【正文】 ：管理中心調(diào)試流程圖如下圖所示。調(diào)試工作完成后將感應(yīng)線圈槽用符合環(huán)保要求的環(huán)氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進(jìn)行封填。砸車系統(tǒng)調(diào)試，在橫桿下落過程中檢測(cè)器碰到阻礙時(shí)，能自動(dòng)將橫桿臺(tái)起，避免橫桿砸壞車輛。：接受來自計(jì)算機(jī)的指令，以及通過鍵盤進(jìn)行就地操作。調(diào)試流程圖如下所示：控制器參數(shù)設(shè)置對(duì)出口讀卡機(jī)初始化出口讀卡機(jī)安裝完成，接線檢查無誤接入電源出口讀卡機(jī)調(diào)試完成填寫調(diào)試報(bào)告讀卡檢查擋車器指令輸出讀卡機(jī)檢查試登陸卡 具體調(diào)試內(nèi)容應(yīng)參照產(chǎn)品技術(shù)資料，調(diào)試內(nèi)容與入口讀卡機(jī)基本相同。 B、發(fā)卡功能，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調(diào)試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發(fā)卡是否準(zhǔn)確，有無卡住、一次吐幾張卡等現(xiàn)象。，并預(yù)埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；，可在兩側(cè)同時(shí)相向安裝兩臺(tái)擋車器；；當(dāng)控制器檢測(cè)停車數(shù)達(dá)到預(yù)計(jì)車位數(shù)時(shí)發(fā)出車位滿信號(hào),燈箱紅色LED可以顯示“剩余車位數(shù)”或“已滿位”；(庫(kù))入口明顯位置；，并預(yù)埋4支M12140mm的金屬膨脹螺栓；①入口讀卡機(jī)調(diào)試。，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm。封填應(yīng)在調(diào)試完成后進(jìn)行。槽寬：4mm； 槽深：30～50mm； 槽底部150mm以內(nèi)無金屬物。B、饋線感應(yīng)線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少20絞；饋線長(zhǎng)度自線圈至檢測(cè)器接線端子，最好不要超過100m，并應(yīng)盡可能短，饋線過長(zhǎng)會(huì)使線圈的靈敏度降低。A、感應(yīng)線圈感應(yīng)線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，㎜2；兩條長(zhǎng)邊的理想間距為1000mm。車輛檢測(cè)器檢查感應(yīng)線圈上是否有車輛的情況。、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。c．重點(diǎn)監(jiān)視部位有逆光攝像情況。b．轉(zhuǎn)動(dòng)過程中有阻擋物。，如遇以下情況應(yīng)及時(shí)處理。，若攝像機(jī)靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機(jī)工作正常。(電動(dòng)光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。 。檢查各種接線是否正確。接通控制臺(tái)總電源開關(guān)，檢測(cè)交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測(cè)各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電。，做好與施工隊(duì)伍的交接。，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任。，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。 ，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。、安裝攝像機(jī)過程中，不得打開攝像機(jī)鏡頭蓋。，使攝像機(jī)處于正常工作狀態(tài)。安裝高度以滿足防范要求為原則。、支架與云臺(tái)均應(yīng)牢固安裝?！峨姎庋b置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》的要求。，并留出一定余量。、雜物清除干凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。，不易避開時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。必須接續(xù)對(duì)應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。 。2．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工程的檢測(cè)與驗(yàn)收。，單體調(diào)試包括主機(jī)與分機(jī)通話、分機(jī)開鎖、分機(jī)監(jiān)視、刷卡開鎖、鎖的延時(shí)。，并留出一定余量。..8穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時(shí)宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。..6遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時(shí)應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。..5敷設(shè)電纜時(shí)盡量避開惡劣環(huán)境。必須接續(xù)對(duì)應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。..2施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。、接線、設(shè)備安裝等要嚴(yán)格遵守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復(fù)查、調(diào)試等工作。(線)宜穿管保護(hù)并暗敷。第六章 系統(tǒng)安裝及施工1．樓宇對(duì)講系統(tǒng)施工方案。、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理。，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放。，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。6．施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型?！吧系拦ば虿缓细?，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期?！M(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；※在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行?！e極推廣新技術(shù)、新工藝?！?xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ谩！鶎?duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。第五章 施工部署及組織管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。6．項(xiàng)目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系(ISO9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。 5）、確定施工界面。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。 質(zhì)量是工程的生命。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。4．風(fēng)險(xiǎn)管理保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；充分估計(jì)人的因素；確保項(xiàng)目人員所需的技能；事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；保證最小程度的差誤損失；保證明確的責(zé)任分配原則。3．項(xiàng)目實(shí)施管理我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。、生產(chǎn)與入庫(kù) 工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。、休息房大約需要15㎡左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。劉華施工隊(duì)長(zhǎng)從事相關(guān)工作10年以上技師從事相關(guān)工作6年以上陳江華質(zhì)檢員從事相關(guān)工作4年以上安全員從事相關(guān)工作5年以上勞動(dòng)力計(jì)劃表如下：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人）工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2　143　　　技工235332　工程師3355552安全員　　1111　質(zhì)檢員　　2222　注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人．施工的臨時(shí)設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。 徐振工程師從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承擔(dān)過10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。7．保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 5．項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。l 材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由 總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。l 項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。l 安全員要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮。l 弱電工長(zhǎng)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)華貿(mào)1958小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4．施工組織計(jì)劃安徽柏楊信息科技有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要