【正文】 查制度排水明溝主要針對混凝土質(zhì)量、溝底高程、線形等制定質(zhì)量檢查制度，按程序?qū)嵤┎僮鳎故┕どa(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（3）、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）、建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)主管工程師、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，逐級(jí)修改、審批。特殊工種的人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，執(zhí)行持證上崗率100%的制度。（6）、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，確保每道工序、每個(gè)部位、每項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。（4）、工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。編制詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和操作規(guī)程，并以此為依據(jù)，合理組織和調(diào)配材料、機(jī)械設(shè)備和人員，使工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗進(jìn)行。有針對性地組織各類施工人員進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的需要，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）、開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。工程施工前的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作（1）、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。（4）、各班組要組織ＱＣ小組進(jìn)行活動(dòng)，保證質(zhì)量體系的PDCA循環(huán)，保證施工質(zhì)量，同時(shí)隊(duì)要組織技術(shù)攻關(guān)。（2）、施工班組接到控制點(diǎn)文件后，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程和施工方法，保證在施工過程中按要求施工操作，同時(shí)填寫記錄。工程部是本工程實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時(shí)，對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。（四）、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師參與組成的經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理主抓，工程部、經(jīng)營部、安全質(zhì)量部、材料機(jī)械部、人事財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，各作業(yè)工區(qū)負(fù)責(zé)人、主管工程師具體落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。（三）、工程質(zhì)量保證體系為保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)GB/T190012008 、 IS09001:2008《質(zhì)量管理體系一要求》文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。守約重譽(yù)：嚴(yán)格遵守合同，按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量管理，注重項(xiàng)目的整體形象和信譽(yù)，為項(xiàng)目建成順利投入運(yùn)營創(chuàng)造良好的外部形象。質(zhì)量為本：公路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，工程質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目建成投入運(yùn)營后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?？萍枷葘?dǎo)：科學(xué)技術(shù)即是第一生產(chǎn)力，也是確保工程質(zhì)量的重要手段。九、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)滿足國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格。（4）獎(jiǎng)罰措施：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競賽。（3）及時(shí)兌現(xiàn)民工工資：隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。資金保證措施（1）專款專用根據(jù)每月資金使用情況，按照比例進(jìn)行分配，?？顚Ｓ?。（4）資金總額的2%用來實(shí)行獎(jiǎng)懲。（2）資金總額的80%用來保證安全生產(chǎn)和材料供應(yīng)。（2）混凝土在澆筑前提前1天和商混站取得聯(lián)系，方便商混站安排，保證第二天澆筑時(shí)混凝土供應(yīng)及時(shí)。材料調(diào)配首先由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場材料消耗、材料庫存情況提前編制材料進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場計(jì)劃寫明材料名稱，型號(hào)、數(shù)量、擬用部位等，然后由工程部和經(jīng)營部進(jìn)行審批，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由材料部進(jìn)行采購。（3）排水明溝施工由于大型機(jī)械使用頻率不是很高，施工中使用的挖掘機(jī)等機(jī)械在施工時(shí)可以從其他路基施工隊(duì)伍中進(jìn)行調(diào)撥。（2）排水明溝施工所需儀器主要為試驗(yàn)儀器，在施工前已經(jīng)全部進(jìn)場，用以保證常規(guī)的施工檢測。試驗(yàn)檢測設(shè)備已經(jīng)全部到場并已安裝完畢。七、機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、材料用量計(jì)劃配備原則按照“設(shè)備配置與工程規(guī)模相適應(yīng)、與施工方案相適應(yīng)、與施工管理相適應(yīng)”的三適應(yīng)原則，選擇高效率、低污染的施工設(shè)備，以保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，滿足工期要求；以施工方案為前提成套配置機(jī)械設(shè)備，以滿足工程的施工需要；高素質(zhì)的機(jī)械操作人員及橋梁施工的專用機(jī)械設(shè)備的配套，以充分展現(xiàn)施工能力和施工水平，以確保施工機(jī)械相互匹配和效率的充分發(fā)揮。⑥、負(fù)責(zé)對一般日常測量工作進(jìn)行測量、檢查和指導(dǎo)。測量工作應(yīng)嚴(yán)格按測量復(fù)核鑒認(rèn)制的規(guī)定執(zhí)行，確認(rèn)無誤后經(jīng)項(xiàng)目總工或質(zhì)檢人員審核，及時(shí)報(bào)監(jiān)理鑒認(rèn)后，方可施工。③、按設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工放樣，并保證施工放樣精度。復(fù)測應(yīng)依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，其結(jié)果應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總工審核并報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能作為施工依據(jù)。（3）、測量員①、工程承包合同簽訂以后，在開工前，全組測量人員進(jìn)行熟悉合同文件和設(shè)計(jì)資料，明確任務(wù)。⑧、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新檢測方法，提高試驗(yàn)檢測水平。保持試驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生。⑤、對出具的試驗(yàn)記錄、報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序上報(bào)。③、做好試驗(yàn)檢測前的準(zhǔn)備工作，正確取樣、分樣和備料，核對儀器、設(shè)備量值和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，環(huán)境條件是否符合試驗(yàn)檢測條件的要求。（2）、試驗(yàn)檢測員①、嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)章制度，認(rèn)真完成試驗(yàn)室主任下達(dá)的試驗(yàn)檢測任務(wù)。⑥、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。⑤、深入基層了解和研究問題，指導(dǎo)或幫助班組解決有關(guān)難題。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時(shí)上交到工程部。③、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)、督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。②、熟悉合同文件，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)要點(diǎn)，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的工程，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定的施工方案和技術(shù)措施，擬定具體的實(shí)施方法和補(bǔ)充必要的技術(shù)保障措施。④、做好醫(yī)療衛(wèi)生工作、防病治病工作、醫(yī)療改革工作、計(jì)劃生育工作。②、負(fù)責(zé)行政方面會(huì)議的通知、紀(jì)錄，會(huì)議決議事項(xiàng)的落實(shí)工作。⑦、在試驗(yàn)工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求或有其他問題時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。⑥、負(fù)責(zé)所有試驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。試驗(yàn)檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項(xiàng)目相關(guān)的試驗(yàn)和檢測工作。積極做好優(yōu)化配合比工作，以利于工程成本的控制。當(dāng)有特殊請求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。②、負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的總體實(shí)施方案和計(jì)劃圖表。⑧、做好工資管理，五險(xiǎn)二金、統(tǒng)籌、培訓(xùn)，辦理職工調(diào)動(dòng)手續(xù)等工作。做到資料真實(shí)齊全，臺(tái)帳規(guī)范完整，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。按照會(huì)計(jì)制度的要求，正確設(shè)置手工總帳、電算化系統(tǒng)明確帳、相關(guān)輔助臺(tái)帳。④、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持開支有計(jì)劃，審批、報(bào)銷手續(xù)健全，避免和防止違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；審核各種憑證資料，做好會(huì)計(jì)稽核工作。②、加強(qiáng)工程成本管理，成本管理責(zé)任明確；認(rèn)真編制成本計(jì)劃，并將降低成本的指標(biāo)和措施落實(shí)到費(fèi)用分管部門，定期組織成本分析，成本核算的資料規(guī)范、真實(shí)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。⑨、對機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以確保安全生產(chǎn)。⑦、根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī)械的具體使用。⑤、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。③、嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量。（4）、材料機(jī)械部①、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。對各班組、工種進(jìn)行安全技術(shù)交底同時(shí)，做好入場職工的“三級(jí)”安全教育。④、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應(yīng)立即制止，并按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰的規(guī)定進(jìn)行處理。②、完善安全質(zhì)量保證體系，組織職工學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量、技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。⑧、組織各項(xiàng)規(guī)章制度和部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)制定年度方針目標(biāo)展開圖，把目標(biāo)與對策措施落實(shí)到部門；把方針目標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行同臺(tái)管理，堅(jiān)持定期考核。⑥、工程價(jià)款結(jié)算工作有專人負(fù)責(zé)，熟悉工程價(jià)款結(jié)算的特點(diǎn)和程序，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算。定額測定工作能按上級(jí)要求進(jìn)行。設(shè)變更后，及時(shí)調(diào)整標(biāo)后預(yù)算。②、完善計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)工作體系，組織制定并落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年、季、月施工生產(chǎn)