【正文】 業(yè)發(fā)展測評應(yīng)用教學、崗位勝任力測評應(yīng)用教學等科研、實驗教學需求。開設(shè)課程人才測評軟件遴選十大系列，3116PF加利福尼亞個性調(diào)查測評氣質(zhì)測評愛德華個人偏好測驗44職業(yè)發(fā)展測評職業(yè)興趣自我評定量表職業(yè)價值觀自我測驗問卷一般職業(yè)能力傾向自評測驗職業(yè)倦怠測評45招聘篩選測評普通員工招聘篩選測驗16職業(yè)能力評價測評銷售潛能測驗IT1智力測驗教師據(jù)此點評，學生體會頗深。進行四個周期的人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計、招聘、培訓、人員調(diào)配、績效考評等工作，最終累計利潤最高的企業(yè)將獲得勝利。外部設(shè)有人才供應(yīng)市場四個，產(chǎn)品需求市場三個。種的模擬人員，80本沙盤課程所創(chuàng)設(shè)的模擬公司內(nèi)部設(shè)有四個部門，四類點課時1沙盤介紹沙盤起源、課堂規(guī)則2成立公司組建公司、制定戰(zhàn)略目標、就職演說3學習和解讀規(guī)則學習規(guī)則、教師講解規(guī)則24召開經(jīng)營會議研究市場、制定經(jīng)營目標、撰寫公司宣言25制定薪酬體系按技術(shù)、生產(chǎn)、銷售分部門制定薪酬*46招聘按招聘渠道，按競單順序分別招聘*47培訓開展新員工培訓、技能培訓、文化培訓*48產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)39組織生產(chǎn)按人力資源狀況開展生產(chǎn)*410市場競爭獲取市場訂單*411領(lǐng)取銷售收入按上一年度考核及本年度執(zhí)行領(lǐng)取相應(yīng)收入*412辭退調(diào)整人力資源配置*413績效考核按公司、按部門開展績效考核*414總結(jié)討論、撰寫經(jīng)營報告415教師點評分析知識點、成敗環(huán)節(jié)416撰寫課程實驗報告考核3合計32此課時為單種沙盤課程全部實驗過程建議課時，教師可以根據(jù)需要適當調(diào)整人力資源沙盤模擬課程建議課時安排應(yīng)用效果沙盤實訓課程與其它實訓課程最大區(qū)別就是有競爭性激發(fā)學生的參與熱情，增強學生學習的主動性。標制定培訓計劃開展生產(chǎn)編號課程運行階段要組建管理團隊團隊角色分工人力資源規(guī)劃確立市場目標薪酬體系設(shè)計經(jīng)營會議講師點評期末總結(jié)績效考核整理沙盤收款市場競單制定招聘計劃競天，流程設(shè)計合理，時間安排緊湊。課程設(shè)置為5~630~36張120cm*80cm四課　件1本打印文件夾8助教用表2本打印裝訂6學習指南8本打印裝訂4教師指導2套彩色塑封，4套彩色塑封，33cm*4cm二資料教材1個)1個)13cm*4cm高級工程個)13cm*4cm技工套(183cm*4cm技師個)13cm*4cm業(yè)務(wù)員個)1個)1個)1個)13cm*4cm經(jīng)理教具套(83cm*4cm經(jīng)理招聘培訓套(83cm*4cm薪酬績效套(8個/筒總經(jīng)理筒個/筒黃幣30白幣60小筒*cm*22表：沙盤教具清單序品（三）沙盤演練實驗室實驗室布局規(guī)劃圖：人力資源沙盤模擬實驗室平面布局圖：沙盤實驗室效果圖所需設(shè)備所需設(shè)備包括沙盤教具和全息投影（可選）。課時。分組討論和分析掌握職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析10：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/2分組討論和分析掌握員工激勵的運用9：員工激勵/2分組討論和分析掌握薪酬體系設(shè)計8：薪酬管理/2案例總結(jié)和交流討論案例績效考核案例選擇熟練運用績效考核的常用方法5：績效考核/2案例分組討論和分析表：人力資源案例教學平臺課時安排熟練培訓需求收集、培訓實施和反饋工作。所示）。個課時左右（如表個不同模塊的案例實驗需要個小時，完成完成一個實驗需要1課時。實驗流程圖如圖示。4：員工培訓/2了解培訓的工作流程分組討論和分析3：人員招聘/2掌握人員招聘的工作流程熟練運用招聘篩選的各種方法案例總結(jié)和交流討論案例人力資源規(guī)劃案例選擇掌握人力資源需求與供給預測常用方法案例分析教學流程案例/課時（h）目的內(nèi)容案例100100100人力資源規(guī)劃方案應(yīng)用效果通過該實驗室的應(yīng)用，結(jié)合實驗軟件的學習，并安排實驗課程，可以使學生在實驗室中即可體驗企業(yè)的人力資源管理流程和工作程序，工作方法的應(yīng)用；同時在企業(yè)人力資源管理流程的深入鞏固專業(yè)知識，提升解決問題的思維和能力。人力資源供需比較分析人力資源需求分析掌握人力資源需求預測和供給預測的常用方法12：人力資源規(guī)劃/職業(yè)生涯設(shè)計環(huán)境評價審視自我了解職業(yè)生涯規(guī)劃的工作流程員工獎懲統(tǒng)計任務(wù)獎懲記錄管理掌握獎懲管理的工作內(nèi)容10：獎懲管理/1反饋跟蹤考核制度制定考核目標管理熟悉績效考核的常用方法9：績效管理/2培訓實施員工培訓需求分析掌握培訓管理的工作流程8：培訓管理/1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計職務(wù)評估掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計7：薪酬管理/2具體安排如下表所示。1812課時。解除或終止初次簽訂合同模板管理掌握合同管理的工作內(nèi)容6：合同管理/1筆試安排招聘信息發(fā)布招聘需求收集了解招聘管理的工作內(nèi)容考勤數(shù)據(jù)匯總?cè)蝿?wù)日?？记谟涗浤軌蚴炀毦S護考勤信息4：考勤管理/1檔案查詢與維護人員調(diào)動分配掌握常規(guī)的人事管理項目3：人事管理/1任職資格要求信息收集分析確定工作人員2：工作分析/了解工作分析的流程掌握常用的工作分析方法組織結(jié)構(gòu)設(shè)計部門設(shè)定1：組織設(shè)計/了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和工作流程熟悉系統(tǒng)環(huán)境發(fā)布評論任務(wù)/課時（h）目的內(nèi)容任務(wù)2：普通用戶查看熟悉普通用戶信息維護模塊維護HR1：HR個任務(wù)，合計密碼修改HR用戶登錄信息查看8.簡歷過濾器設(shè)置7.郵件模板添加6.公司信息設(shè)置5.勞動白皮書查看4.勞動法苑查看3.勞資關(guān)系查看2.9：企業(yè)用戶系統(tǒng)設(shè)置等其他信息/熟悉企業(yè)用戶系統(tǒng)設(shè)置和維護1.廣告審批校園招聘信息查看任務(wù)培訓課程申請20.培訓課程推薦給朋友19.個人加油站查看18.求職攻略查看17.跳槽策略查看16.面試技巧查看15.簡歷指導信息查看14.郵件內(nèi)容發(fā)送13.勞動白皮書添加12.勞動法苑添加11.勞資關(guān)系添加10.個人加油站添加9.求職攻略添加8.跳槽策略添加7.面試技巧添加6.簡歷指導信息添加5.培訓申請回復4.培訓課程添加3.培訓類別添加2.熟悉個人職業(yè)生涯管理的各種操作1.熟悉培訓管理的各種操作廣告購買任務(wù)賬戶充值6.回收站信息還原5.應(yīng)聘簡歷導出4.應(yīng)聘簡歷放入人才夾3.應(yīng)聘簡歷回復2.6：企業(yè)用戶應(yīng)聘管理和消費賬戶管理/掌握企業(yè)用戶信息維護1.用戶賬號凍結(jié)個人用戶找回密碼任務(wù)個人用戶密碼修改15.廣告點擊14..郵件訂閱信息查看13.職位申請回復查看12.介紹給朋友11.職位申請10.放入職位收藏夾9.地圖搜索8.高級搜索7.關(guān)鍵字搜索6.服務(wù)5.知名企業(yè)授予任務(wù)招聘職位審批3.企業(yè)用戶審批2.3：服務(wù)商企業(yè)用戶管理/熟練操作服務(wù)商企業(yè)用戶管理的各種操作1.友情鏈接添加任務(wù)系統(tǒng)表單維護7.系統(tǒng)配置設(shè)置6.郵件類型維護5.地區(qū)薪酬添加4.地標添加3.行業(yè)、職能添加2.1：服務(wù)商基礎(chǔ)信息管理/掌握服務(wù)商信息維護1.個任務(wù),合計14：我的工作/安排、接收、提交和審批任務(wù)等。人事資料報表查看13：報表管理/實現(xiàn)公司對員工的信息的進行的統(tǒng)計、使用數(shù)據(jù)更加直觀。工資發(fā)放、變遷及匯總2.12：成本中心管理/統(tǒng)計工資支出、招聘費用和培訓費用；人力資源預算結(jié)算和存檔。崗位、員工薪酬模板設(shè)置員工保險基數(shù)設(shè)置任務(wù)10：保險管理/配置不同的繳納基數(shù)和比例。懲罰申請與審批分析統(tǒng)計任務(wù)課時。考核表管理程模擬區(qū)標識及配套設(shè)施若干、服務(wù)器，展板和隔板若干。員工考核模板考核方法管理8：績效管理/根據(jù)考核周期生成考核表，然后進行考核，完成考核后，之后總評；對員工進行匯總統(tǒng)計。考勤數(shù)據(jù)錄入與添加加班申請與審批考勤維護7：考勤管理/實現(xiàn)考勤類型、班次、員工班次、加班、請假管理和考勤數(shù)據(jù)添加；對考勤數(shù)據(jù)進行匯總。培訓日程管理培訓需求添加與回復調(diào)配申請與審批任務(wù)合同管理人才庫維護任務(wù)新員工報告管理崗位發(fā)布信息維護人員預算添加及審批任務(wù)人員需求分析添加3：人力資源規(guī)劃/根據(jù)公司的實際情況制定人員需求分析和年度人力資源預算。組織結(jié)構(gòu)圖查看與保持基本信息配置2：組織設(shè)計/實現(xiàn)公司（單位）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程。熟悉系統(tǒng)環(huán)境1：系統(tǒng)配置/實現(xiàn)用戶信息、角色信息、表單信息、合同模版管理、系統(tǒng)流程的維護和管理。個任務(wù),共計100100100圖：人力資源實驗室集群平面布局本部分以獨立的實驗室建設(shè)為例，分別對實驗室布局規(guī)劃、所需設(shè)備、開設(shè)實驗課程、應(yīng)用效果等方面對各個實驗室的建設(shè)進行詳細說明。（4）應(yīng)用場景：可滿足課程實驗、沙盤演練、培訓、小組討論、企業(yè)管理模擬、訪談實訓等多種應(yīng)用，亦可滿足大型校內(nèi)公開課的實驗實訓應(yīng)用要求。人~500（3）上課人數(shù)：可滿足300m2~500m2左右，740圖：人力資源實驗室整體布局平面圖實驗室培訓區(qū)或?qū)嶒瀰^(qū)的橫排分布如圖所示：圖：橫排分布實驗室培訓區(qū)或?qū)嶒瀰^(qū)的豎排分布如圖所示：圖：豎排分布實驗室小組討論、訪談或分組模擬的分布如圖所示：圖：環(huán)繞分布人力資源實訓實驗室參考效果圖如下：圖：實驗室整體效果圖設(shè)計方案二：不同類型的實驗室構(gòu)成的人力資源實驗室集群（1）適用情形：學?？商峁┒嚅g實驗室用于搭建不同類型的人力資源實驗室。DC50B50AA、B、C、D該種方案中，人力資源實驗室整體平面布局如圖所示。人小組實驗。人個人實驗和人左右同時實驗，包括（3）上課人數(shù)：可滿足140m2設(shè)計方案一：集成的綜合人力資源實驗室（1）適用情形：學校的實驗室占地面積有限，僅有一間實驗室。另一方面，實驗室在布局和整體裝修設(shè)計應(yīng)結(jié)合人力資源學科特色，考慮單人實驗和小組討論、模擬演練等多種不同的實訓場景，充分發(fā)揮先進科技的展現(xiàn)應(yīng)用，引入先進的教學設(shè)計、專業(yè)的實訓實驗軟件、立體環(huán)繞屏幕影像技術(shù)，突顯專業(yè)特色及學科資源優(yōu)勢，創(chuàng)建一個一流的、能夠滿足多方面需求的多功能實驗室。BEI+人力資源沙盤演練實驗績效管理課程實驗薪酬管理課程實驗訪談技能實訓實驗案例教學 綜合應(yīng)用教學