甌北羅馬商城定位方案-文庫吧資料
2025-05-02 03:16本頁面
【正文】 發(fā)展空間。 未來核心商業(yè)中心、絕版地段。 打造永嘉首席、唯一、專業(yè)型特設(shè)主題商場。（2） 規(guī)劃圖如下：2)、工程建議：工程改造投入明細(xì)序號改造項目改造位置如何改造工程概算（單位:萬元）3外立面商場外立面三樓廣告位外移與二樓平行，樓頂邊沿處60公分商度用鋁塑板包邊，一樓卷簾門處用三角鐵焊架，做成統(tǒng)一的廣告位85地 面商場內(nèi)地磚60*60普通拋光磚327隔斷商鋪背面防火板258門商鋪門玻璃移門229其它其它設(shè)備照明燈、電表、音箱設(shè)備、電線等6備注：工程使用材料、工程概算價格均是以其它項目的投資價格為指導(dǎo)初步核算，區(qū)域不同、采購量不同均有所差異，具體使用材料、工程造價均以當(dāng)?shù)仨椖繉嶋H為準(zhǔn)。利用經(jīng)營營銷手段不斷的刺激引導(dǎo)周邊業(yè)態(tài)。積極的做好后期的經(jīng)營管理工作和維持高水平經(jīng)營能力。后期公司整體的投入情況能否穩(wěn)固確保。威 脅（THREAT）如何避開威脅市場新競爭對手的進(jìn)入和對有限招商資源的稀釋和限制。適時、有效的開展招商。甌北市場屬于空白點(diǎn)。利用前景規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合分析、招商講解、媒體引導(dǎo)等加信客戶投資信心。積極公關(guān)，維護(hù)關(guān)系。在加大本地招商資源的開拓同時，進(jìn)一步溫州的客戶資源市場。（2） 招商及開業(yè)的契機(jī)不當(dāng)。項目位置目前偏離業(yè)態(tài)主商圈，周邊商業(yè)氛圍不足。加大目標(biāo)招商客戶群的開發(fā)、聯(lián)絡(luò)與接洽。定位業(yè)態(tài)目標(biāo)客群具有廣泛型和較具消費(fèi)能力型。定位業(yè)態(tài)互動性較強(qiáng)，集客力高。D、但由于商圈因素整個市場需導(dǎo)入期培育。B、是未來發(fā)展趨勢明顯業(yè)態(tài)。F、項目規(guī)劃定位：突出客流互動性J、項目經(jīng)濟(jì)效益定位：前期以“放水養(yǎng)魚”培育為主，后期視經(jīng)營情況門檻逐步提高H、項目經(jīng)營定位：大眾化和特色化相結(jié)合L、項目經(jīng)營方式定位：統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理、以租金的方式運(yùn)作（4）、業(yè)態(tài)定位規(guī)劃圖216。 備選案名：羅馬商城、麗都百貨、美都百貨、東都百貨、青春廣場、潮流前線2）、項目業(yè)態(tài)規(guī)劃定位（1）總體業(yè)態(tài)定位規(guī)劃A、項目功能定位：以購物為主，輔以文化、休閑B、項目主題定位：貼近大眾，突出實惠，品質(zhì)保證，尊重客戶C、項目層次定位：以中檔為主，突出大眾化和特色化特點(diǎn)D、項目目標(biāo)消費(fèi)者定位：以大眾化城鎮(zhèn)工薪層普通消費(fèi)者為主，品牌消費(fèi)為輔。項目定位1）、項目案名定位216。（6）商貿(mào)業(yè)消費(fèi)目前處于大眾化和同質(zhì)化階段，特色性、豐富化、品牌化、主流化以及目標(biāo)客群細(xì)分化消費(fèi)還有進(jìn)一步發(fā)展的空間和時機(jī)。（4）消費(fèi)外流情況嚴(yán)重，尤其在中高檔和大件商品以及大量支出方面，去溫州市區(qū)較多。（2）消費(fèi)場所過于單一且及不夠集中。從目前甌北鎮(zhèn)商業(yè)布局及業(yè)態(tài)配比來看，商業(yè)布局分散、規(guī)模小亂，業(yè)態(tài)分布不均衡，缺少購物中心、專業(yè)市場、百貨商場等類似的商業(yè)模式來迎合新一輪的商業(yè)發(fā)展。（3），%，農(nóng)村居民人均純收入8688元，增幅14%，消費(fèi)需求穩(wěn)中趨旺（4）2010年城鎮(zhèn)居民恩格爾系數(shù)33%，低于全國平均水平，表明城鎮(zhèn)居民消
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