【正文】 罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成供方損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。，供方必須提供項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場管理要求。（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。，并就疑問咨詢合同雙方。：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開展工作。 （下稱供方）管理：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對比分析，做好每天供方資源到位記錄。，針對是否對里程碑是否造成影響及是否造成下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延情況，對總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃確保里程碑。，總包按合同支付違約金。，將二期二級(jí)計(jì)劃分解到項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃并細(xì)化，給總包單位時(shí)預(yù)留可控制的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間。，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷售配合指揮小組名單等。，善待總包。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。，提供現(xiàn)場管理的相關(guān)意見。減少因各種不必要的手續(xù)帶來的影響。 ：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”：監(jiān)督總包按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目成本。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。：供方提供增加工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)——需要更改的項(xiàng)目由甲方工程師擬稿——甲方成本員審核價(jià)格、甲方項(xiàng)目總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批——發(fā)出指令給監(jiān)理、供方辦理簽收手續(xù)——供方實(shí)施——監(jiān)理驗(yàn)收核對數(shù)量、甲方驗(yàn)收核對數(shù)量——監(jiān)理、甲方簽名確認(rèn)。%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，監(jiān)理按合同支付違約金。、大連市安全文明施工管理?xiàng)l例、萬科項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(安全文明施工管理細(xì)則)、項(xiàng)目管理部安全文明施工管理要求實(shí)施規(guī)范管理。如因上一環(huán)節(jié)超過30分鐘，則甲方對違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。，制定緊急處理流程，確保緊急事務(wù)在第一時(shí)間得到妥善處理。針對實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。針對實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。針對到位情況做出相應(yīng)處理措施。，落實(shí)本周工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施以確保計(jì)劃的落實(shí)。：監(jiān)理對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)管理：當(dāng)供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，監(jiān)理對此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方備案；如超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中調(diào)整解決的，監(jiān)理對此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方審批；如超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理對此調(diào)整實(shí)施審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和處罰措施，報(bào)甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約金。、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、首層外腳手架拆除完成時(shí)間、靠開放區(qū)三層以下外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以上外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以下毛坯房提交完成時(shí)間、屋面工程完成時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除完成時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間、備案驗(yàn)收完成時(shí)間）采取監(jiān)理措施：如每周通過資源計(jì)劃的監(jiān)督控制以及甲方對總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實(shí)施監(jiān)控管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。：包括基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開放區(qū)三層以下排柵拆除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)項(xiàng)目開竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。，并確?？偘?jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。有確保監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施的管理人員安排計(jì)劃。、每季度進(jìn)行合同考核，由項(xiàng)目管理部或工程部組織進(jìn)行。（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。，并就疑問咨詢合同雙方。：對監(jiān)理在實(shí)施管理過程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對影響質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級(jí)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下。：對監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。 分包與甲供、限價(jià)材料清單專業(yè)分包工程、甲方分包工程、甲供材料設(shè)備、現(xiàn)價(jià)材料設(shè)備一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱配合管理費(fèi)費(fèi)率一、專業(yè)分包工程1變配電及高低壓接駁無2燃?xì)夤こ虩o3電視安裝工程無4電話、寬頻安裝工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機(jī)及其降噪工程無二、甲方分包工程1鋁合金門窗、采光罩2％2單元門、入戶門2％3防水工程2％4平臺(tái)欄桿、樓梯扶手工程2％5外墻涂料工程2％6信報(bào)箱2％7車庫門2％8鋁合金空調(diào)百葉2％三、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱（三箱）1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預(yù)埋線管1％7防腐木平臺(tái)板1％四、限價(jià)及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價(jià)格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價(jià)4防水材料限價(jià)5電線電纜6成品煙道限價(jià)7成品天溝限價(jià)8聚苯乙烯保溫板18KG/M3 、25KG/M3限價(jià)合計(jì)注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。，經(jīng)過監(jiān)理考察，許可后才能采購。，在監(jiān)理單位辦理材料設(shè)備采購許可手續(xù)并報(bào)甲方備案，總包和專業(yè)分包才能采購。、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商相關(guān)資料：資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書。、設(shè)備采購、設(shè)備采購可選范圍：除甲供材料設(shè)備、甲方指定材料設(shè)備之外的材料設(shè)備，分為三大類：一是主材、裝飾材料、大型設(shè)備；二是其他材料、設(shè)備；三是輔助材料。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商——材料設(shè)備供應(yīng)商送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇合適的材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行面談——考察材料設(shè)備供應(yīng)商的工廠、工人工作環(huán)境、管理人員辦公環(huán)境——了解同行對該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)——可選：了解已同該材料設(shè)備供應(yīng)商合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。考察主要針對未上網(wǎng)注冊的主材、裝飾材料、大型設(shè)備供應(yīng)商，由成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察材料、設(shè)備供應(yīng)商報(bào)告。：電梯、抽風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等。：給水管材、水龍頭、排污雨水立管等。：櫥柜、抽油煙機(jī)等。、窗等。按照公司規(guī)定流程辦。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)。通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。監(jiān)理工程師對分項(xiàng)（或分批）工程驗(yàn)收后，甲方復(fù)驗(yàn)合格率應(yīng)達(dá)到95%以上?，F(xiàn)場監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。將整個(gè)考察過程記錄在監(jiān)理考察報(bào)告中。 由于項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組來配合。按照公司規(guī)定流程辦。 社會(huì)信譽(yù)較好，對萬科工程有很高的熱情。 與萬科有過多年的、良好的合作經(jīng)歷。 房建施工總承包壹級(jí)及以上216。 有住宅項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，獲得過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程證書（驗(yàn)收證書）216。通過調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)，審核證照、實(shí)地考察代表工程，評(píng)價(jià)其施工能力。將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位來承擔(dān)，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基本前提。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——了解已同該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀總包單位——總包單位送資質(zhì)、業(yè)績資料——選擇合適的總包單位進(jìn)行面談——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察總包單位辦公環(huán)境——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——了解同行對該總包單位的評(píng)價(jià)——了解已同行該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)——在有強(qiáng)烈合作意向的前提下：可以了解該總包單位對擬建項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃。 由成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對考察結(jié)果形成考察總包單位報(bào)告。（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。，拖延的部門需要提交拖延報(bào)告到公司，拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整。，每天、每周針對實(shí)施過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時(shí)提醒相關(guān)部門按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容。 根據(jù)二期二級(jí)計(jì)劃，綜合風(fēng)險(xiǎn)管理要求，提交給總包單位的計(jì)劃要點(diǎn)比項(xiàng)目計(jì)劃提前15~20天，由總包按此要求進(jìn)行編制和施工組織計(jì)劃的安排。 。按此制定大連萬科城市花園二期二級(jí)計(jì)劃（因詳規(guī)調(diào)整，此計(jì)劃階段劃分需重新調(diào)整）。施工臨時(shí)用水、用電及臨時(shí)道路布置詳見施工場地臨設(shè)布置圖。原三期工程主要圖紙預(yù)計(jì)會(huì)在明年年初完成，初步擬定在明年開春前完成調(diào)查招標(biāo)工作，開春后進(jìn)入正式的施工階段。在符合本地區(qū)規(guī)定，兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包，鋁合金門窗、入戶門、電梯、外墻及內(nèi)墻涂料等為指定專業(yè)分包。、工程管理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊(duì)伍的考察工作。，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營銷部、工程部、項(xiàng)目發(fā)展部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。，每周跟蹤并及時(shí)提醒項(xiàng)目發(fā)展部。，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部按時(shí)提供報(bào)建圖紙，協(xié)助配合項(xiàng)目發(fā)展部做好報(bào)建工作。、設(shè)計(jì)部做好二期工程開放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。 充分征求設(shè)計(jì)部意見，協(xié)調(diào)營銷部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段，各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1成本動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)配合，合同審核，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理〇2負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方