員工持股方案及公司入股注意事項(xiàng)-文庫吧資料
2025-05-02 05:52本頁面
【正文】 在行使期股購買過程中遭遇也各不同。4萬元的期股，4股票期權(quán)操作基本模式例：某主要經(jīng)營者認(rèn)購 實(shí)證調(diào)查表明：員工持股計(jì)劃的價(jià)值與持股員工的比例和員工持股所占的比例是成正比的。對我們企業(yè)來講，就面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，讓誰持股？是激勵(lì)少數(shù)人，還是激勵(lì)多數(shù)人？當(dāng)少數(shù)人的積極性被調(diào)動(dòng)起來后，多數(shù)人的積極性從何而來？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？兩個(gè)階層之間是否會(huì)因持股而引發(fā)新的利益沖突？ 實(shí)際上，在成功企業(yè)員工持股計(jì)劃是一個(gè)內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計(jì)劃既包括普惠制的股票購買計(jì)劃（ESOP），也包括面向高層經(jīng)營者的股票認(rèn)股權(quán)（ESSP），及受限股、獎(jiǎng)勵(lì)股和隨意股等。 股票期權(quán)是指企業(yè)的所有者在企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一定的要求時(shí)，對其在一定時(shí)期內(nèi)可購得或獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)數(shù)量企業(yè)股份的一種長期獎(jiǎng)勵(lì)方式。（4）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競爭力。（2）讓員工分享公司的成功； 實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的 管委會(huì)成員的收入與管理成效及公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系。管委會(huì)制有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監(jiān)督。 這種管理體制雖然員工參與度較高，股票管理和分配的透明度也較高，但缺乏統(tǒng)一的法律依據(jù)和制度保障，運(yùn)作和管理不夠規(guī)范?！ ∮善髽I(yè)全體股東推選設(shè)立的內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 如設(shè)有全體業(yè)主與員工參加的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理委員會(huì)和社會(huì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工持股管理和監(jiān)督。員工每人設(shè)有一個(gè)賬戶。50％)。13 因持股托管機(jī)構(gòu)是個(gè)獨(dú)立經(jīng)營并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任的企業(yè)，由它管理員工持有的股票，與向員工發(fā)行股票的公司沒有利益關(guān)系，管理和運(yùn)作比較規(guī)范。在通常情況下，托管機(jī)構(gòu)為每個(gè)員工建立帳戶，并將從公司取得的股份記人員工的帳戶上。員工持股計(jì)劃的管理體制： 由獨(dú)立于企業(yè)外的托管機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理 如建立員工股份所有權(quán)托管機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)持有和管理企業(yè)員工的股份。至于企業(yè)對高級(jí)技術(shù)和管理人員實(shí)行期權(quán)期股，被雇員稱為“金手銬”，有利于公司留住人才，促使雇員長期為公司服務(wù)。它只有依靠大家長期努力工作來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能將來真正獲得實(shí)惠。因而有利于促使員工長期勤奮工作，但員工所能獲得福利的不確定因素較多?！ T工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃結(jié)合，員工持有的股票由企業(yè)以半價(jià)的優(yōu)惠提供，根據(jù)個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長而逐年遞增。 幾種福利型的員工持股比較?！ 〖Y型的員工持股，初衷是企業(yè)通過員工出資來緩解資金不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合。 風(fēng)險(xiǎn)型的員工持股，主要通過員工出資購買或以降薪換取企業(yè)股份，并規(guī)定較長期限內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)來建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的機(jī)制。三者都有激勵(lì)員工的作用，不同之處在于：福利型的員工持股，側(cè)重于把員工持股同養(yǎng)老和社會(huì)保險(xiǎn)結(jié)合起來，為員工增加收益，從而解除員工退休后的后顧之憂，起到激勵(lì)員工長期為企業(yè)盡心盡力工作的作用。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對也較大。它與福利型員工持股的區(qū)別在于，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)型員工持股時(shí)，只有企業(yè)效率增長，員工才能得到收益?！ ★L(fēng)險(xiǎn)型的員工持股。是將員工的貢獻(xiàn)與擁有的股份相掛鉤，逐步增加員工股票積累；并把員工持股與退休計(jì)劃結(jié)合起來，為員工的未來積累多種收入來源?！ 「＠偷膯T工持股。員工持股計(jì)劃的種類綜觀員工持股計(jì)劃的種類，形式多樣，內(nèi)容繁雜，各具特色。日本絕大多數(shù)的上市公司實(shí)行了員工持股。90％以上。法國工業(yè)部門企業(yè)員工持股率超過家公司、200年代末，英國約有目前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。50％，員工收入高出據(jù)美國的一項(xiàng)專題調(diào)查證明，實(shí)行員工持股的企業(yè)與未實(shí)行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率高出40003000500多家，包括年，全美實(shí)施員工持股的企業(yè)有到40員工持股計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方案?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和科技進(jìn)步使資本投入對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)越來越大，少數(shù)擁有資本的人卻能獲得大量財(cái)富，這勢必造成資本的急劇集中和貧富差別的迅速擴(kuò)大而導(dǎo)致嚴(yán)重的分配不公，成為影響社會(huì)穩(wěn)定和生產(chǎn)力發(fā)展的隱患。年代，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯談現(xiàn)在企業(yè)員工持股計(jì)劃案例什么是員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃是一種由員工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1