汽車銷售服務(wù)有限公司工資方案-文庫吧資料
2025-05-01 12:18本頁面
【正文】 展廳部績效工資由整車銷售提成組成，具體提成方案為：暢銷車每臺車提80元（30元∕臺占40%+%），平銷車每臺車提160元（60元∕臺占40%+%），滯銷車每臺車提300元（120元∕臺占40%+%）。財務(wù)總監(jiān)每月按級崗、績效工資合計3333元的基礎(chǔ)發(fā)放（其中，級崗工資1600元，績效工資1733元）。1．董事長助理和總經(jīng)理。員工工資構(gòu)成為：級崗工資、績效工資、補助（工齡、職稱、加班等）、加裝精品銷售提成、保險提成、特殊車型獎勵等部分組成。XXXXXX豐田汽車銷售服務(wù)有限公司2009年工資方案2009年3月部門領(lǐng)導(dǎo)會簽： 銷售部： 日期： ；服務(wù)部： 日期：客服部： 日期： ；財務(wù)部： 日期： 綜合部： 日期： ；加裝部： 日期： 總經(jīng)理： 董事長助理：09年工資方案目的：為了打造金牌客戶，實現(xiàn)賣品牌不如賣服務(wù)的理念，使公司持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)品牌形象，促進員工健康成長，逐步實現(xiàn)員工利益與企業(yè)的利益同步增長，增加員工團隊意識，達到公司盈利與個人績效相統(tǒng)一。原則：在確保公司可持續(xù)發(fā)展形式下，實行按勞分配，多勞多得，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配機制，以員工的業(yè)績、能力和責(zé)任為依據(jù)。一、級崗工資和績效工資。每月按級崗、績效工資合計5000元的基礎(chǔ)發(fā)放（其中，級崗工資2500元，績效工資2500元）；2．綜合部、財務(wù)部。除綜合部保潔員、保安（含內(nèi)保）外，總經(jīng)理及綜合部、財務(wù)部策劃部員工績效工資均與月份公司整車銷售量、維修量及凈利潤掛鉤，計算方法為：績效工資按照實際銷售量、實際維修量、實際凈利潤與計劃相比的增減百分比上下浮動，各部分所占權(quán)重為：銷售量、維修量各占25%，凈利潤占50%； 以上部門員工級崗工資和基礎(chǔ)績效工資詳見下表：序號部門崗位姓名應(yīng)發(fā)工資系數(shù)級崗工資基礎(chǔ)績效工資合計1公司董事長助理 2總經(jīng)理 3財務(wù)部財務(wù)總監(jiān) 4財務(wù)經(jīng)理 5整車會計 6備件會計 7出納 8收銀員 9綜合部綜合管理員 10保潔員 11保潔員 12策劃部策劃經(jīng)理 13策劃員 合計 3．銷售部。出租車部出租車按200元∕臺提成，75臺以內(nèi)提成按200元/臺，完成300臺任務(wù)，提成按300元/臺，將75臺的提成差額補齊。進口車部按銷售毛利4%提成，人員按系數(shù)分配。展廳經(jīng)理按展廳銷售部車輛18元/臺提成及個人銷售量提成之和。出租車經(jīng)理按出租車部出租車輛16元/臺提成及個人銷售量提成之和。大客戶內(nèi)勤按交車30元/臺提成。 續(xù)保20% 300臺 1899 由銷售部承擔(dān)任務(wù)的25%，服務(wù)部承擔(dān)任務(wù)的25%，客服部承擔(dān)任務(wù)的50%。無利潤的每臺補貼30元。銷售部各崗位提成系數(shù)和級崗工資詳見工資測算表：序號 崗位姓名系數(shù)級崗工資兼職補助績效工資加裝提成保險提成應(yīng)
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