【正文】 質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。為此，我司確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受甲方的檢查。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費(fèi)用。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。 同時我公司保證在施工期間不拖欠工人工資，保證工人工資按時足額發(fā)放，否則愿意按招標(biāo)文件規(guī)定接受處罰。 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 提高勞動生產(chǎn)率的措施 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。勞動力安排保證措施 勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。 普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時又不影響施工質(zhì)量。為達(dá)到這個最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則： 裝飾施工以技術(shù)為主，故各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項目的科學(xué)管理角度來講這并非最佳。 一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè) 交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進(jìn)度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計劃表。建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。三、工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足甲方對工期、質(zhì)量等方面的要求。 在施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。 項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。施工任務(wù)單明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。 當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。 施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。 為保證總控計劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機(jī)具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。 對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計劃的實(shí)施效果。 計劃實(shí)施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。 由各類計劃保證總控計劃實(shí)現(xiàn)。 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。第六章 工程施工計劃及保證措施一、施工進(jìn)度計劃施工總體進(jìn)度計劃 本工程總工期為150個日歷天，開工日期為 2017年10月25日，計劃完成日期為2018年03月25日。十、現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器現(xiàn)場擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測儀器配置本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)具等。 對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定； 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。 提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間； 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度。 當(dāng)?shù)夭少彶牧现饕闷囘\(yùn)進(jìn)工地。天） 參加本合同段的施工人員乘汽車到施工現(xiàn)場，急需人員直接跟車押運(yùn)機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)場。天）。天）。進(jìn)場計劃 建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：場施工前，再次調(diào)查落實(shí)材料供應(yīng)商的供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度，以確保施工過程的質(zhì)量。 定貨源：嚴(yán)格選擇供貨廠家、安排好運(yùn)輸車輛。八、材料采購與進(jìn)場計劃原材料供應(yīng)計劃臨時出入口布置 整個施工現(xiàn)場設(shè)置施工主出入口一處（材料出入口、人員進(jìn)出口），整個施工現(xiàn)場委派專人24小時巡視，防止其它閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱患。 施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費(fèi)。 設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時方可打開使用。關(guān)于污水排放，按甲方指令的位置布設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。周轉(zhuǎn)材料用地周轉(zhuǎn)材料用地服從甲方的安排，擬在現(xiàn)場施工主入口附近設(shè)置一塊材料臨時堆放區(qū)。 在工人進(jìn)場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。 在工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。通知材料及人員進(jìn)場(包括材料到達(dá)現(xiàn)場時間)。對施工進(jìn)度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。 編制裝飾材料計劃。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗； 編制施工組織設(shè)計。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整； 計算工程量。我方將在甲方的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實(shí)際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。樓內(nèi)施工順序先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；衛(wèi)生間施工順序上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂→保護(hù)層→臺面鋼架制作安裝→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→臺面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→成品套門安裝(含門套及五金)。施工段劃分根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，按照施工總體要求，本項目工程施工劃分以各樓層為施工段。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測； 基層處理在先，飾面工程在后。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。 能源控制目標(biāo)：節(jié)約水電，按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%；按工程預(yù)算用電量節(jié)約5%。 固體廢棄物控制目標(biāo)：固體廢棄物分類管理，回收可利用原材料，回收油漆、涂料等包裝材料；有毒有害廢物分類處置：生活垃圾與建筑垃圾、有毒有害與無毒無害分開放置，其處理符合國家及重慶市環(huán)保處理的有關(guān)規(guī)定。環(huán)保目標(biāo) 噪聲控制目標(biāo)：控制施工現(xiàn)場噪聲，使其小于重慶市噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)（晝間小于65dB，夜間施工小于55dB）。投資控制目標(biāo)加強(qiáng)成本核算與控制，貨比三家、擇優(yōu)選用，嚴(yán)格控制變更簽證，努力提高勞動效率和降低工程造價。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照甲方的要求、設(shè)計圖紙以及國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織施工和驗收，確保質(zhì)量一次驗收合格，觀感質(zhì)量優(yōu)良，裝飾效果甲方滿意。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作； 根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點(diǎn)倉庫物資，確保帳\卡\物相符； 向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。 庫管員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表； 負(fù)責(zé)材料的倉庫貯存、維護(hù)、和標(biāo)識工作。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工； 做好各項施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件； 熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行； 貫徹落實(shí)各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生； 做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料； 參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議； 向項目經(jīng)理匯報工作。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)； 熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）； 不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰； 對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報甲方方和監(jiān)理，驗收后方能施工； 認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)理的互相聯(lián)系。及時向工程項目部匯報情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工； 當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止； 身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告； 對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告； 做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。主要崗位管理責(zé)任制 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力； 項目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施； 主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作； 在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎罰； 關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性； 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作； 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求； 了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量； 做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)； 根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行； 負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程； 認(rèn)真執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時檢查實(shí)施情況并對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期； 服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行； 對照工程進(jìn)度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工； 不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問