【正文】 能工資是一種基本工資制度，在推行中，還要以輔助工資制度作為補(bǔ)充。崗位工資與勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件三要素相對應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項(xiàng)勞動要素評價的總分?jǐn)?shù)，劃分幾類崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多薪的方式，視勞動要素的不同，同一崗位的工資有所差別。技能工資主要與勞動技能要素相對應(yīng)，確定依據(jù)是崗位、職務(wù)對勞動技能的要求和雇員個人所具備的勞動技能水平。勞動崗位評價是一個系統(tǒng)，它是由評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價技術(shù)與評價方法等子系統(tǒng)組成，其構(gòu)成方式和運(yùn)作程序如圖1：（二）勞動條件要素評價。勞動強(qiáng)度評價主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強(qiáng)度，主要通過勞動緊張程度、勞動疲勞程度、勞動姿勢和工作利用率等指標(biāo)衡量。勞動責(zé)任要素評價。根據(jù)不同崗位的需要，還可以再將指標(biāo)細(xì)分，例如，受教育程度分解為高等、中等、初等和文盲等不同層次，時間經(jīng)驗(yàn)也可按照工作年限分為不同檔次。勞動技能要素評價。四大要素進(jìn)行分解、細(xì)化以后就成為便于具體測評的若干子要素，即崗位勞動評價指標(biāo)。基本內(nèi)容（一）崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動評價與雇員個人的勞動績效評價區(qū)分開，即分為基本工資和輔助工資。把企業(yè)的工資水平和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有利于發(fā)揮工資的效益職能。是對傳統(tǒng)的等級工資制的一種制度性改革。體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。因此，其目的是雙重的：其一，建立國有企業(yè)與國家之間合理的收入分配關(guān)系；其二，合理調(diào)整企業(yè)雇員之間的工資關(guān)系，培育有效的內(nèi)部競爭和勞動激勵機(jī)制，從收入分配的角度促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。一、在這種直上型的工資提升幅度下，有時可采用不同職級制定不同工資率的制度。直上型。而且，在調(diào)職或降職的時候，在重疊的幅度內(nèi)即可解決問題，而用不著減少工資，因此，進(jìn)行人事調(diào)動很方便，有利于人員在企業(yè)內(nèi)的流動，這是重疊型職務(wù)工資表最大的特色。即上一職等的下邊某一部分的工資額與下一職等上邊某一部分的工資額發(fā)生重疊的職務(wù)工資表的形式。（３）銜接型。職等與職等之間的工資率沒有重復(fù)的情形，且上職等最低職務(wù)工資高于下一職等的最高職務(wù)工資?！　》秶吐殑?wù)工資表的設(shè)計(jì)，從相鄰職級的工資關(guān)系來看，又可分為下述四種類型：（１）單一型職務(wù)工資表，就是在同一職務(wù)等級上只設(shè)計(jì)唯一的一個標(biāo)準(zhǔn)工資，在這一職務(wù)上的所有人員均拿這一工資，這種設(shè)計(jì)方法的缺點(diǎn)是沒能為個人能力的發(fā)展提供變通余地，容易造成不提職即不能提工資的困境，所以一般均采用范圍型職務(wù)工資表。職務(wù)工資表的設(shè)計(jì)。將職務(wù)評點(diǎn)的級數(shù)加以歸并，將某一點(diǎn)數(shù)區(qū)間定一個職務(wù)等級，一般來說，一個企業(yè)的職級定為１０－１５級左右為宜。職務(wù)工資額的決定：　　進(jìn)行職務(wù)評價情況下職務(wù)工資額的決定可使用計(jì)點(diǎn)法。就成為待評價職務(wù)應(yīng)得的工資額。然后將每種代表性職務(wù)的工資額分配給職務(wù)內(nèi)各個要素身上，各要素工資價值之和等于職務(wù)的工資額。詳見“工作評價”。職務(wù)評價，也就是對職務(wù)本身的難易程度和對擔(dān)當(dāng)人員的要求高低作出可比性評價，劃定等級。進(jìn)行職務(wù)分析和職務(wù)編制。）職種是把同類職務(wù)予以分類、歸并而成的，這些職務(wù)所需完成能力的種類是相同的或者具很強(qiáng)的相關(guān)性。特殊職稱（保衛(wèi)、司機(jī)、接線員、打字員等特殊技能的職員）；（５）事務(wù)職稱（一般事務(wù)職員的階層）；（３）　　一般情況下，可以有下列劃分：（１）　　職稱是在對企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上，著眼于工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分而形成的管理結(jié)構(gòu)。工資應(yīng)處于較高水準(zhǔn)，從而使即使是處于最低職務(wù)級別的人也能領(lǐng)先其工資養(yǎng)家糊口，提供最低程度的生活保障。在企業(yè)中職務(wù)性質(zhì)不同的級數(shù)應(yīng)相當(dāng)?shù)囟?，不致于產(chǎn)生很快就無法升級的情形，從而阻塞工資提升的道路，加劇提職的競爭。必須具有按個人能力安排工作崗位的機(jī)制。職務(wù)內(nèi)容已基本趨于安定，職務(wù)意識清楚，工作序列關(guān)系有明確的界限，不致于因?yàn)槁殑?wù)內(nèi)容的頻繁變動而使職務(wù)工資體系的相對穩(wěn)定性和連續(xù)性受到破壞。職務(wù)內(nèi)容已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具備進(jìn)行職務(wù)分析的基本條件。由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)職工在企業(yè)內(nèi)晉升無望時，也就是沒有機(jī)會提資，這樣，這些職工就會喪失進(jìn)取的動力，勞動積極性會受到很大挫折，從而使企業(yè)流動率過高，生產(chǎn)發(fā)展受阻。當(dāng)采用職務(wù)工資制時，會抑制企業(yè)內(nèi)部人員的配置和職務(wù)安排。職務(wù)工資制的優(yōu)點(diǎn)是：其一,實(shí)現(xiàn)了同種勞動,同種報酬,實(shí)際是按勞分配的一種具體實(shí)現(xiàn)方式；其二，有利于按職務(wù)系列進(jìn)行工資管理，同時使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來；其三，有利于鼓勵從業(yè)人員提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。這是一種最慎重的工資體系轉(zhuǎn)換辦法。３．即將基本工資的一部分導(dǎo)入職務(wù)工資，然后逐步擴(kuò)大基本工資中職務(wù)工資的比例。２．這種做法導(dǎo)致的變動較大，在體系轉(zhuǎn)換前后，個人的工資可能相差很大，因此執(zhí)行時須慎重。全部更換法。在職務(wù)工資制下，工資是根據(jù)職務(wù)確定的，工資的考訂必須要考慮到與職務(wù)有關(guān)的各種要素，并加以客觀的分析、評價，由于不摻雜容易導(dǎo)致偏好的個人因素，因此，客觀性較強(qiáng)。在職務(wù)工資制下，雖然每種職務(wù)下可劃分為數(shù)級，但經(jīng)過幾次工資提升之后，便會達(dá)到本職務(wù)的最高限額，在這種情況下，如果從業(yè)人員在職務(wù)上得不到升等，也就是職務(wù)仍然不如變動的話，便不可能再便工資得到提升，因此，職務(wù)工資制是以升等提薪為基本原則的。職務(wù)工資制要求對職務(wù)必須有嚴(yán)密的客觀的分析，并且在對每一職務(wù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行分級，稱為職務(wù)等級（有時略稱“職級”）的劃分。職務(wù)工資制是對于從業(yè)人員現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價值）進(jìn)行工資支付的制度，因而能夠比較準(zhǔn)確地反映勞動的質(zhì)與量，貫徹同工同酬的原則。參加這一委員會的人選，一般由人事勞資部門的職員以及現(xiàn)場作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門的一些富于經(jīng)驗(yàn)者參加。職務(wù)工資制依據(jù)職務(wù)這一不含任何個人特征的因素來決定工資的主體部分，因而被稱為“屬職工資”。職務(wù)工資制所謂職務(wù)工資制，是首先對職務(wù)本身的價值作出客觀的評估，然后根據(jù)這種評估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價值相當(dāng)?shù)墓べY的這樣一種工資制度。計(jì)時工資的缺點(diǎn)是：由于計(jì)時工資只能反映員工的技術(shù)熟練程度、勞動繁重程度和勞動時間長短的差別，不能全面反映同等級員工在同一工作時間內(nèi)支付勞動量和勞動成果的差別，在一定程度上造成平均主義。3．該體系較易管理，勞動力成本易于預(yù)測。計(jì)時工資的好處是：1．它便于檢查，從同工同酬的角度出發(fā)具有一定平等性。根據(jù)規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。（３）日工資。根據(jù)員工的小時工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作小時數(shù)計(jì)算工資。計(jì)時工資一般分為：（１）計(jì)時工資制計(jì)時工資是根據(jù)員工的實(shí)際工作時間和勞動者的工資等級以及工資標(biāo)準(zhǔn)核算和支付勞動報酬的工資形式。（４）（３）（２）其主要條件是：（１）實(shí)行集體計(jì)件工資的范圍需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織和勞動組織、管理水平以及基礎(chǔ)工作等情況來決定。（4）集體計(jì)件工資是按作業(yè)班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)量的多少計(jì)算計(jì)件工資，然后在作業(yè)班組內(nèi)將工資合理分配到個人的工資形式。（3）累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價計(jì)算，