質(zhì)量管理工作考核方案解析-文庫(kù)吧資料
2025-05-02 07:46本頁(yè)面
【正文】 試驗(yàn)或計(jì)量檢定，檢測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)確造成產(chǎn)品不合格并給公司造成質(zhì)量損失，扣除直接責(zé)任者當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)全額。如在顧客處發(fā)現(xiàn)，扣除成品檢驗(yàn)員、最終檢驗(yàn)員、質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員其當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)全額。如在顧客處發(fā)現(xiàn)，追究成品檢驗(yàn)員、最終檢驗(yàn)員、質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任并扣除其當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)全額。同一責(zé)任人在同批產(chǎn)品中累計(jì)3件以上，扣除質(zhì)量獎(jiǎng)全額。對(duì)于單位領(lǐng)導(dǎo)有章不循，指導(dǎo)不力，造成的質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況對(duì)操作者可從輕或免于處罰，對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)給予雙倍處罰（質(zhì)量獎(jiǎng)全額的雙倍）。相關(guān)管理者負(fù)管理不善的責(zé)任，扣除其質(zhì)量獎(jiǎng)一半。質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，按下述各條款規(guī)定，追究責(zé)任，進(jìn)行處罰。 一般質(zhì)量問(wèn)題是影響較大，數(shù)量較多及損失金額在1000元—5000元之間的（含5000元）質(zhì)量問(wèn)題。 （二）、與質(zhì)量工作相關(guān)人員的日?？己耍罕竟镜馁|(zhì)量問(wèn)題根據(jù)其損失金額和影響程度分為一般質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故。注：1）在生產(chǎn)過(guò)程中，操作者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行自檢職能，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，自身采取措施無(wú)效時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分廠根據(jù)具體情況采取有效措施，必要時(shí)向公司質(zhì)量部門(mén)或產(chǎn)品工程部反饋。對(duì)SMC分廠若每種產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率每低于計(jì)劃指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，扣罰生產(chǎn)單位當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的5％。內(nèi)部審核中每出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，扣罰相關(guān)責(zé)任部門(mén)當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的20％，內(nèi)部審核中每出現(xiàn)一個(gè)一般不符合項(xiàng)，扣罰相關(guān)責(zé)任部門(mén)當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)的5％。(2)、被考核單位質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)規(guī)定為100分，屬效果性不合格項(xiàng)扣1分；屬實(shí)施性不合格項(xiàng)扣5分；屬質(zhì)量體系性不合格項(xiàng)扣10分(3)、考核組成員在當(dāng)月考核日前編制考核檢查表，考核時(shí)按檢查表內(nèi)容進(jìn)行考核。 七、考核內(nèi)容：（一）、對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理工作的考核：分三個(gè)方面公司質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況的考核：(1)、考核組每月根據(jù)工作重點(diǎn)和臨時(shí)性要求，依標(biāo)準(zhǔn)和程序文件所規(guī)定的各部門(mén)的工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)為考核內(nèi)容。若在日?？己撕驮路荻ㄆ诳己酥芯?
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