中國物流中心行業(yè)運營動態(tài)分析及投資可行性研究報告201-文庫吧資料
2025-05-02 04:21本頁面
【正文】 向農(nóng)產(chǎn)品的服務(wù)模式130 三、運輸型物流中心運作分析131 （一）運輸型物流中心運作流程131 （二）運輸型物流中心運作模式131 四、加工型物流中心運作分析132 （一）加工型物流中心運作流程132 （二）加工型物流中心運作模式132 第三節(jié) 綜合型物流中心運營分析133 一、綜合型物流中心功能定位133 二、綜合型物流中心選址策略135 三、綜合型物流中心建設(shè)情況136 第四節(jié) 區(qū)域型物流中心運營分析136 一、區(qū)域物流市場發(fā)展狀況分析136 二、區(qū)域物流中心建設(shè)情況分析137 三、區(qū)域特色經(jīng)濟物流中心發(fā)展分析137 第五節(jié) 應(yīng)急型物流中心運營分析137 一、應(yīng)急物流市場發(fā)展現(xiàn)狀分析137 二、應(yīng)急型物流中心建設(shè)的必要性138 三、應(yīng)急物流中心存在的問題分析138 四、應(yīng)急型物流中心建設(shè)情況139 五、應(yīng)急型物流中心發(fā)展前景139 第六章 中國物流中心招商引資情況分析141 第一節(jié) 物流中心招商引資情況分析141 一、物流中心招商流程分析141 二、物流中心招商推廣分析143 第二節(jié) 物流中心招商引資途徑分析143 一、會議招商分析143 二、機構(gòu)招商分析143 三、環(huán)境招商分析144 四、政策招商分析144 五、產(chǎn)業(yè)鏈招商分析144 六、產(chǎn)權(quán)招商分析144 七、示范招商分析145 八、網(wǎng)上招商分析145 九、服務(wù)找商145 十、品牌招商145 十一、“筑巢引鳳”招商145 十二、聯(lián)誼招商145 十三、代理招商146 十四、顧問招商146 十五、“走出去”招商146 第三節(jié) 物流中心招商引資策略分析146 一、招商引資市場策略分析146 二、招商引資產(chǎn)品策略分析148 三、招商引資價格策略分析149 四、招商引資促銷策略分析149 五、招商引資渠道策略分析149 六、招商引資服務(wù)營銷策略分析150 第四節(jié) 物流中心招商引資案例分析151 一、江陰保稅物流中心招商引資案例151 二、昆鋼泛亞物流中心招商引資案例152 三、新農(nóng)都物流中心招商引資案例153 四、太倉保稅物流中心招商引資案例154 第三篇 細分市場篇155 第七章 中國物流配送中心運營狀況分析155 第一節(jié) 物流配送中心建設(shè)運營分析155 一、物流配送中心發(fā)展概述155 （一）配送中心的概述155 （二）配送中心的類型155 （三）配送中心的地位155 （四）配送中心的功能156 （五）配送中心內(nèi)部規(guī)劃157 （六）配送中心建設(shè)目的159 二、物流配送中心作業(yè)管理分析160 （一）進貨作業(yè)160 （二）搬運作業(yè)161 （三）儲存作業(yè)161 （四）盤點作業(yè)162 （五）訂單處理162 （六）揀貨與補貨作業(yè)162 （七）出貨作業(yè)164 三、物流配送中心規(guī)劃設(shè)計分析165 （一）明確配送中心新的要求165 （二）分析庫房設(shè)計目標和影響因素166 （三）規(guī)劃系統(tǒng)各功能區(qū)組成168 （四）成立項目組監(jiān)督管理172 四、物流配送中心建設(shè)分析173 五、物流配送中心發(fā)展存在的問題173 六、物流配送中心發(fā)展對策分析174 第二節(jié) 商業(yè)配送中心運營狀況分析175 一、商業(yè)配送中心市場定位分析175 二、商業(yè)配送中心業(yè)態(tài)模式分析177 （一）制造商配送主導(dǎo)型177 （二）批發(fā)商配送主導(dǎo)型177 （三）零售商配送主導(dǎo)型177 （四）采購集貨主導(dǎo)型177 （五）流通配送主導(dǎo)型178 （六）加工配送主導(dǎo)型178 （七）流通加工主導(dǎo)型178 第三節(jié) 連鎖超市配送中心運營分析178 一、連鎖超市配送中心功能作用178 二、連鎖超市配送中心組建方式179 三、連鎖超市配送中心合理布局180 四、連鎖超市配送中心建設(shè)情況181 五、超市配送中心建設(shè)存在的問題182 第四節(jié) 物流配送中心投資運營模式183 一、物流配送中心建設(shè)模式分析183 （一）企業(yè)建立自有配送中心模式183 （二）借助第三方物流企業(yè)建設(shè)模式183 （三）聯(lián)建配送中心模式183 二、物流配送中心配送模式分析184 （一）單配送中心配送模式184 （二）準多配送中心配送模式184 （三）多配送中心配送模式185 （四）配送模式優(yōu)劣勢分析185 三、城市配送運營模式分析186 （一）自營配送模式分析186 （二）共同配送模式分析187 （三）互用配送模式分析188 （四）第三方配送模式分析188 四、城市配送盈利模式分析189 （一）規(guī)模經(jīng)濟模式189 （二）基礎(chǔ)服務(wù)模式189 （三）利潤復(fù)歸模式189 （四）渠道集中模式190 （五）平臺中介模式190 （六）物流金字塔模式190 （七）價值鏈分拆模式190 （八）價值鏈整合模式191 第八章 中國保稅物流中心運營狀況分析192 第一節(jié) 保稅物流中心發(fā)展概況192 一、保稅物流中心的類型分析192 二、保稅物流中心的功能作用192 三、保稅物流中心的設(shè)立條件193 四、保稅物流中心的發(fā)展優(yōu)勢193 第二節(jié) 保稅物流中心建設(shè)運營分析194 一、保稅物流中心業(yè)務(wù)模式分析194 （一）進口模式194 （二）出口模式195 （三）深加工結(jié)轉(zhuǎn)模式196 （四）轉(zhuǎn)口貿(mào)易模式197 （五）海關(guān)監(jiān)管區(qū)和中心貨物流轉(zhuǎn)模式198 二、保稅物流中心建設(shè)運營分析198 （一）保稅物流中心數(shù)量情況198 （二）保稅物流中心建設(shè)情況199 三、保稅物流中心發(fā)展存在的問題200 第三節(jié) 保稅物流園區(qū)運營狀況分析201 一、保稅物流園區(qū)發(fā)展概述201 二、保稅物流園區(qū)經(jīng)營分析201 三、保稅物流園區(qū)海關(guān)監(jiān)管202 四、保稅物流園區(qū)swot分析208 五、保稅物流園區(qū)的發(fā)展對策212 第九章 中國運輸體系物流中心運營狀況分析217 第一節(jié) 鐵路物流中心建設(shè)運營分析217 一、鐵路物流市場發(fā)展狀況分析217 （一）鐵路市場基本情況分析217 （二）鐵路物流市場發(fā)展現(xiàn)狀217 二、鐵路物流中心的發(fā)展概況218 （一）鐵路物流中心的功能構(gòu)成218 （二）鐵路物流中心的類型分析219 （三）鐵路物流中心的主要業(yè)務(wù)221 （四）鐵路物流中心的作業(yè)流程221 三、鐵路物流中心運營模式分析222 （一）儲運送一體化的模式222 （二）共同配送的模式223 （三）異地代理的模式223 （四）物料代購的模式224 （五）物理咨詢設(shè)計模式224 （六）完整的供應(yīng)鏈服務(wù)模式224 四、鐵路物流中心建設(shè)運營情況225 （一）鐵路物流中心建設(shè)模式225 （二）鐵路物流中心建設(shè)情況226 （三）鐵路物流
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