廣州某電子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)部績(jī)效考核方案1．0：目的：1．1定期考核及評(píng)估生產(chǎn)部各車間（副）主任、各制造課長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作成效;1．2將公司的質(zhì)量目標(biāo)在各個(gè)車間進(jìn)行分解考核，以促進(jìn)生產(chǎn)部質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2．0適用范圍：適用于生產(chǎn)部各車間統(tǒng)計(jì)、副主任以上級(jí)別管理人員的管理工作的月度績(jī)效考核、年終、年中的績(jī)效考核；試用期內(nèi)

2024-09-10 12:05

某電子公司績(jī)效考核與操作流程-文庫(kù)吧資料

【摘要】績(jī)效考核與操作流程北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉?管理箴言沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理寓言故事：花貓與老鼠?績(jī)效考核的知識(shí)作用

2025-01-07 00:41

某電子公司績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料

【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4

2024-08-11 03:47

某電子商務(wù)公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】2016年電子商務(wù)公司績(jī)效考核方案（試行）目錄一、適用范圍―――――――――――――――――――――――1二、目的―――――――――――――――――――――――――1三、考核原則―――――――――――――――――――――――1四、考核用途―――――――――――――――――――――――1五、考核組織―――――――――――――――――――――――2六

2025-05-01 06:37

子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】1子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案（重點(diǎn)）2

2025-05-17 20:13

某超市公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司超市有限公司績(jī)效考核方案無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（.5u.）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（.5u.）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái)XX超市有限公司績(jī)效考核方案著作權(quán)：XX超市有限公司績(jī)效考核方案一總則………………………………………………………磨氨便巢

2024-12-25 22:29

子公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】設(shè)計(jì)方案的邏輯結(jié)構(gòu)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)對(duì)績(jī)效考核的現(xiàn)狀分析影響因素分析績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的建立子公司指標(biāo)體系確立指標(biāo)評(píng)價(jià)其他內(nèi)容績(jī)效考核體系相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)廈門大學(xué)人力資源研究所目錄第一部分對(duì)考核的基本認(rèn)識(shí)第二部分項(xiàng)目

2025-05-31 18:31

某工程材料公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】35/35XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目

2025-05-07 01:11

某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法?？?jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2025-05-01 23:50

某電子有限公司績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】某電子有限公司績(jī)效考核制度（部份）績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的

2025-04-24 22:34

某工程建筑公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】***公司績(jī)效考核方案（初稿）1、考核實(shí)施目的，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況，

2025-05-01 04:20

某化工公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】XX化工有限公司績(jī)效考核方案第一章總則（1）激勵(lì)員工績(jī)效考核不是為了懲罰不合格的員工，而是幫助員工提高自身工作水平，達(dá)成工作目標(biāo)，并激勵(lì)取得較高的績(jī)效的員工。（2）引導(dǎo)員工通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，以績(jī)效考核指標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工向有利于達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，從而有效提升公司整體績(jī)效。（3）公平競(jìng)爭(zhēng)為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，給予員工與其貢獻(xiàn)

2025-05-06 23:34

某有限公司績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】21/21XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目

2025-05-07 02:04

某服飾公司績(jī)效考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】范文范例參考服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立，專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里，公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解，使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2003年初，該公司邀請(qǐng)柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策。【現(xiàn)狀分析】柏

2025-06-26 08:20

某服飾公司績(jī)效考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】........服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立，專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里，公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見(jiàn)解，使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)

2025-05-22 05:47

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