某公司5s執(zhí)行方案-文庫吧資料
2025-05-01 02:20本頁面
【正文】 人都養(yǎng)成一種習(xí)慣，是提升企業(yè)形象的必備條件。對(duì)于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)格地按要求去執(zhí)行。 素養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的人才，他應(yīng)永遠(yuǎn)知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好，力爭做到零缺點(diǎn)。清掃口訣：●人人參與，責(zé)任到人●與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合●調(diào)查污染源，予以杜絕●建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清潔推行要領(lǐng)： （1）落實(shí)前面3S工作；（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；（3）制訂5S實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（6）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。（3）每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切的物品與機(jī)器設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃。 清掃推行要領(lǐng)：（1）一時(shí)用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對(duì)待，即便是必需品也要適量；二是：將必需品的適量降到最低的程度；三是：對(duì)可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟。 員工的思想準(zhǔn)備在實(shí)施之前每位員工應(yīng)該把握三個(gè)原則：●每一個(gè)員工都能做好自我管理；●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣；●每位員工應(yīng)該牢記：展開5S活動(dòng)只有四個(gè)字：貴在堅(jiān)持。推行5S活動(dòng)，進(jìn)行規(guī)范化的管理經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。 為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：●整理：要與不要，一留一棄；●整頓：科學(xué)布局，取用快捷；●清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；●清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；●修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 4S清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持鞏固其成果； 目的：成為慣例和制度化，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成?！ ∧康模汗ぷ鲌鏊荒苛巳?，井
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