號碼：電話： 電話： 開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：
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