【正文】 手等。l 項目經(jīng)理及時將本工程發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程室及工程總負(fù)責(zé)人處，通過公司OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。l 配合建設(shè)單位做好設(shè)計會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計變更意見。l 因不可抗力造成進(jìn)度延誤，除以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細(xì)情況及原因外，還將盡快采取補救措施。l 施工過程中發(fā)生進(jìn)度拖延，項目經(jīng)理需向工程室主任報告, 工程室將立即抽調(diào)后備力量。l 項目經(jīng)理每月月底向建設(shè)單位書面總結(jié)當(dāng)月施工情況及下月施工計劃。l 根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施。l 若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負(fù)責(zé)臨時設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助開通。3）搬遷站l 對于搬遷站，項目經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行踩點，預(yù)先估計施工困難，提前做好準(zhǔn)備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計劃，提交建設(shè)單位當(dāng)?shù)丶夹g(shù)部同意方可開工。特殊情況可調(diào)整施工力量一天完成。l 施工隊在安裝過程中認(rèn)真填寫《施工日志》,對施工過程中存在的問題詳細(xì)記錄，并由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。l 擴(kuò)容站的停閉嚴(yán)格按移動公司的時限進(jìn)行，遇到時限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開通，待下次安排時間再進(jìn)行停閉測試開通。l 施工隊進(jìn)場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)，并在機房記錄本上詳細(xì)登記在用設(shè)備的工作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設(shè)備的運行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)并確認(rèn)工作正常后方可離場。 各類基站施工計劃工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體的工藝和進(jìn)度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。l 工程項目結(jié)束，項目經(jīng)理請客戶填寫客戶滿意度調(diào)查表、填寫項目總結(jié)報告。l 由無線項目部資料管理員提供各階段的工程文檔，由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫、裝訂工程竣工文件。l 工程室、工程項目經(jīng)理、施工隊長配合建設(shè)單位進(jìn)行初驗，對遺留問題由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)。l 在初驗前由工程項目經(jīng)理進(jìn)行全面的初驗條件確認(rèn)，確保初驗一次通過。工程實施階段流程圖管理工作工程實施階段現(xiàn)場準(zhǔn)備會開箱驗貨硬件安裝階段質(zhì)量檢查整改工作工程余料清點進(jìn)入工程實施階段軟件調(diào)測階段網(wǎng)絡(luò)測試接下頁對通傳輸開通基站管理工作工程實施階段流程圖接上頁工程實施階段l 三級檢查制度保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。l 填寫相關(guān)撥測記錄。l 收集要開基站的相關(guān)參數(shù)，并做好存盤備用，配合BSC開站人員開站。l 郵電工程局調(diào)測人員負(fù)責(zé)設(shè)備加電初調(diào)、空調(diào)、電池、天饋線調(diào)測。l 嚴(yán)格按照基站調(diào)測規(guī)范進(jìn)行調(diào)測，遵守機房安全規(guī)定。l 對工程余料進(jìn)行清點，提交文件、工程余料清單，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。l 施工過程中施工隊長、監(jiān)理單位檢查安裝工藝。l 我公司項目經(jīng)理、施工隊長與建設(shè)單位工程管理人員、廠家督導(dǎo)共同開箱驗貨，根據(jù)貨單仔細(xì)清點每項貨物，對缺件、壞件，并提交驗貨報告。l 設(shè)備運到基站后，與基站施工隊共同開箱驗貨和貨物移交。l 運輸隊長負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位倉庫管理人員進(jìn)行提貨，共同確認(rèn)設(shè)備數(shù)量和完好情況，并填寫《出倉單》。l 運輸隊長要對每次運輸?shù)那闆r進(jìn)行詳細(xì)的記錄并上報無線項目經(jīng)理及達(dá)安監(jiān)理。 二次運輸管理l 郵電工程局器材部負(fù)責(zé)設(shè)備二次運輸?shù)木唧w實施。l 項目經(jīng)理及時將本地區(qū)發(fā)生的問題及其解決方法匯總到工程總負(fù)責(zé)人處，通過工程局OA系統(tǒng)，及時發(fā)布，為其他地區(qū)解決同類問題縮短時間。l 配合建設(shè)單位做好設(shè)計會審，及時向建設(shè)單位反映設(shè)計變更意見。工程設(shè)計變更管理流程：開始施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯漏或嚴(yán)重不合理項目經(jīng)理向建設(shè)單位匯報變更情況與建設(shè)單位現(xiàn)場落實變更情況，是否繼續(xù)施工否 施工隊停工并做好退場事宜是修改設(shè)計圖紙注明變更情況書面形式向建設(shè)單位匯報施工隊按修改方案繼續(xù)施工填寫工程設(shè)計變更說明與修改稿（圖紙）遞交建設(shè)單位以便設(shè)計院重新出圖項目經(jīng)理匯總、存檔及竣工文件出版結(jié)束 技術(shù)保證措施l 施工前對施工人員進(jìn)行相關(guān)規(guī)范、技術(shù)流程、管理流程等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。l 同時施工隊?wèi)?yīng)詳細(xì)填寫工程設(shè)計變更情況，畫出變更后的草圖，以EMAIL或傳真的書面形式遞交給建設(shè)單位。 工程變更管理l 工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)了解建設(shè)單位對工程設(shè)計變更的要求情況，并對施工隊落實設(shè)計變更管理要求及相關(guān)事項。l 施工日志是基站安裝過程中施工隊長對基站安裝過程中相關(guān)事項的原始記錄，包括施工工期、施工現(xiàn)場條件、設(shè)計變更情況、設(shè)備安裝情況、施工中出現(xiàn)的問題及解決辦法、工程質(zhì)量自檢情況等。同時配合質(zhì)監(jiān)室做好所轄地區(qū)的質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤。l 對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工隊限期整改，并將情況以書面形式報無線項目經(jīng)經(jīng)理。在設(shè)備返回后，技術(shù)人員會及時將設(shè)備放回原基站，保證基站正常運行。l 技術(shù)人員配合質(zhì)監(jiān)小組仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行一次質(zhì)檢。l 在測試過程中，技術(shù)人員如果遇到不能馬上解決或不能解決的問題會及時向項目經(jīng)理匯報，如有必要，立即請求技術(shù)支持專家的技術(shù)支持。l 測試時仔細(xì)檢查并按照規(guī)范的測試步驟對各種不同的設(shè)備逐項進(jìn)行測試，并現(xiàn)場如實填寫測試表格。l 在測試前，技術(shù)人員先按照有關(guān)規(guī)范檢查機房環(huán)境，按步驟對電源設(shè)備進(jìn)行各項參數(shù)設(shè)置及測試后才對無線設(shè)備進(jìn)行加電測試，杜絕工程事故的發(fā)生。安裝測試流程圖管理工作工程前期準(zhǔn)備階段調(diào)測人員進(jìn)站調(diào)測調(diào)測人員提交完工報告基站提交待開通進(jìn)入等待基站開通測試階段施工隊進(jìn)場整改項目經(jīng)理安排調(diào)測 技術(shù)保障實施，郵電工程局制定了如下技術(shù)保障實施措施：l 工程室技術(shù)人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及進(jìn)行安裝、測試和維護(hù)。l 調(diào)測人員測試完畢，認(rèn)真填寫基站測試報告、完工報告。l 工程項目經(jīng)理根據(jù)基站安裝計劃，安排調(diào)測人員進(jìn)場調(diào)測。l 施工過程中施工隊長檢查安裝工藝。l 施工隊嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃、安裝規(guī)范、安全規(guī)程有序地進(jìn)行各道工序的施工；施工隊長及時做好內(nèi)部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設(shè)單位。l 工程項目經(jīng)理根據(jù)計劃要求安排施工隊，若為擴(kuò)容站同時安排調(diào)測人員進(jìn)場。接到基站安裝任務(wù)工程項目經(jīng)理做基站安裝計劃劃劃施工隊長接到基站安裝任務(wù)施工隊到站確認(rèn)安裝條件施工隊進(jìn)站施工施工隊提交完工報告施工隊長進(jìn)行自檢l 工程項目經(jīng)理與移動公司項目管理人員協(xié)調(diào)施工計劃，接受基站安裝任務(wù)。l 施工隊按項目經(jīng)理的進(jìn)度要求及《諾基亞無線基站工程測試步驟》進(jìn)站調(diào)測、試開通測試并進(jìn)行一次質(zhì)檢，并按要求進(jìn)行機房環(huán)境條件檢查。 設(shè)備的安裝測試 安裝調(diào)測的實施l 施工隊嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃、安裝規(guī)范、安全規(guī)程有序地進(jìn)行各道工序的施工；施工隊長及時做好內(nèi)部檢查，尤其對隱蔽工程要嚴(yán)格把關(guān)，配合隨工人員或監(jiān)理做好各項檢查工作；隨工填寫安裝記錄、日志、周報，及時提交給建設(shè)單位。 開箱驗貨l 工程項目經(jīng)理參與、協(xié)助建設(shè)單位組織的開箱驗貨工作。l 積極配合監(jiān)理單位的工作，按照監(jiān)理單位的要求及時提交各種監(jiān)理表格。l 及時與建設(shè)單位管理人員溝通，了解建設(shè)單位在總體工程進(jìn)度上的重點和安排，合理調(diào)整施工計劃，避免因此而引起的資源不足，影響工程進(jìn)度。l 在施工繁忙時期工程項目經(jīng)理將每天以書面形式或EMAILL形式向建設(shè)單位匯報施工情況及工作安排。并以書面形式向建設(shè)單位匯報。l 在工程期間，工程項目經(jīng)理定期召開工程小結(jié)會，針對施工中存在的具體問題制定相應(yīng)的措施及解決辦法，并邀請建設(shè)單位參加以助于加強溝通及協(xié)調(diào)管理。施工前期準(zhǔn)備階段流程： 工程實施 與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通l 只有和建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通好各種關(guān)系，了解建設(shè)單位工程管理部門對施工管理方面的具體要求，才能使工程順利的開展。l 郵電工程局所有該項目人員在出發(fā)前開項目動員會，由項目經(jīng)理講解工程內(nèi)容、進(jìn)度、施工規(guī)范、安全規(guī)程、設(shè)計文件、文檔要求、檢查方法、獎懲措施；做好安全、文明施工教育；施工隊的人員安排，分工安排。l 施工隊在開工前完成各類資料收集、整理，包括安裝規(guī)范、工具設(shè)備的準(zhǔn)備工作。l 安裝標(biāo)準(zhǔn)示范站并組織施工隊學(xué)習(xí)。提交《開工準(zhǔn)備情況表》，與建設(shè)單位商定進(jìn)度計劃。l 項目經(jīng)理、施工隊長共同參加設(shè)計會審，并提出修正意見。向工程局各職能部門提交報告。l 工程室收到項目任務(wù)書，明確工程項目，任命項目經(jīng)理。l 郵電工程局任命工程負(fù)責(zé)人。l 組織施工隊參觀標(biāo)準(zhǔn)站并現(xiàn)場就施工規(guī)范、施工細(xì)則及施工工藝進(jìn)行學(xué)習(xí)。l 標(biāo)準(zhǔn)站施工完畢后，通知建設(shè)單位及達(dá)安監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。l 組織調(diào)測人員認(rèn)真學(xué)習(xí)諾基亞無線基站工程測試步驟、GMCC施工管理細(xì)則、各項規(guī)范要求、機房安全規(guī)定和工程室無線基站項目部制定的實施方案。 施工前培訓(xùn)l 工程開工前，組織施工隊參觀學(xué)習(xí)安裝的標(biāo)準(zhǔn)站。l 對照省移動公司的安裝規(guī)范及達(dá)安監(jiān)理制定的無線設(shè)備質(zhì)量評分考核辦法、諾基亞基站安裝規(guī)范以及建設(shè)單位意見，制定出本項工程具體實施的施工規(guī)范細(xì)則，以書面的形式報工程局工程室和建設(shè)單位。l 工程項目經(jīng)理根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴(kuò)容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施。l 工程項目經(jīng)理協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)工程進(jìn)展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決辦法。在工程實施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程項目經(jīng)理采取以下措施對整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊伍進(jìn)行管理。工程開工前，工程項目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進(jìn)度計劃后召開工程準(zhǔn)備會，保證所有人員、車輛、工具、儀表等全部到位。 施工資源配置 投入人員數(shù)量，工作量龐大，某省郵電工程局組織了59名工程管理和施工人員參與本工程的施工，具體安排如下（詳見施工架構(gòu)圖）：序號