【正文】 勞動(dòng)合同時(shí)；（二）公司認(rèn)可的其他事由。針對(duì)集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，集團(tuán)公司中層以上管理人員（包括中層管理人員）如因特殊情況確需請(qǐng)假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對(duì)待。 (b）實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。I、普通病假：月累計(jì)請(qǐng)病假二天內(nèi)不減發(fā)工資（包括基本工資和績(jī)效工資）。G、哺乳假：享受社保部門(mén)支付的生育金，單位不再支付工資。E、喪假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月基本工資（不含績(jī)效工資）的80%支付。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日。調(diào)整后的薪酬級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。年度累計(jì)請(qǐng)假1個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。需值班的特殊部門(mén)按實(shí)際考勤（每天1人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼150元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。 為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。九、補(bǔ)貼及福利司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿(mǎn)一年可得司齡工資20元/月。 職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。具體內(nèi)容詳見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》。薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值見(jiàn)附表） 七、崗位績(jī)效工資依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定每一層級(jí)的績(jī)效工資。根據(jù)薪酬層級(jí)系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級(jí)薪酬基本單元值（K），各個(gè)層級(jí)的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級(jí)的K值，為KK2……K6。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級(jí)的相對(duì)系數(shù)。對(duì)于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬層級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（教授級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)或者從業(yè)資格證書(shū)）五、薪酬組成薪酬組成：崗位基本工資+崗位績(jī)效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類(lèi)補(bǔ)貼。（具體見(jiàn)崗位各層級(jí)基本薪酬評(píng)估系數(shù)表1－2）按照《億利資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評(píng)估辦法》，結(jié)合崗位說(shuō)明書(shū)，采取自評(píng)、上級(jí)測(cè)評(píng)、薪酬管理委員會(huì)三方匯評(píng)的辦法，確定各崗位評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級(jí)表中。三、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。激勵(lì)：應(yīng)通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿(mǎn)意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，過(guò)高過(guò)低都會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響。二、管理機(jī)構(gòu)成立薪酬管理委員會(huì)主任：總裁副主任：執(zhí)行總裁成員：副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。（后附《億利資源集團(tuán)公司崗位評(píng)估辦法》）四、崗位層級(jí)劃分集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類(lèi)，一類(lèi)為技術(shù)類(lèi)；一類(lèi)為除技術(shù)類(lèi)的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：教授級(jí)；二層級(jí)（B）：高級(jí)；三層級(jí)（C）：中級(jí)；四層級(jí)（D）：助理級(jí)；五層級(jí)（E）：?jiǎn)T級(jí)）；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級(jí)（分別為：一層級(jí)（A）：總裁級(jí)；二層級(jí)（B）：總監(jiān)級(jí)；三層級(jí)（C）：部門(mén)經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：部門(mén)副經(jīng)理級(jí)層；五層級(jí)（E）：部門(mén)主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專(zhuān)員級(jí)；七層級(jí)（G）：?jiǎn)T級(jí)）； 每類(lèi)崗位層級(jí)分別為六個(gè)級(jí)差（AA……A6）。本方案中技術(shù)類(lèi)崗位人員指現(xiàn)從事各類(lèi)技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類(lèi)資格、職稱(chēng)證書(shū)。崗位基本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類(lèi)補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》），非生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績(jī)效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級(jí)以上技術(shù)人員）按季考核、年底發(fā)放。六、崗位基本工資確定薪酬層級(jí)系數(shù)。 確定薪酬基本單元值。崗位基本工資的確定。（后附表）每一層級(jí)的績(jī)效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職五個(gè)級(jí)別。八、職務(wù)消費(fèi) 副經(jīng)理（中級(jí)技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。 依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來(lái)確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為10004000元/月，三檔為4000元/月以上。員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。計(jì)算公式：日值班工資=日基本工資/8小時(shí)*日值班時(shí)間 年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。十、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長(zhǎng)可以延伸至六個(gè)月。新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800元/月；大學(xué)專(zhuān)科760元/月。整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見(jiàn)《集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè)》。 員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月，則以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則，以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。十二、薪酬的支付薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計(jì)算。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。B、探親假：工資按正常出勤支付。D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。F、公假：（參加各類(lèi)考試）工資按正常出勤支付。H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資?！、企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間（必須有市級(jí)以上醫(yī)院證明，若有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享受權(quán)利），根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期： (a)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放；六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。十四、 薪酬保密 人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。 員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部薪酬福利專(zhuān)員會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十六、本方案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評(píng)定：對(duì)公司的影響；解決問(wèn)題；3責(zé)任范圍；4監(jiān)督；5：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；6：溝通；7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。一、對(duì)公司的影響（40%，