5s執(zhí)行組織、方案、獎(jiǎng)懲制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 06:36本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)的規(guī)劃適應(yīng)前期的4個(gè)月，后面另行決定。八、分?jǐn)?shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及方式：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各20分（合計(jì)100分）。 紅牌的計(jì)算方式：①由于違反條例規(guī)定貼一張紅牌扣1分，如在同一處犯錯(cuò)貼第二張紅牌扣2分，同一處犯錯(cuò)貼第三張紅牌扣5分。 各部門負(fù)責(zé)人無論是獎(jiǎng)或罰多要獲得或承擔(dān)30%。②以組為單位取最后1名，罰金為 元。②以組為單位取前1名，獎(jiǎng)金為 元。統(tǒng)計(jì)表按“5S”活動(dòng)評(píng)比表統(tǒng)計(jì)。七、獎(jiǎng)罰條例：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按上表（查核表）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。④品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示。②放置場(chǎng)所的整編。③“5S”查核表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。a、 辦公室負(fù)責(zé)人：陳雪華b、 注塑車間負(fù)責(zé)人：李輝躍c、 包裝車間負(fù)責(zé)人：王東盛d、 棉花棒、一次性杯車間負(fù)責(zé)人：謝加華e、 庫(kù)房（廠庫(kù)）負(fù)責(zé)人：林瑞紅f、 庫(kù)房（店庫(kù)）負(fù)責(zé)人：潘金瑞g、 庫(kù)房（材料庫(kù)）負(fù)責(zé)人：洪雪芬h、 宿舍負(fù)責(zé)人：陳雪華i、 員工食堂j、 布藝車間負(fù)責(zé)人：羅功清k、 保安室負(fù)責(zé)人：袁勇l、 公司所有公共場(chǎng)所（除分配各部門外）負(fù)責(zé)人：陳雪華m、 運(yùn)輸車輛（各司機(jī)）n、 樣板間負(fù)責(zé)人：林瑞紅o、 員工的個(gè)人衛(wèi)生、衣著由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。⑧目視管理。⑥做《“5S”日常確認(rèn)表》及實(shí)施。 b、“3要素”場(chǎng)所、方法、標(biāo)示。④“3定”與“3要素”開展。②工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）。b、 培訓(xùn)課。①前期的工作準(zhǔn)備。l、每一個(gè)員工的執(zhí)行制度及個(gè)人衛(wèi)生。j、運(yùn)輸車輛。h、保安室。f、宿舍。d、棉花棒、一次性杯車間。b、注塑車間?！?S”管理能帶來的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費(fèi)、提升效率、增加利潤(rùn)、安全保障，但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。 成本浪費(fèi)。 效率浪費(fèi)。 士氣浪費(fèi)。 形象浪費(fèi)。 工作場(chǎng)所臟亂。 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規(guī)范。怎樣提高呢？再看我們的現(xiàn)場(chǎng)： 儀容不整的工作人員很多。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備齊全，這些能彌補(bǔ)一點(diǎn)缺陷。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設(shè)備沒有到位問題，滿足不了市場(chǎng)的需求。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒有真正執(zhí)行。二、“5S”執(zhí)行小組的推行組織結(jié)構(gòu)：推行主任：蔣總（負(fù)責(zé)總監(jiān)控）執(zhí)行主任：郭大舟、吳思南（負(fù)責(zé)執(zhí)行、評(píng)估、監(jiān)督）執(zhí)行委員：王東盛、李輝躍、羅功清、謝加華、洪雪芬、林瑞紅、陳雪華、潘金瑞、袁勇（負(fù)責(zé)具體實(shí)施、評(píng)估、監(jiān)督）除了以上責(zé)任以及具體的區(qū)域分配：公司將成立以郭總、吳總監(jiān)、王東盛、李輝躍、陳雪華為組織的“5S”評(píng)估小組，每天對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行巡視、評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、執(zhí)行獎(jiǎng)懲。更是堅(jiān)定不移的，“5S”的執(zhí)行管理將拉開我們改革的序幕，也是我們堅(jiān)決執(zhí)行公司“制度化管理”的第一樂章。公司的“以人為本”和“尊重人才”與“最好的為顧客服
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