聯(lián)合車間四班十佳班組申報材料-文庫吧資料
2025-05-04 00:40本頁面
【正文】 班組堅持每月召開一次績效工資分配會議，對當(dāng)月的工作進(jìn)行了小結(jié)，找出成績和不足，然后對績效工資進(jìn)行討論，確保了績效考核公平公正公開透明。該班 2人次獲得分公司團(tuán)委“ 英勇突擊手 ” 稱號， 2人次獲得車間 “ 開工能手 ” ， 3人獲得車間 “ 質(zhì)檢明星 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)。 班組流程對抗賽 班組事故演練及分析會 班組培訓(xùn)亮點(diǎn)之 —— 3D流程圖 三、出色圓滿完成大檢修各項(xiàng)任務(wù)，成功解決裝置開工后遇到的難題。 切實(shí)抓好 “ 六個一 ” 培訓(xùn)，每日一題，每周一講，每月一考，每季一大考、半年一總結(jié)、每年一比武。對于外操，狠抓巡檢質(zhì)量，細(xì)化班組管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)，保證了班組全年安全 “ 零事故 ” 。 每一項(xiàng)制度，都經(jīng)過班組商討、表決等民主程序來確定，一旦通過，全班人員必須恪守。 領(lǐng)導(dǎo)對我們放心，我們讓領(lǐng)導(dǎo)滿意 班組結(jié)構(gòu) 日常運(yùn)作 制 組 員 酒海濤 內(nèi) 操 副班長 時社利 安 全 員 質(zhì) 量 員 備 員 外 操 宣 傳 員 記 錄 員 班長 一、 建章立制，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。自強(qiáng)不息 自加壓力 自我超越 2022
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