企業(yè)市場競爭策劃0-文庫吧資料
2025-05-01 22:01本頁面
【正文】 為主），因此，功能繁多的MP3新品，由于價格偏高，并不是消費(fèi)者的首選，這也就是同一性的價格比較原則。 核心 要點(diǎn)：企業(yè)有形優(yōu)勢表現(xiàn)為人力，財(cái)力，物力，技術(shù)，品牌，人際 生產(chǎn)成本分析 競爭力 關(guān)系； 無形的競爭力表現(xiàn)在速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)造 性 銷售策略分析 編制預(yù)算 財(cái)務(wù)決策 注意事項(xiàng)：必須預(yù)算營銷成本和銷售盈利 生產(chǎn) 生產(chǎn)決策 （圖三）企業(yè)生產(chǎn)決策流程此流程圖主要針對企業(yè)的兩項(xiàng)生產(chǎn)決策，一方面是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良以及同質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，即根據(jù)客戶需求變化，在保留原有核心技術(shù)的同時，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新改良。以上談到了企業(yè)決策出現(xiàn)的問題所在，在下面我將詳細(xì)介紹我設(shè)計(jì)的決策流程圖，及其應(yīng)關(guān)注的問題：分析客戶需求 市場機(jī)會：重要環(huán)節(jié)，在消費(fèi)者和一線員工之間建立信息反饋回路，以 了解客戶需求為起點(diǎn)，滿足客戶需求為終點(diǎn)。如此看來，第①階段的資金積累，進(jìn)可以開拓市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，退可以進(jìn)行金融投資和不動產(chǎn)投資。第②階段新產(chǎn)品研發(fā)由老產(chǎn)品的利潤中取得，第③階段，老產(chǎn)品雖然處于衰落期，但仍然盈利，正好可以抵消新產(chǎn)品的推廣費(fèi)用。 ，一旦A線低于成本線，企業(yè)的就會出現(xiàn)虧損，這也就是許多中小型企業(yè)總是說資金不足，沒地方貸款，營銷人員素質(zhì)不高，市場占有率總上不去。這個故事說出了企業(yè)在市場競爭中的三個大問題和一個隱含問題：競爭者和替代者的蠶食；員工
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